石油公司意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)和下步工作計(jì)劃 一、過(guò)去一年工作回顧 （一）嚴(yán)密組織，層層壓實(shí)責(zé)任。突出思想政治引領(lǐng)，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，抓實(shí)推動(dòng)意識(shí)形態(tài)。
石油公司意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)和下步工作計(jì)劃
一、過(guò)去一年工作回顧
（一）嚴(yán)密組織，層層壓實(shí)責(zé)任。突出思想政治引領(lǐng)，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，抓實(shí)推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作的貫徹落實(shí)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，x公司黨委成立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記任副組長(zhǎng)、黨群科室主要負(fù)責(zé)人及基層黨總支（黨支部）書(shū)記為成員，明確黨委的主體責(zé)任、書(shū)記的第一責(zé)任人責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任及基層單位的工作責(zé)任，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、黨員干部積極參與的意識(shí)形態(tài)工作格局。二是嚴(yán)格督導(dǎo)考核，將意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況作為2021年民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容，納入干部考核及季度專(zhuān)業(yè)內(nèi)審。專(zhuān)題研究意識(shí)形態(tài)工作，編寫(xiě)x公司黨委意識(shí)形態(tài)工作專(zhuān)題報(bào)告，將意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況作為重要內(nèi)容，用好專(zhuān)業(yè)內(nèi)審檢查等契機(jī)，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)。三是完善規(guī)章制度，按照公司宣傳部長(zhǎng)培訓(xùn)班下發(fā)迎檢清單和公司黨委意識(shí)形態(tài)工作檢查考核辦法，抓住“理論與陣地”兩個(gè)重點(diǎn)，一方面做好工作成果、特點(diǎn)亮點(diǎn)的梳理，整理相關(guān)資料；另一方面針對(duì)問(wèn)題短板，加緊完善制度，督導(dǎo)各單位各部門(mén)更新網(wǎng)頁(yè)、排查網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，完善各類(lèi)陣地管理制度和基礎(chǔ)臺(tái)帳，建立新聞審稿制度，共建立各類(lèi)臺(tái)賬資料x(chóng)大類(lèi)x項(xiàng)。
（二）抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保思想武裝到位。以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本，將政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把牢x公司高質(zhì)量發(fā)展正確方向。一是抓細(xì)中心組理論學(xué)習(xí)，年初下發(fā)中心組學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)及學(xué)習(xí)運(yùn)行表，每季度下發(fā)基層中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，共組織黨委中心組學(xué)習(xí)x次，x學(xué)時(shí)，組織開(kāi)展季度專(zhuān)題研討x次。二是深入學(xué)習(xí)貫徹XXX新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，兩級(jí)班子深化“七位一體”學(xué)習(xí)模式，通過(guò)專(zhuān)題輔導(dǎo)、專(zhuān)題調(diào)研等多種方式，學(xué)深學(xué)透。各級(jí)干部深入推進(jìn)“XXX”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，自覺(jué)用先進(jìn)思想武裝頭腦。各級(jí)黨組織將學(xué)習(xí)納入制度安排，結(jié)合道德講堂、移動(dòng)課堂、黨員學(xué)習(xí)日等載體集中研討。三是抓實(shí)反腐倡廉教育，發(fā)揮教育提醒職能，“五一”、“端午”期間，發(fā)送廉潔短信，進(jìn)行節(jié)日廉潔提醒。堅(jiān)持月度典型案例通報(bào)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、油田公司通報(bào)的典型案例，持續(xù)做好科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員“六個(gè)一”廉潔警示教育，以《招標(biāo)管理辦法》、《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等規(guī)章制度為主要內(nèi)容，在全x公司開(kāi)展第x個(gè)制度學(xué)習(xí)周活動(dòng)。
（三）把穩(wěn)陣地管理，踐行核心價(jià)值觀。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，服務(wù)員工群眾，維護(hù)員工利益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地管理，制定《采油公司意識(shí)形態(tài)陣地管理制度》，督導(dǎo)各單位各部門(mén)完善、更新網(wǎng)頁(yè)，審查科室、單位網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容。按照門(mén)戶(hù)網(wǎng)頁(yè)、新媒體、宣傳報(bào)道、櫥窗展示等幾大分類(lèi)建立意識(shí)形態(tài)陣地基礎(chǔ)臺(tái)賬、相關(guān)責(zé)任人明細(xì)表，組織簽訂意識(shí)形態(tài)責(zé)任書(shū)。二是做細(xì)員工思想動(dòng)態(tài)分析，依據(jù)基層單位員工季度思想動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、黨建聯(lián)系點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，公司黨委每年專(zhuān)題研究員工思想動(dòng)態(tài)分析，撰寫(xiě)公司黨委員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。三是大力推進(jìn)特色文化建設(shè)，充分發(fā)揮公司展覽館等作用，使精細(xì)管理文化真正深入人心。四是維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，針對(duì)有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員和農(nóng)業(yè)退伍兵等重點(diǎn)人員，層層分解責(zé)任壓力，圓滿(mǎn)地完成“兩會(huì)”期間的維穩(wěn)信訪工作，保證了員工隊(duì)伍整體和諧穩(wěn)定。
