在公司職代會暨2021年工作會上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！今天是我們節(jié)后第一次、也是今年第一次、“十四五”新一輪五年發(fā)展周期的第一次大會，具有特殊的意義。今天參會的都是公司兩級班。
在公司職代會暨2021年工作會上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！今天是我們節(jié)后第一次、也是今年第一次、“十四五”新一輪五年發(fā)展周期的第一次大會，具有特殊的意義。今天參會的都是公司兩級班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、還有各基層單位的業(yè)務(wù)骨干、職工代表。今天大家共聚一堂，目的既是要總結(jié)成績、表彰先進(jìn)，也是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，厘清全年工作思路、壓實全年目標(biāo)責(zé)任。
首先，我們先簡單回顧一下去年住六公司的整體情況。
因為此前公司在建安主業(yè)市場的任務(wù)積累儲備不夠充分，到了去年年初，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修比例明顯失衡，有效施工規(guī)模嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨巨大壓力。又恰逢疫情爆發(fā)，更加劇了保持持續(xù)發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)。公司黨委、經(jīng)營班子經(jīng)過反復(fù)研討，迅速統(tǒng)一了思想，帶領(lǐng)廣大干部職工，迎難而上，強(qiáng)黨建、拼市場、提效益、促開發(fā)，在堅決防控好疫情的同時，以黨建為引領(lǐng)，全面打響了生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。
上半年公司通過開展黨建先鋒+勞動競賽，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，一舉突破上半年“雙十”目標(biāo)（上半年營業(yè)收入10億，新簽合同額10億），全面完成了上半年各項任務(wù)指標(biāo)。
下半年，我們再接再厲，繼續(xù)充分利用黨建先鋒+勞動競賽這一有力抓手，極大地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營各筆掃千軍整理項工作的開展。各單位、各部門保持了高昂的士氣，凝心聚力，高歌猛進(jìn)，全力沖刺決勝全年目標(biāo)任務(wù)。最終，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)指標(biāo)，整體實現(xiàn)兩位數(shù)增長。特別是建筑業(yè)總產(chǎn)值完成計劃的110%；利費滿足率達(dá)到153%；新簽合同額完成年計劃的173.8%，不但實現(xiàn)了十三五圓滿收官，而且為十四五的順利開局，也打下了良好的基礎(chǔ)。
回顧過去的一年，全體干部職工對公司黨委和班子給予了堅定的支持，思想上高度統(tǒng)一，行動上團(tuán)結(jié)一致，始終保持了攻堅克難的昂揚(yáng)斗志，是公司去年逆勢而進(jìn)、取得所有成績的關(guān)鍵。在此，我也代表公司黨委和班子，對大家致以衷心的感謝。
更為重要的是，在完成各項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)指標(biāo)的同時，公司在黨建方面、經(jīng)營管理方面、系統(tǒng)和人才建設(shè)方面也取得了明顯的成效，這些也為公司在十四五繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展步伐打下了扎實的基礎(chǔ)：
“黨建抓人心”卓有成效。
我們開展黨建現(xiàn)場辦公，進(jìn)行支部工作調(diào)研，在公司內(nèi)部開展督導(dǎo)督察?？偨Y(jié)提煉出打造“班子核心力、職工向心力、分包同心力”的工作思路，號召廣大黨員干部、職工群眾統(tǒng)一思想、振奮精神，攻堅克難，銳意進(jìn)取。強(qiáng)化黨支部書記主體責(zé)任，增強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管控，突出政治引領(lǐng)。各支部以設(shè)立黨建專題立項、成立黨員攻關(guān)小組為抓手，有力地推動了企業(yè)中心工作。黨建先鋒+勞動競賽碩果累累。通過這些黨建工作的開展，公司全體黨員、干部職工的“四個意識”不斷增強(qiáng)，凝聚力不斷提升，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在各項工作中得到進(jìn)一步彰顯。進(jìn)一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。
市場開拓打贏翻身仗。
公司主動順應(yīng)把握市場變化趨勢，突出市場抓服務(wù)環(huán)節(jié)，深入落實大客戶、大區(qū)域、大項目營銷戰(zhàn)略，立足現(xiàn)有項目兩場聯(lián)動，緊抓市場開拓力度，主動融入京津冀“一核兩翼”大區(qū)域市場。取得了可喜的成績。在疫情防控、經(jīng)濟(jì)下行等眾多不利因素影響下，市場開拓創(chuàng)住六公司歷史新高。全年新中標(biāo)22項，中標(biāo)面積累計92萬平方米，提前6個月完成2020年度目標(biāo)，為實現(xiàn)“十四五”良好開局、保持企業(yè)高質(zhì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
公司所屬各專業(yè)公司、工程部也在不斷轉(zhuǎn)型升級、謀求創(chuàng)新發(fā)展，在依托母體的基礎(chǔ)上狠抓市場開拓。2020年，市政工程部、裝飾（鋼結(jié)構(gòu)）工程部、欣躍公司、欣意公司的新簽合同額與往年相比均有大幅攀升。
可以說，去年我們的市場開拓工作，取得了長足的進(jìn)步，打了翻身仗，幫助企業(yè)迅速走出困境的同時，也為后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)營管控能力和經(jīng)營意識不斷得到提升。
對接城建集團(tuán)“四清晰一分明”“四個不能變”的要求，“1+3+1”管理模式和“十一個抓手”工作標(biāo)準(zhǔn)在住六公司得到有力的貫徹和執(zhí)行。兩個中心建設(shè)步入正軌，初見成效。在公司對價格實施控制這一環(huán)節(jié)上，已實現(xiàn)全面降低成本5%以上；經(jīng)營管理工作重心當(dāng)前已開始向項目成本制造中心方向（即強(qiáng)化項目的成本管控職能方面）轉(zhuǎn)移。經(jīng)過一年多的對“經(jīng)營抓過程”理念的宣貫和落實，全體干部職工的經(jīng)營意識得到了大幅度的提升，基層單位對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管控，已經(jīng)逐步得到加強(qiáng)，隨著時間的推移、各工程結(jié)算工作的展開，相信在今年應(yīng)該很快見到預(yù)期的經(jīng)營效果。
機(jī)關(guān)部室和人才建設(shè)成效顯著。
去年一年，各部門突出精業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理，在日常工作中積極貫徹落實“十八字”工作要求，充分發(fā)揮管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用，以更加求真務(wù)實的作風(fēng)深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。為各基層單位的管理提升，為公司各項目標(biāo)任務(wù)的最終完成，都起到了應(yīng)有的作用。同時，公司的職稱和執(zhí)業(yè)資格隊伍進(jìn)一步提升。一年時間里，增加高級職稱9人、中級職稱58人，公司現(xiàn)已擁有高級職稱36人、中級職稱173人，一級建造師59人、二級建造師50人。
在2021年的十四五開局之年，我希望兩級班子和全體干部職工能夠珍惜來之不及的發(fā)展局面，久久為功，持續(xù)發(fā)力，聚焦主業(yè)、多策并舉，堅定不移地繼續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展步伐。
十四五期間，公司的主要發(fā)展目標(biāo)將是：
在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住總集團(tuán)十四五發(fā)展規(guī)劃框架內(nèi)，聚焦主業(yè)、多策并舉，在規(guī)模、效益、管理等方面持續(xù)推進(jìn)住六公司的高質(zhì)量發(fā)展：
1．實現(xiàn)“年營業(yè)收入穩(wěn)定增長并保持在30億元左右，新簽合同額穩(wěn)定增長并保持在每年50億元左右”的目標(biāo)。
2．繼續(xù)保持良好的技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)和方向，在創(chuàng)優(yōu)方面實現(xiàn)魯班獎、詹天佑獎、國家級優(yōu)質(zhì)獎項等業(yè)績，以精品工程唱響企業(yè)品牌。
3．繼續(xù)深化內(nèi)部一體化經(jīng)營機(jī)制，充分融入集團(tuán)一體化發(fā)展趨勢，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大專業(yè)公司（工程部），營業(yè)收入力爭達(dá)到公司總營業(yè)收入的1/3以上，打造強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，對主業(yè)形成有力支撐。
4．加快公司轉(zhuǎn)型升級、積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，從人力資源、市場結(jié)構(gòu)、工程建設(shè)、技術(shù)革新、資質(zhì)管理等方面進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，推動企業(yè)向特級資質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn)。
5．實施人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)各專業(yè)各崗位的人才儲備，做強(qiáng)做實“五見習(xí)一助理”的推薦培養(yǎng)及青年后備人才檔案的充實完善工作。重點打造復(fù)合型管理人才后備力量，為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
6．以“企業(yè)強(qiáng)大、職工幸?！睘槌霭l(fā)點，使職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)收益同步增長，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感和幸福感。
住六公司已經(jīng)處在建筑市場的紅海之中。以往，在房地產(chǎn)和建筑市場迅猛增長中取得的“規(guī)模紅利”，已經(jīng)一去不返了。無論是公司，還是項目、專業(yè)公司和工程部，不能“等、靠、要”，只有自我加壓、自主拓展市場，才有希望獲得一席之地，避免大浪淘沙的結(jié)局。要堅持“聚焦主業(yè)、多策并舉”，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線不放松?！笆粋€抓手”是各項基礎(chǔ)管理工作的保證，只能不斷加強(qiáng)，絲毫不能放松。
一、以“十一個抓手”為標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)各項工作不斷邁上新臺階
（一）繼續(xù)深化“黨建抓人心”這一核心工作。
黨建工作，是集團(tuán)今年工作會上明確的四件大事之一。具體到住六公司，重心要落在抓好基層支部的作用發(fā)揮上。因為基層支部，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是保證上級黨委和企業(yè)各項決策部署得到有效貫徹落實的基礎(chǔ)，支部工作是黨建工作的基石；項目部（專業(yè)公司）是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要源頭，是企業(yè)形象的展示窗口，是生產(chǎn)經(jīng)營一線的指揮中樞，是廣大職工實現(xiàn)自我價值的戰(zhàn)場，也是黨建思想政治工作的前沿陣地，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保證。
基層支部的黨建工作，重點抓方向引領(lǐng)，強(qiáng)化支部的“把方向、管大局、保落實”職能，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合?；鶎又Р恳谏a(chǎn)經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮引領(lǐng)、監(jiān)督、指導(dǎo)功能，黨員要起到模范帶頭作用，引領(lǐng)職工群眾積極投身到企業(yè)發(fā)展中去。
支部書記作為基層黨組織負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。既要精通黨務(wù)知識，又要懂生產(chǎn)知經(jīng)營，否則，黨建工作就很容易與項目中心工作相脫節(jié)。支部書記要抓好班子和團(tuán)隊建設(shè)，統(tǒng)一思想，凝聚人心，積極打造好“三力”——項目班子的核心力，全體職工的向心力，所有分包的同心力，使整個團(tuán)隊成為充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。還要切實管好黨員，管好干部，管好八小時內(nèi)外。
一支隊伍戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)大，管理水平高低，主要看兩個方面：一是業(yè)務(wù)能力，是否精通業(yè)務(wù)知識，具有豐富的工作經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；二是看主觀能動性強(qiáng)不強(qiáng)，工作是否積極主動，超前思考，做到身在兵位胸為帥謀，能否統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力去完成各項任務(wù)。前者，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實工作，勤于思考，不斷總結(jié)就能迅速得到提高。后者，主要取決于人的思想因素，看不見、摸不著。這就成為考量黨支部、支部書記思想政治工作水平高低的一把尺子，也是我們支部書記們必須具備的基本技能。
今年，公司黨建工作仍是圍繞企業(yè)中心任務(wù)，努力實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合。把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、在“十四五”開局之年實現(xiàn)發(fā)展新突破作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，組織開展各項黨建先鋒+主題活動，促進(jìn)企業(yè)中心工作，以生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成果來檢驗黨建工作成效。
（二）強(qiáng)化履約意識，用心用腦，深入實踐“市場抓服務(wù)”。
我們的市場開拓工作，主要有兩個途徑：一是開拓新甲方新市場；二是強(qiáng)化與老甲方兩場聯(lián)動、深耕老甲方市場，不斷鞏固合作。顯然，第二種方式目標(biāo)更加明確，有的放矢，更加有把握，成功的機(jī)率也更大。
市場抓服務(wù)，我們的合同履約觀念要不斷增強(qiáng)。作為肩負(fù)社會責(zé)任、政治責(zé)任的國企，作為守合同講信譽(yù)的單位，客戶將工程交給我們，我們首先要做到的就是通過自己的努力，給客戶奉上精品工程，讓客戶滿意，覺得物有所值，對我們的企業(yè)品牌信譽(yù)有充分的認(rèn)可。在工程建設(shè)過程中，我們要用科學(xué)超前的謀劃，處處想到甲方前面；用嚴(yán)格的質(zhì)量控制，做到令甲方無可挑剔；用高效的施工進(jìn)度，滿足甲方的所有工期節(jié)點要求；用高標(biāo)準(zhǔn)的安全環(huán)保綠色文明施工，讓甲方心里踏實放心；用良好的場容場貌和規(guī)范的管理，在迎接各方檢查時讓甲方“臉面增光”；在工程維保時及時妥善處理好問題，不給甲方添任何麻煩……同甲方結(jié)算，講求策略和方式方法，抓住重點，學(xué)會抓大放小，給對方留余地就是給自己留余地。
誠信是做人之本，交往以德為先。跟甲方打交道，良好的人品是有效溝通的橋梁，無論規(guī)模大小，造價高低，干好手中的工程，是打開市場的鑰匙。只有讓甲方上下充分認(rèn)可我們的項目經(jīng)理，認(rèn)可我們這個團(tuán)隊，認(rèn)可我們這個企業(yè)，感覺跟住六公司合作心情舒暢，從心底里樂于同我們打交道，我們的后續(xù)工程才有希望。
例如石家莊項目部，克服可施工周期短、勞動力“用工荒”、材料供應(yīng)緊張、政府管控停工等諸多困難，與甲方鼎力配合，科學(xué)組織、精心施工，順利實現(xiàn)了預(yù)售節(jié)點目標(biāo)。在區(qū)域突發(fā)疫情后，又能用自己的扎實防控使甲方無需為此分憂。獲得甲方頒發(fā)“優(yōu)秀合作伙伴”榮譽(yù)證書并收到感謝信，實至名歸。以實際行動弘揚(yáng)工匠精神和企業(yè)品牌，為深耕外埠區(qū)域市場作了有益的嘗試。
通成家園項目，項目經(jīng)理在疫情期間帶隊赴河北接外施人員進(jìn)京，全體員工克服構(gòu)件供應(yīng)等諸多困難，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，確保甲方節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足了甲方的回款要求。
從以上例子可以看出，“市場抓服務(wù)”這一理念，在我們施工建設(shè)過程中，必須要得到堅定不移的貫徹和執(zhí)行。
當(dāng)然，也有需要改進(jìn)提高的例子。比如前一階段某工程，與甲方配合出現(xiàn)問題。幸好公司領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，同甲方進(jìn)行良好有效的溝通，加深了彼此間的包容和理解。項目部也在春節(jié)前，加班加點保證了節(jié)點任務(wù)的完成。所以我們的項目部還是要充分吸取教訓(xùn)，遇事多深入思考，學(xué)會換位思考，多深入分析、把握甲方的需求，了解甲方的關(guān)鍵人員和關(guān)鍵點，重要事項也要同公司加強(qiáng)匯報溝通，在公司的指導(dǎo)幫助下，克服困難，解決問題，更好地完成合同履約，服務(wù)好甲方。
我們每一項在施工程都來之不易，大家一定要珍惜手中的工程，不干則已，干就要干好。做到干一項工程，交一方朋友，深耕一個甲方，鞏固一片后續(xù)市場。跟任何新的甲方，一旦展開合作，就要緊緊“抓牢”它，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)深耕甲方市場，想辦法拿下甲方后續(xù)工程，要有不達(dá)目的誓不罷休的精神。
雖然2020年我們市場開拓取得了成效，但是大家一定要保持清醒的頭腦。我們“不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭”，陳嘉、李愛華、穆懷軍……很多項目的后續(xù)施工任務(wù)還沒有最終落實。大家要時刻保持憂患意識、發(fā)展意識，先保生存、后謀發(fā)展，要做到居安思危，市場開拓永無止境。
與此同時，我們還要放開眼界，不能總是盯著內(nèi)部工程。要圍繞“三個三分之一”構(gòu)建合理的市場布局（既內(nèi)部市場占1/3，外部老市場占1/3，外部新市場占1/3）。大家要有走出去的勇氣，和一定要走出去的堅定信念，廣闊天地，大有作為，不能有“守家待地“的思想，要進(jìn)一步拓寬市場。每個項目部和專業(yè)公司都要從思想上做承接外部市場和京外工程的準(zhǔn)備。
無論開拓新老甲方，內(nèi)外部市場，前提是干好工程。干不好手里的工程，一切都是空談。項目經(jīng)理作為一把手，要不斷實踐換位思考的能力，要在市場開拓中，學(xué)會辯證地思考問題，才能更好地了解甲方的需求，明確甲方的關(guān)注重點，有的放矢地為甲方解決問題，從而更好地為甲方提供服務(wù)，贏得甲方的認(rèn)可。
（三）生產(chǎn)抓執(zhí)行，強(qiáng)化龍頭作用。
生產(chǎn)抓執(zhí)行，要充分發(fā)揮龍頭的協(xié)調(diào)作用。施工生產(chǎn)涉及各方面要素，缺一不可。施工生產(chǎn)要順利進(jìn)行，需要技術(shù)質(zhì)量、安全，材料，勞務(wù)，機(jī)械，經(jīng)營資金，生活后勤各方面的全力配合和支持保障。所以生產(chǎn)對其他系統(tǒng)工作起到全面帶動的龍頭作用，需要所有部門工作高效運轉(zhuǎn)，提前做好各項準(zhǔn)備工作，全力配合。反過來，生產(chǎn)部門工作高效順暢管理有力，也能給予其他各部門工作以強(qiáng)有力的支持和幫助?，F(xiàn)場的生產(chǎn)管理力度大，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠積極有效調(diào)動分包隊伍將各項工作開展得井井有條，那么工程的進(jìn)度，質(zhì)量、安全、環(huán)保，文明施工，都不會有問題。生產(chǎn)管理能力強(qiáng)，勞務(wù)零工和材料損耗就小，機(jī)械調(diào)配合理，就會節(jié)省租費，降低成本；施工進(jìn)度快，產(chǎn)值報量多，甲方資金撥付快，也會給經(jīng)營工作、給廠家和分包的結(jié)算工作以很大的支持。
生產(chǎn)經(jīng)理要具備過硬的本領(lǐng)，必須懂經(jīng)營，能夠帶動項目各方面的工作，溝通協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)各部門人員（我在北醫(yī)當(dāng)項目經(jīng)理的時候，每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，要求所有班子成員都參加，施工生產(chǎn)面臨哪方面的問題，由誰負(fù)責(zé)解決，在會上及時拍板，杜絕各部門溝通不暢、配合不及時，互相推諉的情況發(fā)生）。
生產(chǎn)經(jīng)理能夠起多大的作用，取決于項目經(jīng)理對他的支持力度，給了生產(chǎn)經(jīng)理多大的空間，去施展才能，發(fā)揮龍頭作用。
生產(chǎn)龍頭作用如果發(fā)揮的不夠充分，項目經(jīng)理一定要進(jìn)行反思，檢視自己的工作，哪些方面還存在不足。要敢于給生產(chǎn)經(jīng)理壓擔(dān)子，扛責(zé)任，同時，也要做好他們的堅強(qiáng)后盾，在工作中給予強(qiáng)大的支持。
生產(chǎn)既是項目履約的核心，也是成本控制的重要部門。做好生產(chǎn)工作，需要基層班子相互間的良好配合。打造好班子的核心力，不僅是支部書記，更是項目經(jīng)理的重要責(zé)任。
