國企公司黨支部班子組織生活會對照檢查材料
根據(jù)《XX關(guān)于召開2022年度基層黨組織組織生活會和開展民主評議黨員的通知》要求，XX黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、黨章、習(xí)近平總書記在黨的二十屆一中全。
國企公司黨支部班子組織生活會對照檢查材料
根據(jù)《XX關(guān)于召開2022年度基層黨組織組織生活會和開展民主評議黨員的通知》要求，XX黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、黨章、習(xí)近平總書記在黨的二十屆一中全會上的重要講話精神等，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、上門走訪征詢等方式，廣泛征求意見建議，對照黨支部職責(zé)，對照完成巡視巡察以及上年度組織生活會整改情況，對照履行黨章規(guī)定的職責(zé)任務(wù)等方面，查擺存在問題和差距，深刻剖析問題根源，明確整改措施和努力方向，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：
一、存在的主要問題
（一）在深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”方面，具體表現(xiàn)在：一是對“兩個(gè)確立”理解的不深不透。對“兩個(gè)確立”仍停留在概念化、口號式的層面，對黨的創(chuàng)新理論的發(fā)展脈絡(luò)、主要內(nèi)容及其內(nèi)在邏輯把握不準(zhǔn)，在“兩個(gè)確立”“兩個(gè)維護(hù)”的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同和情感認(rèn)同上還存在一定差距。二是在具體實(shí)踐上有差距。存在理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，往往是學(xué)完就完，與實(shí)際工作聯(lián)系不上，找不到解決問題的切入點(diǎn)，背離了學(xué)習(xí)的初衷。對如何將“兩個(gè)確立”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，缺少系統(tǒng)性思考和全局性部署，沒有完全貫穿到企業(yè)發(fā)展改革的全過程。
（二）在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想方面，具體表現(xiàn)在：一是對理論學(xué)習(xí)重視不夠。黨支部沒有把政治理論學(xué)習(xí)放在應(yīng)有的高度，學(xué)習(xí)制度不嚴(yán)格，上級強(qiáng)調(diào)了就抓一抓、補(bǔ)一補(bǔ)，上級不抓就放松下來，把學(xué)習(xí)當(dāng)成了一種普通任務(wù)，學(xué)完了就扔在一邊，有時(shí)為了應(yīng)付上級檢查，存在臨時(shí)“抱佛腳”情況。學(xué)習(xí)形式單一，日常組織學(xué)習(xí)“一人講、眾人聽”多，交流討論少，思想碰撞不夠，學(xué)習(xí)效果不好。二是理論學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)、不深入。理論學(xué)習(xí)計(jì)劃制定不夠科學(xué)，與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的安排的多一些，對政治性理論安排的少，呈現(xiàn)出粗細(xì)不勻的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)內(nèi)容“偏科”。學(xué)習(xí)比較粗放，大多是跟著上面的節(jié)奏走，上級領(lǐng)導(dǎo)催一催，就抓一抓，檢查一過，就放松下來，監(jiān)督考核機(jī)制沒有真正發(fā)揮作用。
（三）在牢記“國之大者”、對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡責(zé)、為黨奉獻(xiàn)方面，具體表現(xiàn)在：一是大局意識不強(qiáng)。思路不夠開闊，目光短淺，只注重公司的短期利益，缺乏長期規(guī)劃和長遠(yuǎn)打算，沒有將公司的發(fā)展放到全國、全省大局中去思考、定位和擺布，滿足于已有的成績，缺乏不登頂峰誓不罷休的堅(jiān)韌意志。二是缺少“一門心思抓實(shí)績”的作為。有的班子成員主動(dòng)想事、干事、成事的激情消退，對一些關(guān)鍵問題缺乏動(dòng)真碰硬的狠勁，或采取拖延戰(zhàn)術(shù)，結(jié)果錯(cuò)過了有利發(fā)展時(shí)機(jī)。有的同志認(rèn)為自己年齡大了，職務(wù)上沒有了上升空間，產(chǎn)生船到碼頭車到站思想，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，滿足于不出事，習(xí)慣于當(dāng)“守?cái)傋印钡奶焦佟?/span>
（四）在堅(jiān)持人民至上、解決群眾急難愁盼問題方面，具體表面在：一是服務(wù)意識不強(qiáng)。缺少真摯的為民情懷，對職工關(guān)心愛護(hù)不夠，領(lǐng)導(dǎo)干部平日坐在辦公室遙控指揮多，深入工作一線與同志們一起研究工作少、征求意見少，談心談話制度大多體現(xiàn)在工作交流上，對黨員的“活思想”把握不準(zhǔn)，有時(shí)為了應(yīng)付上級檢查，存在突擊性、功利性的談心談話，對職工的關(guān)心關(guān)切事“一談了之”，沒有發(fā)揮談心談話效能。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。對上級的安排的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)能夠基本完成，滿足于完成“規(guī)定動(dòng)作”，在創(chuàng)造性開展工作方面還有所不足，對“加分項(xiàng)”覺得可有可無，在高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)上，還不能從時(shí)時(shí)爭一流的更高標(biāo)準(zhǔn)上去把握、去落實(shí)。
（五）在發(fā)揚(yáng)斗爭精神、勇于擔(dān)當(dāng)作為方面，具體表現(xiàn)在：一是斗爭意識不強(qiáng)。對困難大、矛盾多的問題繞著走，存在畏難情緒和推諉思想，對歷史留下的問題，不愿認(rèn)領(lǐng)、能拖則拖，或多或少存在“新官不理舊事”思想。對黨員干部管理上存在“老好人”思想，“重使用、輕管理”的情況依然存在，對有些苗頭性問題不愿動(dòng)真碰硬，影響了工作長效推進(jìn)。二是缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對上級的安排部署的重大任務(wù)，有時(shí)靠“分解任務(wù)”方式稀釋責(zé)任，把公司支部班子的責(zé)任變成所有人的責(zé)任。有的黨員干部不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)，面對困難問題避重就輕、避實(shí)就虛，不注重抓“干貨”，抓不到點(diǎn)子上，其結(jié)果往往是事倍功半，質(zhì)量不高、效果不優(yōu)。
