XX銀行(網(wǎng)點)負責人考核辦法(試行)
第一章總則
第一條為進一步深化人事與激勵約束機制的改革，加強對部門(網(wǎng)點)負責人的考核管理，引入競爭與淘汰機制，真正做到能上能下，能進能出，激發(fā)部門(網(wǎng)點)負。
XX銀行(網(wǎng)點)負責人考核辦法(試行)
第一章總則
第一條為進一步深化人事與激勵約束機制的改革，加強對部門(網(wǎng)點)負責人的考核管理，引入競爭與淘汰機制，真正做到能上能下，能進能出，激發(fā)部門(網(wǎng)點)負責人的工作積極性和創(chuàng)造性，推動制度XX和管理創(chuàng)新，提高支行的經(jīng)營效益，全面完成年度工作計劃。根據(jù)《XXXX行領(lǐng)導人員聘任管理辦法》的精神，結(jié)合支行的實際情況，特制定本辦法。
第二條本考核辦法的考核對象為東山支行部室負責人(即部室經(jīng)理，含主持全面工作的副經(jīng)理，下同)、網(wǎng)點負責人(即經(jīng)理級支行行長、辦事處或分理處主任，含主持全面工作的副行長、副主任，下同)。
第三條本考核辦法分管理部門和經(jīng)營部門兩個考核團體進行考核。
管理部門指:綜合管理部(含資源配置及安全保障中心)、計劃財務部、信貸管理部、會計結(jié)算部。
經(jīng)營部門指:公司業(yè)務部、公司客戶部、電信客戶部、個人銀行業(yè)務部、房地產(chǎn)金融客戶部、中間業(yè)務部、外資外貿(mào)業(yè)務部、營業(yè)室及各網(wǎng)點。
第四條本考核辦法堅持“公開、公平、公正”的原則。
第二章管理部門負責人的考核
第五條管理部門負責人考核分為季度考核和年度考核。按照德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)進行綜合考核?？己隧椖糠譃?績效目標考核和德、能、勤、廉考核。
第六條績效目標考核。每年年初，管理部門根據(jù)支行經(jīng)營目標、全年工作重點以及本部門職能要求，制定本部門年度工作目標，并分解為每季度工作進度以及各項的分值權(quán)重，每季(年)度進行考核(具體操作方法見《XXX行支持保障序列績效考核辦法》)。
第七條德、能、勤、廉考核。對被考核人進行公開考核，考核內(nèi)容為:政治思想素質(zhì)、廉潔自律、業(yè)務知識、組織協(xié)調(diào)、工作態(tài)度和工作效率六個項目(考核內(nèi)容及要求見附件1)。
第八條考核方法與程序。
(一)績效目標考核為季度考核，與管理部門績效目標考核同步進行。績效目標年度考核為全年季度考核的平均分。
(二)德、能、勤、廉考核為年度考核，管理部門集中召開部門負責人述職報告會，被考核人分別作年度工作述職，行領(lǐng)導和本部門員工對被考核人年度
工作表現(xiàn)(六個項目)的情況進行考核打分。
第九條綜合考核得分。
(一)績效目標考核占總評分的60%;德、能、勤、廉考核分占總評分40%(其中行領(lǐng)導占25%，本部門員工占15%)
(二)被考核人綜合得分一績效目標考核分/0.6十德、能、勤、廉考核分X0.4
第十條管理部門負責人末位淘汰方法。
