聚焦效益開發(fā)持續(xù)攻堅創(chuàng)效
全力奏響高質(zhì)量發(fā)展勝利凱歌
——在管理區(qū)第一屆第二次職工代表大會上的工作報告
XXX
（2020年12月30日）
各位代表：
現(xiàn)在，我代表管理區(qū)作工作報告，請予審議。
。
聚焦效益開發(fā)持續(xù)攻堅創(chuàng)效
全力奏響高質(zhì)量發(fā)展勝利凱歌
——在管理區(qū)第一屆第二次職工代表大會上的工作報告
XXX
（2020年12月30日）
各位代表：
現(xiàn)在，我代表管理區(qū)作工作報告，請予審議。
2020年是極度不平凡的一年，是可載入史冊的一年。受疫情沖擊，世界經(jīng)濟受到嚴重影響，油價持續(xù)低迷。管理區(qū)弘揚迎難而動的攻堅精神，把思想行動高度統(tǒng)一到油田和中心職代會的決策部署上來，以“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”活動為主線，以“百日攻堅創(chuàng)效”、“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動為契機，干部員工戮力同心、奮發(fā)有為，全力打贏了扭虧脫困攻堅戰(zhàn)！
全年配產(chǎn)XXXX萬噸，實際完成交油XXXX萬噸，超產(chǎn)XXX噸；子公司桶油完全成本XXX美元/桶，同比減少XXX美元，實現(xiàn)了扭虧脫困目標；綜合魯祥完全成本XXX美元/桶，同比減少XXX美元。中心年終總評績效排名第三，考核兌現(xiàn)XXX%，被評為“中心文明建設先進單位”。
第一部分2020年主要工作情況
一、科學謀劃，全年產(chǎn)量圓滿完成
（一）激發(fā)產(chǎn)能，新井增油效果顯著。2020年，管理區(qū)積極調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，擴大稀油低成本區(qū)塊產(chǎn)能突破，XXXX等區(qū)塊見到效果。安排新區(qū)產(chǎn)能建設項目X個，投產(chǎn)油水井XX口，目前日液XXX，日油XXX，累油XXX，稠油單元新井投產(chǎn)X口，年累增油XXX。目前稀油稠油比例由XX到近XX，為下步高質(zhì)量效益開發(fā)奠定了物質(zhì)基礎。
（二）優(yōu)化措施，稠油增產(chǎn)成果明顯。一是套損井治理，產(chǎn)油效果顯著。2020年XXX區(qū)塊更新、側(cè)鉆井X口，累計產(chǎn)油XXX噸，有效恢復區(qū)塊產(chǎn)能。二是探索低成本降粘冷采，見到效果。針對邊底水入侵吞吐效果差、成本高的問題，由“注汽熱采”向“降粘冷采”轉(zhuǎn)變，探索化學降粘、降本增效，實施X口，有效X口，累增油XXX。三是優(yōu)化措施，增產(chǎn)效果突出。2020年，XXX措施井次同比減少X井次，單井措施增油X，XXX措施井次同比減少16井次，單井措施增油278t。四是間隔注汽，取得一定效果。2020年7月實施間隔注汽的Z411-NP3井組，2口鄰井較汽竄前效果明顯改善，生產(chǎn)周期由300天延長至450天，累增油296.5t。
（三）油井分類管理，技術(shù)指標穩(wěn)步提升。針對管理區(qū)9個開發(fā)單元油藏物性等資料逐步梳理，按照超稠油、稠油、稀油分類管理，完善“一區(qū)一法”“一井一策”，培育2年以上未動管柱長壽井37口。采油工程技術(shù)指標明顯提升，工況合理率由91%提升到95%，平衡率由62.7%上升至70%，躺井率由0.9%下降至0.8%。
二、提質(zhì)提速，生產(chǎn)運行高效平穩(wěn)
（一）新井運行超前加速。專門成立新井一體化運行小組，對新井運行各項工作統(tǒng)籌安排，同時根據(jù)各區(qū)塊產(chǎn)能變化及新井投產(chǎn)情況及時調(diào)配車輛，優(yōu)化拉油切水運行，保證正常拉油、作業(yè)放噴和新井投產(chǎn)，今年以來，平均縮短新井作業(yè)周期2.8天。
（二）地面工程施工加快。一是加快新井地面配套工程建設。油地、地面、電力等協(xié)調(diào)合作，超前完成15口新井的地面配套工程，新建電力線路4.71公里，井場道路硬化2700平米，全力保障了新井及時投產(chǎn)。二是優(yōu)化集輸系統(tǒng)攻堅創(chuàng)效。通過優(yōu)化地面流程系統(tǒng)，將附近污水管線與輸油管線進行部分串接，井口回壓從原來的1.7兆帕降為0.6兆帕，并利用熱污水替代泵車進行管線吹掃，全年節(jié)省特車費用3.8萬元。三是創(chuàng)新實施零散氣進管網(wǎng)工程，將利38及利96區(qū)塊的15口高含氣井并入天銷氣管網(wǎng)，實現(xiàn)零散氣銷售57萬方，總收入77萬元。
（三）控本挖潛效果突出。2020年，專門成立節(jié)電降費工作組，通過組織實施井筒降粘、優(yōu)化電加熱罐加溫時間、優(yōu)化電加熱桿調(diào)檔、優(yōu)化更換節(jié)能電機、精準化油井間開、減容降費等節(jié)電措施，節(jié)約電費190萬元；通過實施鄭411東區(qū)管輸工程、鄭32東區(qū)分水工程、精細切水指標等措施，投產(chǎn)了鄭32東、鄭411中西區(qū)管輸工程，年可節(jié)約運費210萬元，節(jié)約電費180萬元，道路維修及人工成本83萬元，大大降低了勞動強度。
三、深化落實，經(jīng)營管控成效顯著
（一）激勵約束機制作用發(fā)揮見到成效。突出價值引領、效益導向，按照“制定目標、責任到人、過程控制”的運行方式建立了成本管控體系，成立X大重點費用管控及攻堅創(chuàng)效項目組，打破人均獎勵觀念，健全激勵約束機制，構(gòu)建了以“經(jīng)營績效+管理績效+單項激勵”績效考核體系，全年生產(chǎn)經(jīng)營管控成效顯著。不僅消化了2019年遺留X萬成本，確保了年底績效超額X，同時處理了年底預算外成本X余萬元，減少了2021年成本壓力。管理區(qū)在中心全年風險管控及黨建質(zhì)量考核中，黨建質(zhì)量考核、質(zhì)量節(jié)能降碳風險管控、經(jīng)營過程管理風險管控、三基及基礎管理風險管控等四項評價為優(yōu)秀，兌現(xiàn)考核X萬元，效果明顯。
（二）合同依法合規(guī)管理持續(xù)從嚴。嚴抓合同簽訂質(zhì)量，2020年共計簽訂X份合同，其中通過自查自改X份合同，確保每份合同都依法合規(guī)；利用周會學習合同管理知識，強化各合同負責人依法合規(guī)履行崗位工作的能力，降低經(jīng)營風險。
（三）資源優(yōu)化創(chuàng)效增加。加大優(yōu)化人力資源力度，目前短期離崗X人，勞務外闖X人，全年實現(xiàn)人力資源創(chuàng)效X萬元，勞務外闖收入X萬元；持續(xù)優(yōu)化存量資產(chǎn)降本創(chuàng)效，通過投資利舊、土地清退、盤活資產(chǎn)等多項措施，創(chuàng)效X萬元。
（四）“三基”管理更加深入。一是推行三冊，夯實制度基礎。管理區(qū)組織集中研討學習X次，室（中心）班站集中學習X余次，實現(xiàn)了班組、崗位全覆蓋。對照“三冊”梳理規(guī)章制度X項，規(guī)范業(yè)務流程X項，促進了崗位責任落實和工作效率提升。二是加強培訓，激發(fā)干勁活力。利用創(chuàng)新工作室、青年技師工作站等平臺，有力推動了管理提升、節(jié)本增效。技能鑒定成績同比提升X%,達到X%，高級工及以上技能操作人數(shù)占比提升X,達到X%。中心技能競賽金獎X人，銀獎X人，銅獎X人。三是實施“看板”管理，現(xiàn)場三標管理水平持續(xù)提升。以中心攻堅創(chuàng)效暨“提三標、保安全、強三基”活動為契機，將油井、泵站三標現(xiàn)場、亮點做法、工作經(jīng)驗梳理，制作《注采輸三標圖庫》，指導一線操作員工上標準崗，干標準活，提升了現(xiàn)場管理水平。在中心組織的檢查驗收中現(xiàn)場三標達標率100%。
四、夯基固本，安全管理深入推進
（一）融合信息化手段，安全環(huán)保檢查更加嚴格。通過強化監(jiān)控人員培訓、制定監(jiān)控崗管理辦法，加大代表性、典型性問題的發(fā)現(xiàn)及整改，杜絕禁止類、減少嚴重類安全隱患的發(fā)生。全年內(nèi)部檢查隱患XXX余項，全部整改完畢。強化問題“四不放過”追蹤管理，在要求基層站自查自改的基礎上，結(jié)合信息化監(jiān)控加強對基層站進行常規(guī)、專項檢查。全年檢查內(nèi)部問題XXX個、承包商問題XXX個，通過強化問題整改分析、人員做檢查提高認識等閉環(huán)管理措施，在中心二季度、三季度安全檢查中名列前茅。
（二）開展安全活動，綠色環(huán)保意識得到提升。今年以來，相繼制定“全員安全診斷活動”、“全國安全生產(chǎn)月活動”、“6.5世界環(huán)境日活動”等方案，開展“職業(yè)健康宣傳周”、“五個一”綠寶走基層、安全生產(chǎn)月、“質(zhì)量日”等活動，讓安全、綠色、環(huán)保的理念深入人心。
（三）強化承包商管理，安全管理水平不斷提高。創(chuàng)新實施“四色動態(tài)管理法”，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施看板管理，并通過現(xiàn)場檢查、監(jiān)控督查、承包商約談等形式，強化監(jiān)管、考核、整改，嚴格承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理。1-12月份檢查承包商各類安全隱患X項，考核X萬元。
