農(nóng)村商業(yè)銀行
支行行長績效考核辦法
第一章總則
第一條為充分挖掘各支行的業(yè)務(wù)拓展?jié)撃?，客觀地反映和評價各支行的經(jīng)營狀況和綜合管理職能的履行情況，激勵約束各支行按照總行的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極穩(wěn)健開展經(jīng)營活。
農(nóng)村商業(yè)銀行
支行行長績效考核辦法
第一章總則
第一條為充分挖掘各支行的業(yè)務(wù)拓展?jié)撃?，客觀地反映和評價各支行的經(jīng)營狀況和綜合管理職能的履行情況，激勵約束各支行按照總行的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極穩(wěn)健開展經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)總行的總體經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦法。
第二條考核基本原則
一、公開、透明原則
本績效考評體系按定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，總分值為200分，其中定性指標(biāo)不占分值（只扣分不加分），定量指標(biāo)中涉及支行經(jīng)營目標(biāo)和管理的占170分，支行行長業(yè)務(wù)拓展的占30分，單項(xiàng)加分不超過本項(xiàng)得分額的50%（組織資金考核、支行行長業(yè)務(wù)拓展除外），扣分值以單項(xiàng)得分值為限（對帳單除外），支行行長的績效考核由總行績效考評中心按月（逐月累加，下同）對各支行行長進(jìn)行考核評分、發(fā)放。
二、標(biāo)準(zhǔn)、合理原則
根據(jù)支行業(yè)務(wù)范圍，以工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，同時結(jié)合崗位系數(shù)考核，科學(xué)量化地評定各支行的經(jīng)營成果，合理評價管理職能的履行情況。
第三條考核對象
支行行長（含主持全面工作的副行長，下同）
第二章定性指標(biāo)評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第四條定性指標(biāo)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和金融法律法規(guī)，內(nèi)控機(jī)制健全，內(nèi)部管理有序，在考核期內(nèi)如發(fā)生一次重大違規(guī)、違紀(jì)案件和安全責(zé)任事故扣10分。
二、單位風(fēng)氣正，員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，服務(wù)質(zhì)量較好，單位或本行職工如在考核期內(nèi)被總行或上級管理部門通報批評一次扣10分，不良行為等被行風(fēng)監(jiān)督員曝光一次扣5分。
三、勞動紀(jì)律嚴(yán)密，工作態(tài)度端正，本行職工在考核期內(nèi)如發(fā)生違反勞動紀(jì)律的情況，有一次扣5分。
四、積極參加總行組織的各項(xiàng)會議、培訓(xùn)和活動，本行職工在考核期內(nèi)如發(fā)生無故缺席或考核成績不合格者，有一次扣2分。（準(zhǔn)假除外）
五、未完成總行要求（每人每年1篇）上報信息、文章數(shù)量的，每少一篇扣5分。
六、為提高制度的執(zhí)行力，對總行需在規(guī)定時間內(nèi)上報的數(shù)據(jù)、調(diào)查報告、意見建議或其它反饋信息，凡出現(xiàn)遲報、漏報、錯報的，有一次2分。
七、被總行或上級單位評為先進(jìn)單位或文明單位的支行，按有關(guān)文件實(shí)行專項(xiàng)獎勵。
第三章定量指標(biāo)評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第五條經(jīng)營目標(biāo)考核（130分）
一、人均日均存款增長額（30分）
人均日均存款增長額達(dá)到全轄平均增長額的得30分，以處于平均增長額水平的支行為基準(zhǔn)，每上（降）一個名次加（減）1分，本項(xiàng)最低得分為0分，全年增量為負(fù)數(shù)的支行不得分。
二、月均存款增長率（30分）
月均存款增長率達(dá)到全轄平均增長率的得30分，以處于平均增長率水平的支行為基準(zhǔn)，每上（降）一個名次加（減）1分，本項(xiàng)最低得分為0分，全年增量為負(fù)數(shù)的支行不得分。
