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某集團(tuán)公司黨委書記、董事長在2025年創(chuàng)新工作大會上的講話_taKZQvkw

2025-06-25 00:10:00 121

文章導(dǎo)讀

某集團(tuán)公司黨委書記、董事長在2025年創(chuàng)新工作大會上的講話 同志們: 今天,我們召開2025年創(chuàng)新工作大會,主要任務(wù)是深入貫徹黨的二十大關(guān)于“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署,全面落實國資委關(guān)。


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某集團(tuán)公司黨委書記、董事長在2025年創(chuàng)新工作大會上的講話

同志們:

今天,我們召開2025年創(chuàng)新工作大會,主要任務(wù)是深入貫徹黨的二十大關(guān)于“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署,全面落實國資委關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的工作要求,總結(jié)集團(tuán)近年來創(chuàng)新工作成效,分析形勢任務(wù),部署未來三年創(chuàng)新攻堅目標(biāo)。剛才,我們表彰了2024年度創(chuàng)新先進(jìn)集體和個人,總工程師通報了集團(tuán)“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃中期評估情況,三家單位作了交流發(fā)言。下面,我講三點意見。

一、牢記“國之大者”,以歷史擔(dān)當(dāng)扛起創(chuàng)新使命

(一)創(chuàng)新是集團(tuán)生存發(fā)展的根本出路。回顧集團(tuán)70年發(fā)展歷程,從建國初期白手起家建設(shè)國家重點工程,到改革開放后參與國際競爭,再到新時代躋身世界500強(qiáng),每一次跨越都離不開創(chuàng)新突破。近年來,面對全球經(jīng)濟(jì)下行壓力和行業(yè)技術(shù)變革,我們堅持把創(chuàng)新作為“頭號任務(wù)”,研發(fā)投入強(qiáng)度從2020年的1.8%提升至2024年的3.2%,建成國家級創(chuàng)新平臺12個,牽頭承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃項目28項,榮獲國家科技進(jìn)步獎5項,專利授權(quán)量年均增長45%,高新技術(shù)企業(yè)占比達(dá)68%。特別是攻克了5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、高端裝備智能制造等“卡脖子”技術(shù),開發(fā)出全球首臺套智能掘進(jìn)裝備、國內(nèi)首款氫能重卡等標(biāo)志性產(chǎn)品,推動集團(tuán)從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型。

(二)創(chuàng)新是應(yīng)對百年變局的關(guān)鍵一招。當(dāng)前,世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)。一方面,發(fā)達(dá)國家“技術(shù)封鎖”加劇,我們在高端芯片、工業(yè)軟件等領(lǐng)域仍存在短板;另一方面,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟需通過創(chuàng)新實現(xiàn)“突圍”。作為中央企業(yè),我們必須胸懷“國之大者”,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)上勇當(dāng)先鋒。比如,面對新能源汽車“缺芯少電”困境,我們組建跨領(lǐng)域攻關(guān)團(tuán)隊,僅用18個月就突破車規(guī)級IGBT芯片技術(shù),實現(xiàn)國產(chǎn)替代,累計裝機(jī)量突破50萬套。

(三)創(chuàng)新是建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。國務(wù)院國資委明確提出,到2025年中央企業(yè)要初步形成“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”的世界一流企業(yè)特征。對照這一目標(biāo),我們在創(chuàng)新效能、新興產(chǎn)業(yè)占比、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面仍有差距。必須堅持“四個面向”,把創(chuàng)新融入集團(tuán)戰(zhàn)略、管理、文化全鏈條,推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合,加快從“規(guī)模速度”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)變。比如,我們通過實施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動”,建成12座“燈塔工廠”,生產(chǎn)效率提升30%,運(yùn)營成本降低25%,訂單交付周期縮短40%,躋身全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一方陣。

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