本文系作者原創(chuàng)投稿，僅供學習參考，請勿照搬照抄！如何當好新時代新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主官——在全市青年干部培訓班上的授課 各位學員、同志們：大家好！非常榮幸能夠有機會來到市委黨校與各位一起交流和探討。
本文系作者原創(chuàng)投稿，僅供學習參考，請勿照搬照抄！
如何當好新時代新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主官
——在全市青年干部培訓班上的授課
各位學員、同志們：
大家好！非常榮幸能夠有機會來到市委黨校與各位一起交流和探討自己的工作經驗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處于黨政領導序列的初始一級，對上承擔著貫徹落實國家方針政策的重大責任，對下負有振興一方經濟，造福一方人民，安撫一方社會穩(wěn)定的重要任務，對內更扮演著凝聚內力。尤其是在目前經濟尚不富裕，體制還不理順，法制有待健全，觀念正在更新的經濟和社會環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長既是權力的擁有者，也是矛盾的集中點，如何定位自己的角色，運用理性、科學的工作方式和方法，做好工作，至為關鍵。
一、既要當好主角與又要當好配角
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委政府，從黨政分設的角度講，有書記和鎮(zhèn)長兩個一把手，但從堅持“四項”基本原則來看，政府實質上是黨委領導和監(jiān)督下的政府，因此，從這個意義上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就只有一個一把手。如果用角色來定位書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的關系，顯然書記是主角，鎮(zhèn)長是配角。既然是配角，就不能配角當作主角演。尤其是在大政方針的決策，具體問題的拍板上，切忌喧賓奪主，妄自尊大。當然我個人認為，主角與配角在一定環(huán)境、條件和具體情況下，角色也是可以而且必須轉換的。比如，在具體工作的落實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就不能只當配角，不當主角，而應沖除障礙，做落實的主角，做工作的干將；在事關財權和威信的展示上，甚至要當一個撇角。只有因時因情因地因人而宜扮演不同的角色，切實做到逢功謙讓，遇過承擔，勇于奉獻，羞于索取，才能當好一個出色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。
一是決策上當好配角。決策是黨委和政府的一項重要工作，要正確而又科學的決策，就必須凝聚集體的智慧和力量。不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在分管和份內的工作決策上要養(yǎng)成善于聽多方意見的好習慣，而且在涉及全鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為書記當好參謀，盡可能使民主集中制這一法寶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中做到議政時求同求異；決策時求同存異；執(zhí)行時求同克異。求同求異，就是在決策前，要廣開言路，既善于聽取相同意見，也善于聽取不同意見，首先“求異”，讓班子成員各抒己見，暢所欲言，集思廣義，減少決策的失誤。求同存異，就是在決策時，擱置分歧，求共識最大化，利益最大化。求同克異，就是在決策的實施中，堅決做到同一個音節(jié)，同一種態(tài)度，同一種步調，決不允許有“雜音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于槍打“出頭鳥”，排除干擾，消除阻力，確保“天上一滴雨，地下一點濕”，落實不走調，執(zhí)行不走樣，產生“共振效應”。
二是工作上當好主角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長相對于書記是配角，但相對于班子成員又是主角，相對于決策是配角，相對于執(zhí)行和落實又是主角，該當配角的當了主角，該當主角的當了配角，都不是一個合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要在工作上當好領頭雁，按照黨委政府的集體決策抓好各項工作的督辦落實，既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，決不能當口頭上的巨人，行動上的矮子，遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過，做一個華而不實的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，當一個“過渡性”的太平官。要沖鋒在前，享受在后。要訥于言，敏于行，做班子成員的實干家，樹立人民群眾中的公仆形象。只有在干中了解情況，化解矛盾；在干中盡心盡力，鞠躬盡瘁；群眾的肯定和公認。
二、修好人品與肅正官品
“正心、修身、齊家、治國、平天下”是我國古代論述從政者與個人品行的相互關系。領導要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動工作，成就事業(yè)。而威信的樹立，又離不開個人品行的修養(yǎng)。應講究個人品行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為一級行政領導，工作能否推動，環(huán)境是否寬松，氛圍是否融洽，也同樣與個人的人品和官品密切相關，可見，無論從什么位置，因何種因素而走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個位置，雖然角色發(fā)生了變化，但做人的品行不可變。因為這是成事之機，處事之本。體會現實生活中的一些現象，我認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在品行修養(yǎng)上，要做到四不：
一是不存弄權之心。首先，要規(guī)范權力，實權虛用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為財權產生的矛盾，大多與鎮(zhèn)長弄權有關，書記在一些特定的環(huán)境下難免表點涉及錢財的態(tài)，現實中有鎮(zhèn)長公然抵制、對抗的，也有行動在落實的，但在語言上向受益者表白，這雖是書記表的空態(tài)，還不是本人操辦的等言行而激怒書記，少數鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鎮(zhèn)長為財權產生矛盾與鎮(zhèn)長弄權、霸權有很大關系。書記直接插手財經是錯位，鎮(zhèn)長專權是犯上，鎮(zhèn)長直接經手管理機關財務是違規(guī)，作為鎮(zhèn)長要充分認識弄權的危害，要用權透明、規(guī)范。其次搞好角色轉換，確立“害人之心不可有”的修身養(yǎng)性品行。領導與被領導是動態(tài)的，角色應隨動態(tài)而轉變。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是由原所在地副書記或副鎮(zhèn)長、以及其他位置提撥起來，就不能將在副職上的恩恩怨怨帶入正職的角色中打擊報復。因為正職與副職本身就扮演著不同的角色，過去自己在副職的位置，周圍的人或許對正職親近一些，對副職疏遠一些，給正職匯報的多一些，給副職匯報的少一些，甚至還有些過極的現象，或者損害了自己的利益或形象。自己走馬上陣有權之后，忌其前嫌，冷落其人，指責其為，甚至是打擊報復，就算不上是一個思想正派、品行端正的領導。因為過去你是副職，別人看的是你職位而不是你這個人，在副職這個位置上，別人就只能用與副職的態(tài)度來處理與你的關系?，F在你榮升為正職，他理所當然也會用對正職的態(tài)度來調整自己的角色，適應你這個正職對他的要求。所謂“不看人待我，只看人待人，忠于先賢者，必有誠于后來者”是地位和環(huán)境發(fā)生變化的領導者務必把握的。從古到今，沒有一個以打擊報復而真正樹立了自己威信的典型和事例，即使這種威信能夠逞能一時，也不能逞能一世。更何況人們背后把這種行為當作淫威。相反，不忌前嫌，甚至網開一面，寬宏大度，而立威信昭示天下者則不乏其人。再次，要做到“面短背長”。就是當面指出別人的缺點，給予忠懇的批評，使其得到改正，背后多肯定別人的優(yōu)點，為其創(chuàng)造環(huán)境。這是一個為官的品行修養(yǎng)問題。相對當面叫好后背叫惡的陰險家，顯然這樣的領導會最終得到人們的擁戴。“面短背長”要限定范圍，不可一概而論。面短最好是在當事者一人之間，也就是個面說短，眾面說長；背長，除了工作和私交好的這樣做外，更關鍵的是對自己有意見，甚至是一味攻擊自己的同志要背后說長，對善意來告之自己，某人如何攻擊自己的人，更要說攻擊者的長處。作為一個領導評價別人是免不了的事情，工作和生活中如何正確把握“面短背長”，直接關系到身邊工作人員的工作熱情和積極性的大問題，更是領導者應當學習和掌握的一種工作方法，也是一個人為人處世品行的所在。恰當的運用和處理好“面短背長”，于己于人都一是一種友善、忠懇的體現。
二是不可有俗人之意。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，尤其要在工作中講方法、講策略，盡可能地曉之以理，動之以情，開創(chuàng)自己的工作局面，切忌居官自傲，仗權欺人，唯我獨尊，或者落入俗套，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或許會遇到類似的情形，周圍的同志或領導，有許多人論資歷比你深，論年齡比你大，論水平或許不比你差。不能因為自己當了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，就高人一等，居高臨下，容不得別人的“平常心”。同時，也不要過份的忘記自己身份，到處與人稱兄道弟，吃吃喝喝，甚而為了顯示自己隨和，去搞一些帶彩的事。
