經(jīng)驗交流：構建“345”工作機制助推“數(shù)字建設”
近年來，XX公司黨委始終把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，充分發(fā)揮黨建在數(shù)字化建設過程中的引領作用，創(chuàng)新“345”黨建。
經(jīng)驗交流：構建“345”工作機制助推“數(shù)字建設”
近年來，XX公司黨委始終把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，充分發(fā)揮黨建在數(shù)字化建設過程中的引領作用，創(chuàng)新“345”黨建工作機制，打造電投數(shù)科特色黨建實踐路徑，有效推動黨建融入中心工作取得實效，為支撐集團公司數(shù)智化轉型，助力建成“世界一流清潔能源企業(yè)”，提供強力支撐和有力保障。
一、突出“三個引領”，用行動踐行“兩個維護”
“三個引領”是基礎，有機統(tǒng)一，確保公司改革發(fā)展始終沿著正確的方向前行，更好地以實際行動踐行“兩個維護”。
突出政治引領，加強黨建工作實效。深刻領會新思想、新要求、新政策，筑牢改革發(fā)展根基。牢牢把握習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，貫徹落實“兩個一以貫之”，全面推進所屬單位“黨建入章”率達100%。完善“雙向進入、交叉任職”和黨政“一肩挑”的領導體制，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，構建符合公司實際的“1+3+N”董事會運作體系，修訂《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》,細化權責清單，嚴格落實前置研究程序，實現(xiàn)機制優(yōu)勢向治理效能轉化。
突出戰(zhàn)略引領，全面加強頂層設計。結合數(shù)字化行業(yè)特點及自身的發(fā)展定位等情況,從戰(zhàn)略高度確立發(fā)展目標，帶領干部職工攻堅克難。圍繞“數(shù)字國家電投”建設和集團公司2030戰(zhàn)略目標，聚焦能源產業(yè)數(shù)實融合，推動高水平繪制集團數(shù)字化一張藍圖，優(yōu)化完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確建設具有一流創(chuàng)新能力和市場競爭力的數(shù)字科技公司，支撐集團公司數(shù)智化轉型，助力集團公司建成“世界一流清潔能源企業(yè)”目標。成立公司改革領導小組，黨委書記、一把手親自抓帶頭干，各所屬單位一把手扛起主體責任，上下聯(lián)動，以系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌推進重大項目和重點任務落實落地。
突出思想文化引領，凝聚改革發(fā)展共識。始終堅持思想建黨，聚力文化鑄魂，形成干的共識。嚴格落實“第一議題”要求，運用“學研創(chuàng)落”工作法，通過黨委班子成員主動領題、精準破題、奮力答題，扎實推進問題解決和成果轉化，確保主題教育取得實效。以培育“真信、真干、真成”文化為引領，推進文化理念深度融合到生產經(jīng)營各項工作中，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，促進重點任務落地。
二、強化“四大保障”，筑牢改革發(fā)展成效
