國企2023年職代會生產(chǎn)經(jīng)營工作報告
各位代表、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實黨的二十大、省委十五屆二次全會及中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)2022年主要工作，深入研判當(dāng)前形勢，。
各位代表、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實黨的二十大、省委十五屆二次全會及中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)2022年主要工作，深入研判當(dāng)前形勢，全面部署2023年主要工作。下面，我代表x向大會作報告，請予審議。
一、2022年主要工作開展情況
2022年，是極不尋常、極不平凡、極為不易的一年。面對風(fēng)高浪急的國際環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，以及疫情影響、俄烏戰(zhàn)爭等諸多不利因素的疊加壓力，公司上下始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以x為主線，全面落實x戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，全力抓好x發(fā)展舉措，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標(biāo)難中有進、穩(wěn)中向好。公司營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤較年初預(yù)算分別增長x。完成新簽合同額x億元，其中：國內(nèi)市場x億元，海外市場x億元，連續(xù)x。
（一）扎實穩(wěn)住市場大盤。科學(xué)研判市場形勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以國內(nèi)市場的確定性應(yīng)對國際市場不確定性，深度構(gòu)建國內(nèi)外市場“雙循環(huán)”發(fā)展新格局。一是持續(xù)深耕區(qū)域市場，充分利用成熟市場內(nèi)人員設(shè)備和資源優(yōu)勢，敏銳捕捉項目信息，深度契合業(yè)主需求，強化“綜合方案”提供能力。省內(nèi)依托在建項目品牌口碑，大力拓展周邊業(yè)務(wù)，成功落地x項目。省外以現(xiàn)有x為基礎(chǔ)，圍繞高速公路、地方國省道建設(shè)，推動x周邊市場的開發(fā)和培育，順利承接x項目。海外通過x等項目實現(xiàn)了x等成熟市場的滾動發(fā)展，利用“聯(lián)盟拓市”成功進入x，再添國際新版圖。二是創(chuàng)新市場開發(fā)模式，擴大開放合作，在更大范圍、更寬領(lǐng)域精選合作伙伴，加強與各類市場主體的互利合作，強化優(yōu)勢資源的整合利用，運用多種靈活有效的方式增強市場拓展能力。目前已x，在x的同時，加大中小市場開發(fā)力度；以x為契機，探索與x可行性；利用x的帶動效應(yīng)，加大與x的對接合作，建立全方位多領(lǐng)域的互動關(guān)系。三是精準(zhǔn)強化經(jīng)營能力，印發(fā)x，壓實經(jīng)營機構(gòu)責(zé)任，深入挖掘x的前端效能，督促各單位大力落實轄區(qū)內(nèi)市場開發(fā)工作。研究編制x，協(xié)調(diào)整合全公司力量，進一步提升標(biāo)前施工組織設(shè)計編制能力和成本測算能力，提高標(biāo)書質(zhì)量及投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性，深化項目落地能力。四是厚植轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢，堅持圍繞施工做產(chǎn)業(yè)，積極探索周邊衍生產(chǎn)業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)等多元化項目，對x等多個市場開展了x調(diào)研，x等項目也積極推動中。同時持續(xù)積累和發(fā)揮投融資優(yōu)勢，加快x成功經(jīng)驗并推廣至x項目，提高投資回報率。海外持續(xù)加大與x在投融資項目上的合作，并以此為前提優(yōu)先取得了x施工業(yè)務(wù)。
（二）聚力提升創(chuàng)效能力。樹立“效益至上”理念，以項目重點環(huán)節(jié)突破帶動項目效益整體提升，進一步提高公司核心競爭力。一是堅持向進度要效益，狠抓存量項目攻堅，緊盯時間節(jié)點，倒排工作計劃，實施掛圖作戰(zhàn)，強勢推進項目建設(shè)，x順利完成，具備提前竣工條件；x關(guān)鍵節(jié)點工程取得重大進展，均處于大干快上狀態(tài)。增量項目快速盤活，x項目前期策劃和附屬設(shè)施建設(shè)均已完成，為項目施工順利開展做足準(zhǔn)備。全年公司完成營收x，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是堅持向管理要效益，踐行“大成本”管理理念，制定x，成立x，全面實施穩(wěn)進提質(zhì)增效攻堅行動。明確成本管理責(zé)任，建立從標(biāo)前成本預(yù)測和決策，到項目實施過程中的預(yù)算、控制、核算、分析，再到完工后的考核評價的全過程管理體系。對新開項目提前開展標(biāo)前底線成本測算，進一步提高標(biāo)前成本測算速度和精準(zhǔn)度，規(guī)范項目管理行為。深化x機制，推動項目止損、創(chuàng)效、節(jié)約舉措x）落地生根，助力項目明晰止損創(chuàng)效重點，全年梳理止損、創(chuàng)效、節(jié)約清單x實現(xiàn)成本x。三是堅持向集約要效益，優(yōu)化區(qū)域配置，加強資金、人、機、料等資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全年完成海外市場間機械設(shè)備x，涉及金額x；精減海外成熟市場中方人員x，有效降低項目人工成本。持續(xù)完善x能力建設(shè)，提高實驗參數(shù)的報告覆蓋率和記錄報告一次準(zhǔn)確率，降低母體參數(shù)項目外委率，通過原材料質(zhì)量溯源管理、優(yōu)化項目配合比、建立混凝土質(zhì)量及經(jīng)濟效益考核等措施，提質(zhì)增效。成立x，引進x，幫助海外項目梳理索賠材料，x，邁出海外法律維權(quán)第一步。
（三）持續(xù)釋放改革活力。把深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎，全方位提升企業(yè)創(chuàng)新求變能力。一是突出數(shù)字變革提速。緊跟x步伐，大力推進數(shù)字化改革工作，實現(xiàn)公司本部和所有項目完全實現(xiàn)信息化建設(shè)全覆蓋。協(xié)同辦公、財務(wù)集成模塊、集采平臺等已完全融入公司和項目日常業(yè)務(wù)應(yīng)用當(dāng)中，大大提高辦公效率。在全公司范圍內(nèi)逐步推進x，加強業(yè)務(wù)財務(wù)與共享財務(wù)協(xié)同，促進業(yè)財一體化；以系統(tǒng)觀念推進信息化建設(shè)，全面落實互聯(lián)網(wǎng)采購，累計完成互聯(lián)網(wǎng)x，超量完成x重點任務(wù)。國內(nèi)項目所有施工機械、運輸設(shè)備加裝車輛定位系統(tǒng)，三大砼拌合樓實現(xiàn)指紋密碼鎖安裝全覆蓋，實現(xiàn)管控數(shù)字化與自動化。二是突出科技創(chuàng)新提能。在x項目積極推廣自動化機械設(shè)備等數(shù)字管理系統(tǒng)，推進機器換人、自動化減人，不斷探索與先進信息技術(shù)結(jié)合，實現(xiàn)更智能的項目管控新方式；圍x高墩柱、鋼梁頂推及x梁板頂推等施工，集中公司技術(shù)團隊、技術(shù)裝備，培育提高公司隧道工程、基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)技術(shù)能力，提升科技創(chuàng)新水平；今年申請x。參建地方x、集團內(nèi)部課題立項x，創(chuàng)新引擎成為企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵支撐。三是突出人才引育提效。全年提拔選任中層干部x招聘應(yīng)屆畢業(yè)生x勞務(wù)派遣員工x；引進中高級人才、緊缺持證類人才x；搭建公司內(nèi)部培訓(xùn)團隊，聘任特聘講師x，專家講師x，x，完成x等x門內(nèi)部課程開發(fā)，組織視頻直播授課x次，覆蓋員工x余人次。
（四）科學(xué)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)。堅持把安全生產(chǎn)放在第一位，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全管控體系，防范化解系統(tǒng)風(fēng)險。一是緊抓生產(chǎn)安全。全面推行信息化系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落地；落實“雙重預(yù)防”機制，杜絕重大風(fēng)險問題出現(xiàn)；持續(xù)推進區(qū)域化管理和應(yīng)急管理體系協(xié)同發(fā)展；x，共組織應(yīng)急知識線下考試x，累計考核x人次。x獲評2021年度x。公司順利通過x年度核查，考核等級優(yōu)秀。二是緊抓經(jīng)濟安全。完成x注冊資本增資x，截至目前x注冊資本已達(dá)x元，有效擴充資本實力。收集匯總海外項目稅務(wù)、外匯風(fēng)險資料，組織開展財稅交底，控制公司海外稅務(wù)風(fēng)險和外匯風(fēng)險，降低損益；研制提升財務(wù)人員國際化視野和能力的方案，提升財務(wù)人員國際化水平、海外項目投融資、資金出入境等方面的專業(yè)知識和能力。三是緊抓質(zhì)量安全。重點抓好大體積砼裂縫質(zhì)量通病整治，下沉項目一線專項調(diào)研、深入剖析，編制專項治理方案，避免質(zhì)量通病和因質(zhì)量造成的返工返修，同時做好混凝土病害、橋面鋪裝等通病治理工作。全面實施工序信息化管理，守住質(zhì)量底線“最后一公里”，助力打造品質(zhì)工程。四是緊抓廉政安全。打造境外項目廉潔風(fēng)險防控體系，加強頂層設(shè)計，凝聚監(jiān)督合力，完善境外事前有交底、事中有監(jiān)管、事后有評價的監(jiān)督機制，編制完成x，實現(xiàn)境外項目監(jiān)管全覆蓋；緊盯境外重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重要崗位，建立境外項目x廉政交底機制，筑牢拒腐防變思想防線，破解境外項目監(jiān)管難的問題，完成x的廉政交底工作，探索具有x境外企業(yè)廉潔風(fēng)險防控新路徑。五是緊抓和諧穩(wěn)定。始終保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，全力做好x、黨的二十大護航工作。面對防疫新形勢，統(tǒng)籌做好疫情防控和項目建設(shè)，努力將疫情防控對項目建設(shè)的影響降至最低。深化“x，定期舉辦各類職工文體活動，豐富職工文化生活，為項目建設(shè)、人員安全營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
各位代表！大戰(zhàn)大考顯本色，越是艱險越向前。面對復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟形勢和新冠疫情，公司全體黨員干部和職工群眾聞令而動、沖鋒陷陣，共同譜寫了團結(jié)方能勝利，拼搏才會成功的動人畫卷，公司發(fā)展上取得的每一點成績、每一項進步、每一份收獲都是拼出來、干出來、奮斗出來的！成績的取得，在于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引，在于x黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，在于公司上下全體職工的拼搏奮斗。在此，我代表公司經(jīng)營班子向大家，并通過你們向全體員工，尤其是奮戰(zhàn)在一線的廣大員工，表示衷心的感謝！
