黨員干部要善溝通 西方管理學(xué)中有這樣一個著名的觀點：70%以上的管理問題，都是溝通問題。90%的工作問題，也都是溝通問題。可見溝通在管理和工作中的重要性。這也意味著，要成為一名出。
黨員干部要善溝通
西方管理學(xué)中有這樣一個著名的觀點：70%以上的管理問題，都是溝通問題。90%的工作問題，也都是溝通問題?？梢姕贤ㄔ诠芾砗凸ぷ髦械闹匾?。這也意味著，要成為一名出色的干部，要做好管理，就必須學(xué)會和上下級保持良好的溝通。
黨員干部新到一地，面臨著全新的人際關(guān)系。在錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系面前，不應(yīng)該畏首畏尾，裹足不前，要有主動協(xié)調(diào)的意識，積極尋求各方面的支持。中國有句古話，人以誠立身，國以誠立心。這句話告誡我們，誠信是公民道德的基石，是社會有序運轉(zhuǎn)的保證。在誘惑多多的世界里，誠立身，應(yīng)是我們的立命之本、創(chuàng)業(yè)干事不可缺少的條件。誠立身，就要誠意待人，坦白無私，講真話，辦實事，言行一致，表里如一；而不是口是心非、欺騙他人、弄虛作假。黨員干部對人，特別是對下屬，要以真誠的感情去關(guān)心、幫助、愛護他們，努力使自己與其心境相通，互為知己，盡快成為工作的志同道合者。
黨員干部如何待人，是衡量其人品、官德的一面鏡子，也是其能否縮短與下屬心理距離、贏得下屬信賴與支持的重要因素。黨員干部不僅是自身職務(wù)、地位和責(zé)任的變化，重要的是需要在為人處世方面得到提升，務(wù)必上升到一個新的境界，而且其下屬、工作對象乃至朋友、親屬也會對其提出更高的要求。所以，從這個意義上講，黨員干部在新環(huán)境中迅速掌握情況和搞好溝通，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的前提。
職務(wù)升高了，更需誠懇待人。初到任上，不管你有多大本領(lǐng)，一定要少一些傲氣、多幾分謙虛，放下架子主動與下屬接觸，傾聽意見，盡量把自己融入下屬中間。也許你的主動姿態(tài)一時難以達到預(yù)想的效果，但切不可放棄努力。實際上，群眾都在用審視的眼光關(guān)注著你的一舉一動、一言一行。只要你處以誠心、尊重他人、禮賢下士，就能換取同樣的情感回報。起碼你在“做人”這一點上可以得分，給人家留下良好的第一印象。俗話說，“人心換人心，八兩換半斤”。講的就是這個道理。
有的黨員干部由于受錯誤觀念影響，認為當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，為了穩(wěn)固自己的地位，增強自己的威信，就要善于耍手腕。因此，常常容易步入欺上壓下、欺上辱下的誤區(qū)，而對上級領(lǐng)導(dǎo)一套，對群眾一套；對同級一套，對下級一套；對強者一套，對弱者一套。但是路遙知馬力，日久見人心，這樣做，騙得了一時，卻騙不了長久。上級、下屬和群眾遲早會看穿其把戲。
實際上，在黨員干部職務(wù)升高時，由于權(quán)力因素的影響，下屬往往自然而然對其產(chǎn)生一種敬畏心理，因此，黨員干部必須想辦法與下屬拉近距離，營造良好的人際氛圍。周圍的同事特別是直接下屬對新任領(lǐng)導(dǎo)有一個適應(yīng)的過程，如果在這個過程中新任領(lǐng)導(dǎo)頤指氣使，惟我獨尊，不但難以得到同事心理上的認同和接受，而且容易把關(guān)系搞僵，導(dǎo)致工作上的被動。一個事業(yè)心、責(zé)任感強的黨員干部，為人處事會從有利于事業(yè)發(fā)展的角度來考慮，而很少考慮私人之情感和一己之私利，如此，就需要有一顆海納百川的寬厚之心，需要有真誠待人的長期之舉。
客觀地說，由于黨員干部的職能責(zé)任、工作性質(zhì)等方面與群眾有著區(qū)別，決定了二者之間會存在一定的職務(wù)距離，容易讓群眾在心理上造成與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離感。在承認“馬上”與“馬下”這種客觀存在的同時，黨員干部更要頭腦清醒，盡力縮小這種同群眾因職務(wù)距離而衍生的心理距離，從而實現(xiàn)形式上“有距離”和本質(zhì)上“零距離”的統(tǒng)一。一方面，在思想感情上要傾心貼近群眾。感人心者，莫先乎情。有了對群眾的真情實感，真正把群眾當(dāng)親人和老師，就能真正體察他們的疾苦，傾聽他們的呼聲，吸納他們的智慧，真心誠意地為他們排憂解難謀利益；另一方面，在實際工作中要傾力為了群眾。具體說，要盡量少一些“馬上看花”、“馬上摘花”，多一些“馬下看花”、“馬下栽花”，把群眾工作的要點和重心放在基層、放在實地，把骨干和力量派到一線，把心思和注意力集中到群眾關(guān)心的熱點和難點問題上，多看群眾臉色想問題、辦事情。只有這樣，才能讓群眾受益，讓群眾滿意。
黨員干部受群眾之托而“騎馬”，是事業(yè)所需、職責(zé)所系、光榮所在。因此，必須倍加珍惜群眾的信賴，珍惜干事創(chuàng)業(yè)的機會，不遺余力地為群眾服務(wù)，絕不能因為騎在“馬”上就忘了群眾，忘了自己姓甚名誰，忘了位高權(quán)重的本源，把職權(quán)異化為謀私的工具。否則，不管你騎的“馬”有多高、權(quán)力有多大，到頭來都會被人民“拉下馬”。
習(xí)近平總書記十分重視年輕干部的培養(yǎng)，他在全國組織工作會議上強調(diào)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。年輕黨員干部是年輕干部中的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)具有自信心、榮譽感和成就感。履新時務(wù)必清醒地認識到，過去的業(yè)績只能說明過去，新的工作平臺需要自己用新的實績?nèi)ニ茉煨碌耐辉谶^去的崗位上自己是能者和內(nèi)行，工作輕車熟路，但職位變了、環(huán)境變了，應(yīng)當(dāng)按新的職位要求進行自我完善；即使是在同一系統(tǒng)、同一行業(yè)之間的平行職位交流，也應(yīng)當(dāng)看到事物的發(fā)展變化。尤其要明白，職務(wù)的提升并不意味著能力和水平的自然提升，在新的更高的領(lǐng)導(dǎo)職位上工作，更容易暴露出自己過去沒有發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足。
