文章導(dǎo)讀
目錄 2.調(diào)研過程 2 2.1企業(yè)概況 2 2.2企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀分析 2 2.3企業(yè)顧客滿意度調(diào)查分析 3 2.4企業(yè)內(nèi)部員工激勵(lì)存在的問題 4 3.調(diào)研結(jié)論 5 1.調(diào)研目的 本次研究試圖通過。
2.調(diào)研過程2
3.調(diào)研結(jié)論5
本次研究試圖通過對招商銀行大連分行的管理制度(薪酬、晉升、培訓(xùn)、績效)、工作滿意度的調(diào)查,借助數(shù)據(jù)的支持來分析服務(wù)型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的問題所在,為后期論文寫作奠定良好的信息基礎(chǔ)。
2.調(diào)研過程
招商銀行大連分行成立于1997年5月8日,前身為招商銀行大連支行。大連分行目前有分行營業(yè)部、勝利廣場支行、高新園區(qū)支行、人民廣場支行、開發(fā)區(qū)支行、金州支行、甘井子支行、保稅區(qū)支行、星海支行、中山支行、華北路支行、桃源支行、和平廣場支行、新開路支行和濱海支行(財(cái)富管理中心)等15家經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),軟件園支行正在籌建中,以及新華洋自助銀行等10個(gè)離行式自助銀行。
在十二年的發(fā)展歷程中,大連分行立足于市場,立足于服務(wù)。被廣大客戶和社會(huì)公眾稱譽(yù)為創(chuàng)新能力強(qiáng)、服務(wù)好、技術(shù)領(lǐng)先的銀行。2008年,招商銀行大連分行各項(xiàng)存款約180億元,各項(xiàng)貸款近百億元,具備每年3億元以上經(jīng)營利潤的盈利能力。在各項(xiàng)指標(biāo)中,中間業(yè)務(wù)收入占比、零售業(yè)務(wù)占比、中小企業(yè)占比的指標(biāo)在同業(yè)中均處于較高水平,體現(xiàn)了良好的市場性和成長性。
面對激烈的同業(yè)競爭、趨緊的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,招商銀行正試圖以變革創(chuàng)新為動(dòng)力,加快推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整和管理國際化進(jìn)程,努力將其建設(shè)成為大連地區(qū)的知名金融品牌、有鮮明特色、有較高社會(huì)認(rèn)同度的現(xiàn)代商業(yè)銀行。
本文標(biāo)題:商業(yè)銀行調(diào)研報(bào)告終稿
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