××年對××支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，××路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇于開拓，。
××年對××支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，××路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇于開拓，在堅持規(guī)范經營、防范風險的前提下，以發(fā)展為主線，以利潤為目標，以高品質、專業(yè)化服務為手段，積極擴展市場、創(chuàng)新產品、培育客戶，實現了各項業(yè)務的全面、快速增長。現將××年工作情況匯報如下：
一、經營業(yè)績
⒈負債業(yè)務：截至月底，我行全口徑存款時點達到萬元，較年初增長萬元，其中對公存款余額達萬元，較年初增長萬元，儲蓄存款時點余額萬元，較年初增長萬元。截止月底全年全口徑日均存款余額為萬元，較年初增長萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長萬元，余額為萬元；儲蓄存款日均余額為萬元，較年初新增萬元。
⒉資產業(yè)務：截止月底，我行貸款余額為萬元，比年初新增萬元。月底，我行向××項目成功營銷億元貸款，并分別于月底投放億元、月置換億元固定資產貸款，有效調整了我行的貸款結構，提高了利息收入水平。。今年，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實現了對客戶的差別化服務。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。
在今年的業(yè)務發(fā)展中，我行將對公客戶進行了細分，有信貸業(yè)務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經理進行維護，小額客戶由前臺通過優(yōu)質服務進行維護，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進出情況，并調查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法。初步形成多層次的營銷網，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經理，客戶經理負責上門走訪維護，并由前臺客戶經理進行方便快捷的核算服務。今年以來客戶經理維護的優(yōu)質客戶戶數增加了％，存款余額增加％。
在今年月份儲蓄存款達到萬元以后，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初萬元左右。目前通過設立對私前臺客戶經理，開辟客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀聯華返款商戶的前名做為重點尋找溝通聯系等手段，發(fā)現并留住高端客戶，從而促進對私業(yè)務向上增長。同時狠抓前臺人員服務水平和工作效率，目前由于上線、集約化經營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。
