中交建水電某局工會主席2021年職代會工會工作報告
各位代表、同志們：我代表集團公司工會向大會作工會工作報告，請予審議。
2020年工作回顧
2020年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，。
中交建水電某局工會主席2021年職代會工會工作報告
各位代表、同志們：我代表集團公司工會向大會作工會工作報告，請予審議。
2020年工作回顧
2020年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，各級工會組織克服新冠疫情影響，緊緊圍繞加強工程公司建設(shè)和“十三五”收官任務(wù)目標(biāo)，致力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，切實維護職工權(quán)益，各項工作再上臺階。
這一年，我們強化引領(lǐng)、凝聚共識，前行道路更有方向。以習(xí)總書記歷次重要講話、黨的十九屆五中全會精神作為深化理論武裝、推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展的最新理論指導(dǎo)，凝聚廣大職工踐行初心使命的堅定志向，用學(xué)習(xí)武裝了頭腦。依托“兩微一網(wǎng)”等平臺，緊密結(jié)合“工程公司建設(shè)年”任務(wù)目標(biāo)，層層開展主題學(xué)習(xí)教育186次，增強貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的自覺性，統(tǒng)一了共同推進集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想和行動，憑宣講凝聚了共識。設(shè)置工會干部“云課堂”，340名專兼職工會干部在線培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)與思考、理論與實踐相結(jié)合，練就真本領(lǐng)，以培訓(xùn)催化了貫通。廣泛開展職工讀書活動，推進職工書屋和職工夜校建設(shè)，選立“職工書屋示范點”8個，“優(yōu)秀職工夜?！?/span>5個，將基層團隊打造成勤學(xué)、善學(xué)、樂學(xué)的“學(xué)習(xí)型”組織成效明顯。
這一年，我們依靠職工、深度挖潛，發(fā)展脈搏更有力量。堅持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，深入開展“當(dāng)好主人翁，建功新時代”主題勞動競賽，加大競賽動員考核，重點項目和區(qū)域競賽齊發(fā)力，助推集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。各公司紛紛開展勞動競賽現(xiàn)場動員，掀起大干高潮。一公司將競賽指標(biāo)優(yōu)化分解，設(shè)置競賽龍虎榜，所屬項目獲評山西省總工會工人先鋒號，房地產(chǎn)公司的特色勞動競賽促進了經(jīng)營開發(fā)。集團2個單位分別獲評股份公司重點工程勞動競賽先進單位、文明施工和節(jié)支降耗優(yōu)勝單位，2人獲評優(yōu)秀組織者，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動成果創(chuàng)歷史新高。
始終將職工生命安全與勞動安全放在工作首位。各級工會多措并舉加強勞動保護，舉辦安全知識培訓(xùn)164場，參與4100余人次，落實群眾安全監(jiān)督，調(diào)整補充安全監(jiān)督檢查員隊伍，助力項目安全高效，職工群眾健康平安。一公司舉辦區(qū)域安全技能競賽，二公司開展“十個一”班組安全文化宣傳，廣佛環(huán)項目獲評廣東省“安康杯”優(yōu)勝班組。
評先樹模營造“干事創(chuàng)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”良好氛圍。10名來自不同崗位的集團公司第二屆勞模讓廣大職工感受到身邊榜樣力量。弘揚工匠精神，將勞模創(chuàng)新工作室打造成“聚眾智、匯眾力、解難題、促發(fā)展、強實力、樹形象”的X新名片，一公司“創(chuàng)新工作室”加入股份公司“BIM專業(yè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”，促進了系統(tǒng)內(nèi)資源共享、高效協(xié)同。北京公司“創(chuàng)新工作室”掛牌成立，引領(lǐng)了市政工程創(chuàng)新成果研究。集團工會加強勞模管理與服務(wù)，大力弘揚勞模精神，組織開展了股份公司級以上勞模的療休養(yǎng)活動，各級黨政關(guān)愛勞模，廣大職工比學(xué)趕超。全年，1人獲評湖南省勞動模范，2人獲評中國X勞動模范，1人獲評湖南省五一勞動獎?wù)拢?/span>1人獲評鐵總火車頭獎?wù)隆?/span>
這一年，我們高頻溝通、落實民主，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新更有底氣。民主管理工作往實里抓、向基層走。兩級規(guī)范召開職代會，聽取職工代表建言獻策，發(fā)揮專門委員會作用，積極為職工代言。二公司、三公司、南昌公司的網(wǎng)絡(luò)職代會創(chuàng)新了會議模式。開展職工代表巡視，專項檢查4家單位提案處理情況，落實整改意見32條。強化平等協(xié)商，完善集體合同條款，重點推動解決了勞動報
酬、社保福利、休息休假、安全衛(wèi)生等方面12個熱點問題，企業(yè)與職工之間的連心橋越連越通。合力共為，深度參與廠辦大集體改革和退休職工社會化管理，協(xié)助企業(yè)妥善解決歷史遺留問題。三公司廠辦大集體改革、退休職工社會化如期順利完成，為企業(yè)輕裝上陣創(chuàng)造了條件。開展企務(wù)公開，通過職代會、公開欄、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站、微信等多種形式，及時公開企業(yè)重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題、涉及職工切身利益的問題和黨風(fēng)廉政建設(shè)等群眾關(guān)心的熱點焦點問題，企業(yè)管理多方位接受職工監(jiān)督，效果明顯。
這一年，我們以點帶面、精益求精，一線建設(shè)更有情懷。以標(biāo)準(zhǔn)化管理打造職工溫馨家園。對26個項目撥付建家建線專項資金205萬元，投入支持力度不斷加大。參與新開大項目建家建線策劃，舉辦衡陽總部基地項目建家建線工作線上觀摩，云端瀏覽量超3000人次。各級工會進一步延伸管理、服務(wù)觸角，65個項目向勞務(wù)隊派遣了工會指導(dǎo)員，勞務(wù)隊伍日常管理明顯加強。在股份公司工會“最美項目部最暖一家人”職工抖音作品征集活動中講述X職工之家好故事。加強“項目好食堂”建設(shè)，南昌公司重視項目職工生活，提高生日餐標(biāo)準(zhǔn)。三公司開展“月圓中秋關(guān)愛同行”慰問活動，一線職工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。
以豐富的文體活動充實職工業(yè)余生活。3.18線上才藝秀、視頻送祝?；顒狱c燃了職工為企業(yè)慶生的熱情，“砥礪·奮進”主題系列活動展示了廣大職工寫作、攝影、書畫、演講方面的才華，“先鋒杯”職工、勞務(wù)工籃球賽、臺球賽作為企業(yè)兩級品牌活動，熱度不減。各單位積極參與長沙、廣州、張家港區(qū)域聯(lián)動，舉辦公司工會區(qū)域聯(lián)動和形式多樣的節(jié)日活動，交流互動更加頻繁。集團總部、一公司、北京公司工會開展“緣來是你”聯(lián)誼活動，幫助青年職工解決婚戀交友難題，增強了企業(yè)歸屬感。
這一年，我們情系群眾、和諧共建，民生事業(yè)更有溫度。高度關(guān)注薪酬福利，加強對職工工資、五險二金繳納、企業(yè)年金檢查力度，定期公布工資發(fā)放數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險預(yù)警機制。督促各單位和所屬項目學(xué)習(xí)貫徹《保障農(nóng)民工工資支付條例》，落實治欠保支，確保項目穩(wěn)定和諧。持續(xù)推進“七必談”制度，總承包分公司談心談話項目全覆蓋，關(guān)愛服務(wù)細致入微。
精準(zhǔn)幫扶普惠職工。建立以鐵路幫扶救助專項資金為龍頭的幫扶救助體系，提供普惠式幫扶和精準(zhǔn)救助，多向發(fā)力幫扶到位。夏送清涼冬送溫暖，對集團135戶困難職工家庭、127個項目，5000余名職工、勞務(wù)工給予元旦春節(jié)幫扶慰問168.9萬元。金秋助學(xué)為31名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金6.8萬元。設(shè)立新冠疫情防控專項資金，狠抓物資保障和慰問工作，發(fā)放防疫物資102萬元，開展線上線下疫情防控知識講座70余次。各單位快速反應(yīng)，嚴防嚴控，彰顯了工會擔(dān)當(dāng)。房地產(chǎn)公司開展“同心戰(zhàn)役為愛發(fā)聲”誦讀活動凝心聚力，城市運營服務(wù)公司構(gòu)筑的洋湖苑健康防線得到地方政府高度認可。全集團實現(xiàn)零感染，打贏了抗擊疫情和復(fù)工達產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
這一年，我們強基固本、自我革新，履職盡責(zé)更有擔(dān)當(dāng)。加強考核，完善基層工會工作考核辦法，將工程公司專職工會干部人員配備情況納入年度黨建考核重要工作項予以考評。開辦網(wǎng)上課堂，開展心理輔導(dǎo)，舉辦工會干部培訓(xùn)。工會基層基礎(chǔ)不斷夯實。一公司重視工會干部配備，南昌公司工會基礎(chǔ)工作扎實。集團工會組織建設(shè)受到湖南省總工會高度評價，被授予“湖南省模范職工之家”。
加強頂層設(shè)計與基層探索的良性互動，召開二屆二次女工委會議暨女職工工作研討會，增強了女職工組織的活力。持續(xù)開展培育好家風(fēng)、“幸福家庭”評選活動，舉辦“幸福味道”職工廚藝秀，弘揚家文化，展現(xiàn)了家的溫馨。2個家庭獲評股份公司“幸福家庭”。各單位舉辦“書香城建”讀書分享會，經(jīng)典誦讀、家書分享及親子照、旗袍秀、插花活動，進一步提升了女職工的參與感、獲得感和幸福感。
工會經(jīng)費審查工作更加規(guī)范。出臺《經(jīng)費審查委員會工作實施細則》，對2家單位開展工會經(jīng)費預(yù)算審計。加強工會資金管理，開展資金安全專項檢查，嚴格經(jīng)費的使用管理。集團工會相繼獲評全國總工會“財務(wù)工作先進單位”、股份公司工會財務(wù)競賽特等獎。
總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到，置身新時代，站在新起點，當(dāng)前的工會工作也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：一是按照新時代黨對群團工作的新要求，工會改革創(chuàng)新的步子不夠大，還有進一步創(chuàng)新優(yōu)化和機制探索的較大空間；二是面對黨的十九屆五中全會和工會十七大新要求，基層工會干部隊伍的整體能力還需要進一步加強。有的項目工會工作抓得不實，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高；三是對照集團公司“八年趕超”戰(zhàn)略，如何更好地利用“自身所能”，服務(wù)“黨政所需、職工所盼”，工會的價值創(chuàng)造力需要進一步提升。對以上問題必須高度重視，采取有力措施加以解決。
