在集團公司職代會暨2022年工作會上的
講話
一、回首2021，我們在企業(yè)改革重生的絕地中保住了生存
過去的一年，是極不平凡的一年。面對省委省政府對集團改革重生的定位，xxxx全體干部職工在集團新。
在集團公司職代會暨2022年工作會上的
講話
一、回首2021，我們在企業(yè)改革重生的絕地中保住了生存
過去的一年，是極不平凡的一年。面對省委省政府對集團改革重生的定位，xxxx全體干部職工在集團新班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨史學(xué)習(xí)教育為動力，以慶祝建黨xxx周年為契機，聚焦主業(yè)、破解難題，主動加壓、迎難而上，凝心聚力、奮起突圍，在絕地中堅強地挺了過來，取得了新的突破。
一是黨建引領(lǐng)把方向。高標準推動黨史學(xué)習(xí)教育，突出“第一議題”，悟透思想偉力，踐行“我為群眾辦實事”，破解制約安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重難點問題和職工急難愁盼的熱點焦點問題。召開七一表彰大會，舉辦“奮斗百年路、啟航新征程”職工運動會、“永遠跟黨走、奮斗新征程”職工歌詠比賽等活動，慶祝建黨xxx周年。制定下發(fā)《xxxx黨委常委會議事規(guī)則》和《xxxx黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，研究“三重一大”事項xxx項。宣傳先行，講好企業(yè)發(fā)展故事，公司發(fā)展新成果多次在國家及省級主流媒體上傳播，榮獲全國煤炭行業(yè)新聞宣傳工作先進單位。
二是化解風(fēng)險穩(wěn)運行。依靠地方黨委政府支持，加強與金融機構(gòu)溝通，有效化解到期外部有息債務(wù)。采取內(nèi)部供應(yīng)+政府協(xié)調(diào)保供+市場少量采購等方式，解決化工煤炭供應(yīng)的問題。
三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善運輸系統(tǒng)，補充人員，多上頭面，實行開拓工程考核評比黃牌警告機制，全年開拓進尺xxxx米，同比增加xxxx米。
四是創(chuàng)新驅(qū)動樹標桿。開啟xx首個煤礦智能化建設(shè)三年行動，xx礦xxxx回風(fēng)掘進工作面成為xx省首個煤礦智能化綜掘工作面，xx礦xxxx、xxxx智能化綜采工作面投入使用，xx首個煤礦救援機器人在xx礦進行綜合演練，國務(wù)委員王勇親臨xx礦智能化綜采工作面觀摩指導(dǎo)，公司在全國煤礦智能化建設(shè)工作推進會上介紹經(jīng)驗。
五是巧借外力添后勁。統(tǒng)一籌劃、超前研判，做到上下一盤棋，點對點、面對面精準對接，爭取各類政策性資金支持。
六是穩(wěn)定隊伍聚力量。破解用工荒、招工難，通過重慶招工、契約化隊伍、招工招生、校園招聘等形式，補充力量，員工增至x.xx萬人。
七是拓展市場開新局。面向市場拓業(yè)務(wù)，開啟了永貴礦投煤炭貿(mào)易，實現(xiàn)了與國家能源、中石油等央企牽手合作。永貴機修眼睛向外找出路，超額完成了產(chǎn)值和利潤指標。
八是項目建設(shè)強動能。緊盯重點項目，把握節(jié)點，強化保障，聯(lián)合推動，xx礦年產(chǎn)xxx萬噸技改項目通過省級驗收，x礦年產(chǎn)xx萬噸技改項目實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，xx煤業(yè)破產(chǎn)重整技改和淺部資源露天開采手續(xù)辦理進展順利，xx化工年產(chǎn)xx萬噸甲醇項目通過評審、xx個甲醇Mxxx綜合加注站獲批，xx化工完成破產(chǎn)重整。
在總結(jié)成績的同時，必須清醒地看到，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境同時發(fā)生深刻變化，我們面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中還存在許多問題和不足。
從國際看，全球疫情走勢仍存在很大變數(shù)，經(jīng)濟增長動能有所減弱，一些地區(qū)地緣政治局勢更加復(fù)雜，不穩(wěn)定不確定因素增多。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈仍有一些堵點卡點，困難和挑戰(zhàn)明顯增多。從行業(yè)看，“雙碳”目標下，市場對綠色用能的倒逼機制，傳統(tǒng)用煤行業(yè)將由用能一元化轉(zhuǎn)向多元化，增加煤炭市場不穩(wěn)定的因素。從xx看，新國發(fā)x號文要求xx成為生態(tài)文明建設(shè)先行區(qū)，劃定了發(fā)展和生態(tài)兩條底線，這對煤礦堅守生態(tài)、綠色開采提出了更高、更嚴的要求。
從內(nèi)部看，一是歷史欠賬較多，二是自然條件復(fù)雜，瓦斯大，安全生產(chǎn)壓力重，三是采掘接替依然嚴峻，四是新招員工多，熟練程度底、技能差。五是困難面前，有的領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能發(fā)揮得不充分；有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部信心不足、能力不足、斗志不強；機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場少，給基層服務(wù)不到位，督導(dǎo)不力。
同志們，今年是黨的二十大召開之年，也是xxxx實現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展之年。我們既承擔著光榮的使命、艱巨的任務(wù)，也面臨著復(fù)雜的形勢、嚴峻的挑戰(zhàn)。我們要抱定發(fā)展必勝的信心、戰(zhàn)勝困難的決心、敢于勝利的斗志，增強使命擔當、信念堅毅、信心充盈，時不我待、只爭朝夕，以強烈的緊迫感、危機感、責(zé)任感，全力以赴搶機遇、抓發(fā)展，育新機、開新局，戰(zhàn)勝一切艱難險阻和困難挑戰(zhàn)，堅決打贏實現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展這一仗，為打造五個一流企業(yè)，做出我們這一代人的歷史貢獻！
二、凝聚共識，堅定“一張藍圖繪到底”的信心，穩(wěn)中求進再出發(fā)
今后兩年，是我們發(fā)展生存的關(guān)鍵時期，今年安全要保障、產(chǎn)量要釋放、礦井要盈利，明年礦井要達產(chǎn)、盈利要持續(xù)、發(fā)展要良性。必須認識和把握企業(yè)發(fā)展歷程，確定我們今明兩年的中心任務(wù)，堅決一張藍圖繪到底，推動“五個一流企業(yè)”建設(shè)步伐，引領(lǐng)xx省行業(yè)發(fā)展方向。
我們一定要堅定“一張藍圖繪到底”的決心，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上加快進的步伐，推動企業(yè)全面持續(xù)健康良性發(fā)展，不斷在建設(shè)“五個一流企業(yè)”新征程上行穩(wěn)致遠。
穩(wěn)中求進，“穩(wěn)”是“進”的基礎(chǔ)和前提，“進”是“穩(wěn)”的目標指向。要按照中央經(jīng)濟工作會議要求，堅持穩(wěn)定發(fā)展，確保發(fā)展既有“穩(wěn)”的壓艙石，也有“增”的活力，增強企業(yè)的穩(wěn)定性、安全性，讓xxxx具有發(fā)展的韌性，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更有保障。
一是要在穩(wěn)安全中求進。安全是企業(yè)生存的前提。各單位各部門必須牢記“安全是第一責(zé)任”，貫徹執(zhí)行公司一號文決定，堅持以穩(wěn)為主，安全優(yōu)先，嚴抓嚴管，強化安全管理體系建設(shè)，強化安全責(zé)任落實，強化隱患排查治理，強化安全考核問責(zé)，確保礦井零死亡、非煤單位零重傷、環(huán)保零事件。
