董事長在職代會(huì)上的講話
持生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)
以新氣象新作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司2023年工作會(huì)議暨四屆三次職代會(huì)。會(huì)議的主題是：以習(xí)近平新時(shí)。
董事長在職代會(huì)上的講話
持生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)
以新氣象新作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司2023年工作會(huì)議暨四屆三次職代會(huì)。會(huì)議的主題是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、省第十四次黨代會(huì)和西部礦業(yè)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)信、堅(jiān)持、堅(jiān)守”玉龍精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，動(dòng)員和激勵(lì)公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、踔厲奮發(fā)以高質(zhì)量發(fā)展新成效為建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)而不懈奮斗。
根據(jù)會(huì)議安排，剛剛李世純總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子做了報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作，客觀分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，進(jìn)一步明確了今年的發(fā)展目標(biāo)，安排部署了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我完全同意，請(qǐng)各部門、各車間抓好落實(shí)。
回顧過去，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是公司發(fā)展史上極其艱難、極為關(guān)鍵的一年。我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)工作，總體保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2022年，是歷經(jīng)磨難的一年。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和諸多挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，冶煉行業(yè)遭遇有史以來最嚴(yán)重、最漫長的“寒冬期”，很多同行都將“活下來”作為首要任務(wù)，有的沒有堅(jiān)持多久就倒下了，有的甚至直接就不存在了。面對(duì)大戰(zhàn)大考，我們的職工識(shí)大體、顧大局，知難不畏難、有苦不言苦，義無反顧抗擊疫情，克服人員少、任務(wù)重、生活不便等諸多困難，高強(qiáng)度、超負(fù)荷工作，毅然擔(dān)負(fù)起疫情防控和安全生產(chǎn)雙重重任，堅(jiān)守在疫情防控最前沿、沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，為我們有效應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、奪取高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)、留下了深刻啟示。在此，我代表公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子向?yàn)楣景l(fā)展付出艱辛努力的全體職工表示衷心感謝!
2022年，是作風(fēng)退化的一年。面對(duì)特殊形勢(shì)、重壓挑戰(zhàn)，我們干部隊(duì)伍的作風(fēng)卻在退化，張董事長指出的“躺平、拖延、遲鈍、扯皮、恐高”等“五種狀態(tài)”不同程度都有在公司的干部隊(duì)伍中體現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為：反正受疫情影響，大形勢(shì)、大環(huán)境不好，再努力也沒有用，便隨波逐流、躺平認(rèn)輸，工作先講困難、難題一級(jí)推一級(jí)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的把控、產(chǎn)量的提升沒有行之有效的措施，缺乏生產(chǎn)組織和統(tǒng)籌全局的協(xié)調(diào)能力。有些同志對(duì)形勢(shì)變化、機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)不敏感，特別是對(duì)各項(xiàng)成本管控研究不深，生產(chǎn)成本與預(yù)算相差較大，庫存金額遠(yuǎn)超定額。有些同志工作對(duì)公司提出的目標(biāo)任務(wù)存在畏難情緒，自己的能力素質(zhì)跟不上發(fā)展的需求，就認(rèn)為是目標(biāo)太高了、任務(wù)太重了，特別是在項(xiàng)目前期手續(xù)辦理過程中，碰到難題就推脫，干不成事就找借口，既影響了工作效率，也拖慢了公司發(fā)展的進(jìn)度。作風(fēng)就是生產(chǎn)力，這些作風(fēng)現(xiàn)象如果不加以糾正就會(huì)成為我們發(fā)展進(jìn)步的重要阻礙，必須嚴(yán)明紀(jì)律、靶向糾治，在公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中絕不允許有人掉隊(duì)。
2022年，是自警自省的一年。面對(duì)疫情反復(fù)、外部環(huán)境復(fù)雜多變等困難挑戰(zhàn)，各大企業(yè)紛紛裁員減員，甚至體制內(nèi)公職人員也開始降薪，而我們背靠西部礦業(yè)這個(gè)大平臺(tái)，即便利潤虧損，依然有一份穩(wěn)定的收入，自己的家庭生活基本沒有受到影響。我們要懂得感恩，也要捫心自問，我們是否真正做到了珍惜平臺(tái)、愛惜平臺(tái)，把平臺(tái)當(dāng)事業(yè)，各項(xiàng)工作是否真正聚焦到降本挖潛、開源節(jié)流、提質(zhì)增效上了，在“先算后干、邊干邊算、干完再算”方面是否做到了吃干榨盡。雖然疫情反復(fù)讓我們歷經(jīng)磨難，行業(yè)“寒冬”給我們帶來了挑戰(zhàn)，但如果沒有疫情，我們真的就能完成預(yù)期的目標(biāo)嗎？這些都需要我們反躬自省的，有句話叫“莫問收獲，但問耕耘”，我們的現(xiàn)狀是什么，我們收入的支撐是什么，我們真正為企業(yè)付出了什么，我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)使命感、責(zé)任感，我們?nèi)绾瓮ㄟ^自身努力，來提升企業(yè)的整體效益，我們要時(shí)刻鞭策自己，始終保持著奔跑的姿態(tài)、奮進(jìn)的姿態(tài)，努力把自己做得最好。
2022年，是蓄勢(shì)待發(fā)的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的各種形勢(shì)，我們以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)側(cè)吹爐銅水套壓板進(jìn)行技改，更換了全套爐磚、水套及其附屬設(shè)備，通過嚴(yán)格控制爐殼溫度等有效措施，有效延長生產(chǎn)周期。我們堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、面向市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)”的營銷模式，結(jié)合市場(chǎng)行情對(duì)合作單位鉛精礦加工費(fèi)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)效1300萬元。我們積極推動(dòng)多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，項(xiàng)目能評(píng)、安評(píng)、環(huán)評(píng)均已取得相應(yīng)批復(fù)，計(jì)劃于今年3月9日正式動(dòng)工建設(shè)。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)我們付出了非比尋常的艱辛，雖有一定的進(jìn)步提升，但從總體結(jié)果來看效果并不明顯，說明我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的實(shí)力不夠強(qiáng)，用發(fā)展解決一切問題的信心不夠強(qiáng)，希望這一年經(jīng)歷的種種，能成為我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，知恥而勇，向高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)待發(fā)的鋪墊。
回顧一年來的工作，雖有收獲，但問題不少，需要反思的更多，我們要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，我們既要做好迎接新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、破解新的矛盾問題的充分思想準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)可能面臨的各種新挑戰(zhàn)新問題，更要深入分析把握時(shí)代賦予的機(jī)遇，任何時(shí)候都要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，只有不斷朝著更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更為安全的方向邁進(jìn)，才有足夠的底氣和實(shí)力抵御大風(fēng)大浪，實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
同志們，2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年,是“十四五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵之年，也是進(jìn)入后疫情時(shí)代的第一個(gè)完整年度，面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司改革發(fā)展的總體要求是：堅(jiān)持用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1125”工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)信、堅(jiān)持、堅(jiān)守”玉龍精神，堅(jiān)持現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以多金屬資源綜合循環(huán)利用推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)，為譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家青海篇章貢獻(xiàn)西豫力量。
今年將會(huì)是公司成立以來具有重要意義的一年，也將是任務(wù)繁重的一年。一方面，我們要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌生產(chǎn)安全，按照集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，全力以赴完成全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)；另一方面，我們面臨著二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目將于3月9日正式動(dòng)工，項(xiàng)目建設(shè)的好不好直接影響公司未來的生存發(fā)展。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的雙重壓力，我們一定要堅(jiān)定信心、保持定力，在“穩(wěn)”和“進(jìn)”上下功夫，在“效”和“質(zhì)”上出實(shí)招，在“精”和“細(xì)”上找突破，在“選”和“培”上動(dòng)真格，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
—在“穩(wěn)”和“進(jìn)”上下功夫，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營
我們要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，充分發(fā)揮國有企業(yè)在穩(wěn)增長中的“主力軍”作用，千方百計(jì)穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)效益，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
1.抓購銷兩端，保生產(chǎn)利潤。我們要增強(qiáng)有色金屬市場(chǎng)復(fù)雜多變形勢(shì)下的綜合研判能力，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力。一是拓展原料采購渠道，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，將原料采購利潤放在第一位，持續(xù)進(jìn)行原料綜合加工空間排序，算好經(jīng)濟(jì)賬，加大采購富含不計(jì)價(jià)元素的鉛精礦，確保充足的加工空間。二是繼續(xù)強(qiáng)化金精礦和高銀鉛精礦的市場(chǎng)開拓，確保采購數(shù)量充足的適用于滿足生產(chǎn)所需的金精礦、高銀礦等多金屬礦，進(jìn)而為貴金屬、冰銅、氧化鋅的滿負(fù)荷生產(chǎn)提供條件。三是及時(shí)將金錠、銀錠進(jìn)行銷售，小金屬產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)行情擇機(jī)銷售，主要產(chǎn)品做到應(yīng)銷盡銷，快速回籠資金，創(chuàng)造利潤。
2.抓成本管控，保效益增長。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，一是著重在降低中間物料和存貨資金占用上下功夫，最大限度減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，在對(duì)外協(xié)調(diào)上下功夫，積極協(xié)商電、天然氣直供等工作，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化；二是積極主動(dòng)到國內(nèi)一流企業(yè)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求，取他人之長、補(bǔ)自身之短，把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新舉措中；三是堅(jiān)持以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”為主線，統(tǒng)籌做好融資工作和資金管控，有效保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的需要。
3.抓設(shè)備效能，保生產(chǎn)連續(xù)。要深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備不發(fā)生故障就是對(duì)成本管理最大的貢獻(xiàn)，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是設(shè)備管理中最好的降本增效。一是嚴(yán)格隱患排查治理，加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)督檢查力度，抓實(shí)抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，嚴(yán)肅執(zhí)行“上班后查、下班前查”的檢查工作機(jī)制，全力杜絕設(shè)備停機(jī)造成的生產(chǎn)經(jīng)營損失。二是提高設(shè)備維檢質(zhì)量，嚴(yán)把設(shè)備檢修關(guān)，對(duì)所有設(shè)備運(yùn)行情況實(shí)行跟蹤管理，嚴(yán)格按照制度開展維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證各類保護(hù)裝置靈敏可靠、機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行。三是專業(yè)技術(shù)人員帶頭，重點(diǎn)加強(qiáng)操作人員對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和演練，全面了解掌握各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、工作原理、日常維護(hù)及快速處理故障等專業(yè)技能，做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效能，保證設(shè)備安全可靠、高效運(yùn)行。
