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強(qiáng)化管理凝聚團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)營銷 實現(xiàn)網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。 xx支行于201X年9月30日成立，服務(wù)意識、營銷意識基本上沒有建立，各項工作都處于應(yīng)付的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)是當(dāng)務(wù)之急，建立并完善。

強(qiáng)化管理凝聚團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)營銷

實現(xiàn)網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。

xx支行于201X年9月30日成立，服務(wù)意識、營銷意識基本上沒有建立，各項工作都處于應(yīng)付的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)是當(dāng)務(wù)之急，建立并完善各項規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行能力，逐步樹立網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的威信，是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人必然的選擇。

作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，既要是能夠創(chuàng)造業(yè)績的營銷能手，更要是一名合格的管理者，管理才是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作的核心，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以規(guī)章制度保障合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。

一、加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高制度執(zhí)行力和人員控制力

(一)梳理網(wǎng)點基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，建立大堂經(jīng)理在大堂迎接客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、員工柜面業(yè)務(wù)辦理并及時開展產(chǎn)品推介營銷及后期客戶信息建檔和跟蹤維護(hù)的一條龍服務(wù)模式。，我自從到網(wǎng)點以來如果沒有特殊事情，始終堅持在大堂與客戶互動交流，直到大堂助理的設(shè)立為我分擔(dān)了部分工作，使我有更多的時間走出去尋找潛在的客戶資源。