文章導(dǎo)讀

國企黨委書記在職代會(huì)上的講話（13篇） 職代會(huì)上的講話（一） 各位代表、同志們： XX公司四屆二次職工代表大會(huì)，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了大會(huì)各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，與會(huì)。

 

 

 

 

各位代表、同志們：

XX公司四屆二次職工代表大會(huì)，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了大會(huì)各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，與會(huì)代表聽取審議了XX經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，討論通過了一系列關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，隆重表彰了XX年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在此，我代表公司黨總支對大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀！向今天參會(huì)的XX總和XX部長以及一年來關(guān)心與支持公司發(fā)展的集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向一年來為公司的發(fā)展付出辛勤努力、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工和家屬，表示衷心的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以崇高的敬意!

本次會(huì)議是一次定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì)，是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)。XX經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，對公司過去一年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了XX年的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對于我們堅(jiān)定必勝信念，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取各項(xiàng)工作的全面勝利，有著重大的指導(dǎo)意義。

為貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，歸納起來就是“一個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)抓實(shí)”。

一、一個(gè)“強(qiáng)化”就是要強(qiáng)化“貫徹落實(shí)”才是硬道理的理念

一分部署、九分落實(shí)。在本次職代會(huì)行政工作報(bào)告中，安排部署了六個(gè)方面的工作任務(wù)，主題鮮明，目標(biāo)明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。職代會(huì)的召開只是萬里長征邁出的第一步，關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)，在于是否能用實(shí)際行動(dòng)將職代會(huì)精神轉(zhuǎn)化成推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大力量。

工作報(bào)告提出“XX”的目標(biāo)。我們一定要在貫徹落實(shí)上做好文章。首先要抓住關(guān)鍵。抓工作要抓重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)會(huì)議確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須解決好一些“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題，才能抓住工作的關(guān)鍵；其次要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報(bào)告的要求，全力投入，認(rèn)真研究、逐項(xiàng)分析、逐一認(rèn)證，拿出具體的措施和辦法，明確為實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)做針對性的工作，列出任務(wù)清單，細(xì)化量化項(xiàng)目化、定崗定人定時(shí)間表，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)；再次要強(qiáng)化督查，加強(qiáng)經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實(shí)的強(qiáng)大推動(dòng)力，同時(shí)要嚴(yán)格考核，完善考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度，把貫徹落實(shí)情況與票子、位子掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“宏偉藍(lán)圖在墻上，慷慨激昂在會(huì)上，措施得力在紙上，就是落不到實(shí)際行動(dòng)上”。

二、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是要將憂患意識轉(zhuǎn)變?yōu)楸貏傩拍?，將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M(jìn)動(dòng)力，將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)行動(dòng)

將憂患意識轉(zhuǎn)變?yōu)楸貏傩拍?。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。XX經(jīng)理在工作報(bào)告中，對形勢進(jìn)行了深刻分析，目的就是要使大家對經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性和企業(yè)的現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識。我們要將這種憂患意識轉(zhuǎn)變?yōu)楸貏俚男拍睿`活運(yùn)用辯證的思維方式，危中求機(jī)，化危為機(jī)。“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，在企業(yè)的風(fēng)雨歷程中，我們錘煉了一支直面挑戰(zhàn)、愈挫愈勇的干部職工隊(duì)伍，只要我們不畏難、不退縮，振作精神、統(tǒng)籌謀劃，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M(jìn)動(dòng)力。有壓力不可怕，怕的是看不到壓力、不敢正視壓力，在壓力面前束手無策、無所作為。全體干部職工要把心思用在想干事上，不做無所事事的“撞鐘和尚”，不做濫竽充數(shù)的“南郭先生”，真正從思想上緊張起來，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，決不讓工作在自己這里延誤，決不讓指標(biāo)在自己這里落空，決不因自身工作影響整體工作和發(fā)展大局；要把所有精神用在敢干事上，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鎖定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不說困難，完成任務(wù)不打折扣，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，將壓力真正轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力。

將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)行動(dòng)。職代會(huì)制定的工作目標(biāo)，既是必須完成的硬指標(biāo)、硬任務(wù)，更是對廣大職工家屬的莊嚴(yán)承諾。我們要牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺把個(gè)人的工作、本單位的發(fā)展置于公司的大局中去考慮謀劃，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致。對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要抓“準(zhǔn)”，就是要找到本單位、部門的重點(diǎn)工作，區(qū)別對待，分別用力；要抓“住”，就是要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，一錘錘釘下去，直到問題解決為止；要抓“深”，就是不能光提要求，下指標(biāo)，喊口號，要上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，攻堅(jiān)克難；要抓“成”，就是要有實(shí)際成效?？傊?，一句話，一個(gè)目標(biāo)干到底，埋頭干、專心干、全力干，“擼起袖子加油干”，將我們的美好愿望落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)中！

三、“四個(gè)抓實(shí)”就是要抓實(shí)基層黨組織建設(shè)，抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、抓實(shí)職工隊(duì)伍建設(shè)、抓實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)

抓實(shí)基層黨組織建設(shè)，為貫徹落實(shí)職代會(huì)精神提供組織保障?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎狱h組織是黨在基層的“神經(jīng)末梢”，是黨執(zhí)政大廈的根基，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，就是為了密切黨群干群關(guān)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。我們要徹底破除重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，徹底消滅“談起業(yè)務(wù)大半天、講起黨建一支煙”的現(xiàn)象。公司XX個(gè)黨支部，點(diǎn)多面廣、事雜人少，工作起來難度大，這就要求我們在不斷鞏固和擴(kuò)大以往工作成效的基礎(chǔ)上，積極探索新路徑、新方法，注重調(diào)查研究，把握工作規(guī)律，破解薄弱環(huán)節(jié)，形成有效管用、符合實(shí)際、具有公司特色的措施和辦法，讓基層工作充滿勃勃生機(jī)和無限活力。各基層黨支部務(wù)必突出全面從嚴(yán)治黨這條主線，精準(zhǔn)施策，主動(dòng)作為，落細(xì)落實(shí)，在強(qiáng)化服務(wù)中聚人心、暖人心、得人心，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為貫徹落實(shí)職代會(huì)精神提供政治保障。風(fēng)清則氣正、氣正則心齊、心齊則事成。各單位、部門的“一把手”要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，自覺做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；各級黨組織要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育和監(jiān)督，對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員更要嚴(yán)防死守，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)提醒糾正，謹(jǐn)防“出軌”，從源頭上杜絕和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”；要加強(qiáng)監(jiān)督考核工作，制定實(shí)施細(xì)則和配套制度，實(shí)行量化考核制度，做到目標(biāo)、人員、措施三到位，計(jì)劃、方案、任務(wù)三落實(shí)，確保公司廣大干部職工都能做到想干事、敢干事、干成事，為職代會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成提供風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

抓實(shí)職工隊(duì)伍建設(shè)，為貫徹落實(shí)職代會(huì)精神提供人才保障?？萍际堑谝簧a(chǎn)力、人才是第一資源，企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于“人”，在于一支真抓實(shí)干的職工隊(duì)伍。幾年來，無論是拓展市場、節(jié)支降耗，還是XX、“兩化融合”；無論是順境時(shí)的一往無前，還是逆境時(shí)的舉步維艱，我們的職工都能夠做到風(fēng)雨同舟、并肩作戰(zhàn)，擔(dān)負(fù)起了應(yīng)盡的責(zé)任與使命，可以說每一項(xiàng)成績的背后都凝聚著大家的心血和汗水，剛才受到表彰的勞動(dòng)模范、系統(tǒng)標(biāo)兵、先進(jìn)工作者就是他們中間的杰出代表。隨著信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，我們需要一支更加過硬的職工隊(duì)伍做事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要強(qiáng)基固本，提高職工的思想素質(zhì)，通過潛移默化的教育，樹立堅(jiān)定的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；要精益求精、提升職工的技能水平，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)操基地的作用，引導(dǎo)職工不但要成為本崗位的行家里手，同時(shí)也要發(fā)展成“一專多能”的復(fù)合型人才，適應(yīng)信息化事業(yè)發(fā)展的需要；要持之以恒，增強(qiáng)職工的進(jìn)取精神，使廣大職工切身感受到自己在信息化發(fā)展的歷程中奉獻(xiàn)的成功和喜悅；要與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識，尊重和發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，培養(yǎng)重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的土壤和環(huán)境，讓基層創(chuàng)新潛力充分涌動(dòng)、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。

抓實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)，為貫徹落實(shí)職代會(huì)精神提供作風(fēng)保障?；疖嚺艿每?、全靠車頭帶。越是困難和緊要關(guān)頭，越需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的表率作用。抓干部的作風(fēng)建設(shè)，首先要抓班子，班子成員帶好頭，才會(huì)形成感召力、帶動(dòng)力，班子定了的事，要分工負(fù)責(zé)，分頭去抓，一抓到底，抓出成效。抓干部的作風(fēng)建設(shè)，要抓落實(shí)，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。我們黨多年來一直把狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效作為一項(xiàng)基本工作要求，一種基本的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，作為黨風(fēng)、政風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，在抓落實(shí)上下功夫，在抓落實(shí)上作表率，在抓落實(shí)上出成效，在抓落實(shí)中樹形象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞職代會(huì)目標(biāo)，站在信息化建設(shè)的第一線，精心組織、狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮自身職能，出主意、想辦法、當(dāng)參謀，做先鋒，積極支持、配合、參與企業(yè)的發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，真正地干幾件有影響的實(shí)事；抓干部的作風(fēng)建設(shè)，要抓制度。今年我們就要狠抓干部的日常行為規(guī)范，先從抓會(huì)議紀(jì)律、工作紀(jì)律等方面入手，促進(jìn)干部樹立良好的作風(fēng)；建立干部問責(zé)機(jī)制，對遲遲打不開工作局面、完不成任務(wù)指標(biāo)的，必須嚴(yán)格追責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)，以制度約束推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，通過上行下效，確保職代會(huì)精神落到實(shí)處。

同志們，“上下同欲者勝、風(fēng)雨同舟者興”?，F(xiàn)在，目標(biāo)已定，方向已明、思路已清，讓我們手牽手、肩并肩，直面雄關(guān)漫道，不畏爬坡過坎，以新的風(fēng)貌迎接挑戰(zhàn)、以新的舉措破解難題、以新的思路謀求發(fā)展，為全面提升集團(tuán)公司信息化水平而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向XX獻(xiàn)禮！春節(jié)將至，在這里，我代表公司黨總支先給大家拜個(gè)早年，并通過你們向家人致以節(jié)日的問候！祝大家春節(jié)快樂！萬事如意！全家幸福！

謝謝大家！

 

 

 

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是XX十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時(shí)間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗(yàn)的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，XX人不懼風(fēng)雨、不畏險(xiǎn)阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……XX人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。

這一年，我們走得很堅(jiān)定，干得很實(shí)在，獲得很豐碩。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工始終堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，精準(zhǔn)施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營卓越成果的“雙勝利”——各大裝置實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行，全年運(yùn)行均達(dá)330天以上，聚四氫呋喃裝置創(chuàng)下740天長周期運(yùn)行的新紀(jì)錄；所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中1,4-丁二醇產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；“三年行動(dòng)計(jì)劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評；公司員工參加省市技能比武獲得好成績，多名領(lǐng)導(dǎo)、員工獲評XX誠信好人、XX省五一巾幗標(biāo)兵等榮譽(yù)；助力扶貧攻堅(jiān)工作成效顯著；XX各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，榮獲了全國XX行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國化肥企業(yè)百強(qiáng)”“XX市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營收24億元，利潤0.5億元，上繳稅費(fèi)8500萬元，為“十四五”開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向XX的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔(dān)子重，這五年是XX歷史上最不平凡的五年，是XX人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)苦苦拼搏的五年，是XX從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，XX人始終堅(jiān)定“困難是暫時(shí)的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅(jiān)定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個(gè)又一個(gè)困難、攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸、攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵(lì)前行，公司各項(xiàng)工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補(bǔ)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚(yáng)，員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)，使XX站在了新的歷史起點(diǎn)上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是XX“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，XX“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們XX人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機(jī)遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認(rèn)清內(nèi)外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時(shí)期。但是由于各國間經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實(shí)力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，成績好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅(jiān)定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機(jī)遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟(jì)體，我國化工品價(jià)格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強(qiáng)度帶動(dòng)下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴(kuò)張性，依然處于成長類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，XX將處于新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期和考驗(yàn)期，無機(jī)化工、有機(jī)化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機(jī)遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時(shí)有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長……總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時(shí)代機(jī)遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔荴X為生存而戰(zhàn)的五年，“十四五”是XX為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、川南頁巖氣開采有重大突破、可降解新材料迎來大發(fā)展以及瀘州“千億能源化工園區(qū)”等機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來，機(jī)遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、省市黨委全會(huì)等重要會(huì)議精神，在固本強(qiáng)基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓XX轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，助推XX的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認(rèn)真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二O三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟(jì)圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目的科學(xué)論證和落地實(shí)施，合力化解“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、卡脖子”等問題，加快完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動(dòng)可降解塑料PBAT項(xiàng)目、3套10萬噸/年BDO等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落地。本著成熟一個(gè)，啟動(dòng)一個(gè)，推動(dòng)一個(gè)的原則，力爭一些時(shí)間短、投資省、見效快的短平快項(xiàng)目在今年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。力爭早日具備上市條件，積極推動(dòng)上市工作。

三、堅(jiān)守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑XX事業(yè)新根基

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強(qiáng)基，至關(guān)重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個(gè)根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時(shí)候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計(jì)。

當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；塑品牌價(jià)值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；謀發(fā)展規(guī)劃保項(xiàng)目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊(duì)伍，強(qiáng)黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿?dòng)腦筋、花心思、下功夫。一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險(xiǎn)除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時(shí)每刻的行動(dòng)抓手。新項(xiàng)目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評價(jià)大修質(zhì)量和裝置運(yùn)行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險(xiǎn)除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)治理，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大效益。三是強(qiáng)化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來抓考核抓獎(jiǎng)懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點(diǎn)查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實(shí)XX事業(yè)的新根基、新格局。

四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正新風(fēng)尚

XX的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個(gè)年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個(gè)年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅(jiān)決擁護(hù)，組織上自覺服從，行動(dòng)上緊緊跟隨。大力實(shí)施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強(qiáng)基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實(shí)的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

人才是企業(yè)的第一資源和第一生產(chǎn)力，XX“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)和未來高質(zhì)量發(fā)展，都離不開人才隊(duì)伍。新形勢、新任務(wù)下，我們將進(jìn)一步落實(shí)好“黨管人才、選好用好人才”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真踐行“人才興企、人才強(qiáng)企”的人才理念，制定完善“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系，念好“選用育留”四字訣，堅(jiān)持多路徑引進(jìn)人才，發(fā)揮專長創(chuàng)效益；堅(jiān)持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；堅(jiān)持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)XX未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊(duì)伍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對標(biāo)對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真評估研判，制定強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強(qiáng)化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，切實(shí)監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測定，拿出行之有效的全程約束機(jī)制。堅(jiān)決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔XX的新風(fēng)尚。

五、弘揚(yáng)“三?！本?，奮進(jìn)“十四五”新征程

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三牛”精神，很符合XX這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實(shí)。XX成立近30年來，特別是“十三五”這五年，XX人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚(yáng)牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實(shí)地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好XX這片熱土、沃土，描繪XX“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習(xí)總書記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實(shí)踐，把新發(fā)展理念貫穿XX的未來五年，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好XX不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的?！盭X人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊(duì)伍，我們要弘揚(yáng)好XX的攻堅(jiān)文化、狼性文化，同時(shí)代并進(jìn)、同時(shí)間賽跑，堅(jiān)持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做細(xì)做實(shí)做好自己的事，把XX“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持不懈、久久為功地實(shí)現(xiàn)XX的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，XX人將以“而今邁步從頭越”的動(dòng)力，“風(fēng)雨兼程不動(dòng)搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的XX業(yè)績向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。

最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝XX明天更美好！

 

 

各位代表、同志們：

今天非常高興，能來參加XX公司二屆三次職工代表大會(huì)，和大家一起回顧2019年走過的艱辛歷程、取得的豐碩成果，共同謀劃2020年的工作舉措、任務(wù)目標(biāo)。

剛才XX同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了2019年XX公司開展的各項(xiàng)工作，深刻分析了存在的問題，客觀研判了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，對2020年的工作部署系統(tǒng)全面、具體到位。報(bào)告既貫徹了集團(tuán)公司和XX板塊的總體要求，結(jié)合了XX公司實(shí)際，符合廣大職工的愿望；又站在百年XX的新征程和XX發(fā)展的新階段，為廣大干部職工提供了思想引領(lǐng)，指明了具體實(shí)踐的方向；更讓我深深感受到了XX公司廣大干部職工戮力攻堅(jiān)“十三五”規(guī)劃收官年，完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心。在當(dāng)前市場形勢持續(xù)下行、行業(yè)競爭更加嚴(yán)酷的情況下，這種敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)、敢于迎難而上的精氣神，非常難能可貴。

2019年，XX公司投產(chǎn)十周年，恰逢新中國成立70周年，也是XX百年、股份上市XX周年，可以說大事多、喜事多。在這個(gè)背景下，XX公司取得了一系列令人振奮的成績，正如工作報(bào)告中所說，克服了生產(chǎn)、建設(shè)、大檢修等多線作戰(zhàn)困難，經(jīng)受住了供銷兩頭“剪刀差”、環(huán)保限產(chǎn)等嚴(yán)峻考驗(yàn)，向集團(tuán)黨委交了一份有血性、有骨氣的好賬。其中最能體現(xiàn)我們工作成果的，就是全面打贏了“XX工程建成投產(chǎn)、以XX為代表的系列大檢修、產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)上線”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，XX人不舍晝夜，付出了異常艱辛的努力，再一次用實(shí)際行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了XX精神，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度認(rèn)可，特別是XX工程建設(shè)還在2019年集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)作了經(jīng)驗(yàn)交流，在集團(tuán)內(nèi)引起熱烈反響，很多老領(lǐng)導(dǎo)表示看到了老XX的精氣神。在經(jīng)營效益方面，XX公司深入挖掘自身潛力，消化了XX億元的外部減利因素，取得了非常來之不易的經(jīng)營成果，對做優(yōu)做強(qiáng)XX主業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。在“制造+服務(wù)”方面，無論是產(chǎn)線制造能力、質(zhì)量保障能力，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用戶服務(wù)能力，都得到了長足進(jìn)步，特別是XX產(chǎn)量均首次突破XX大關(guān)，XX產(chǎn)品成為XX彎道超車的重要支撐，XX繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，XX產(chǎn)量創(chuàng)造XX新歷史，XX系列產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)移并亮相國家重大項(xiàng)目。在企業(yè)管理方面，XX公司緊緊抓住基礎(chǔ)管理不放，不斷優(yōu)化制度體系，狠抓制度執(zhí)行，企業(yè)合規(guī)運(yùn)行、安全環(huán)保等工作都取得了一系列成績。在改革創(chuàng)新方面，轉(zhuǎn)型提效工作持續(xù)發(fā)力，設(shè)備體系改革落地實(shí)施，XX管理深入推進(jìn)，創(chuàng)新工作不斷轉(zhuǎn)化為新的成果。在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，人才發(fā)展通道更加暢通，人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制更加健全，XX、XX等一批優(yōu)秀職工涌現(xiàn)出來，成為XX人才隊(duì)伍的代表人物，為大家樹立了學(xué)習(xí)榜樣。在和諧企業(yè)建設(shè)方面，XX公司以投產(chǎn)十周年為契機(jī)，舉辦六大板塊一系列紀(jì)念活動(dòng)，引起了各大主流媒體的廣泛關(guān)注，極大了增強(qiáng)了隊(duì)伍向心力和企業(yè)凝聚力。同時(shí)，XX公司在共建共享發(fā)展成果方面，也是實(shí)招頻出，為改善職工醫(yī)、食、住、行等方方面面條件做了很多工作，和諧氛圍更加濃厚。

這些工作的開展和成績的取得離不開大家的日夜拼搏和艱苦努力，離不開干部職工的無私奉獻(xiàn)和辛勤付出，特別是在新中國成立70周年、XX建廠百年、XX投產(chǎn)十周年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)下，更顯意義特殊而重大。在此我代表集團(tuán)公司和股份公司，向XX公司全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

結(jié)合集團(tuán)“兩會(huì)”精神和XX同志的工作報(bào)告，我講幾點(diǎn)意見，與各位代表交流。

一、傳承發(fā)揚(yáng)XX精神，將戰(zhàn)略定力轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)力量

越是形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，越要傳承和發(fā)揚(yáng)XX精神；越是道路曲折、困難重重，越要堅(jiān)定信念、保持定力，在歷史責(zé)任的擔(dān)當(dāng)中激發(fā)斗志，在歷史經(jīng)驗(yàn)的沉淀中增強(qiáng)底氣。

要做好應(yīng)對市場嚴(yán)酷考驗(yàn)的思想準(zhǔn)備。去年下半年特別是四季度以來，XX行業(yè)形勢變化非常大，供銷兩頭價(jià)格形成的“剪刀差”效應(yīng)，不斷擠壓產(chǎn)品利潤空間。這種情況一直延續(xù)到了新的一年，現(xiàn)在還看不到任何市場好轉(zhuǎn)的跡象。剛才XX的報(bào)告中，也分析了我們面臨的形勢，特別是今年XX新投產(chǎn)能將進(jìn)一步加劇行業(yè)供求矛盾。在“追兵漸近、標(biāo)兵回頭”、同質(zhì)化競爭白熱化、常態(tài)化的背景下，我們的生存發(fā)展境況不容樂觀。所以，我們必須保持清醒頭腦，堅(jiān)決摒棄等待、觀望、依靠外部市場好轉(zhuǎn)的心理，做好過緊日子、苦日子、難日子的思想準(zhǔn)備。只有咬緊牙關(guān)、練好內(nèi)功，用更扎實(shí)有效的內(nèi)部工作應(yīng)對外部形勢的嚴(yán)峻性、不確定性，才有可能從嚴(yán)酷的行業(yè)競爭中求得生存發(fā)展。

要做好完成全年目標(biāo)任務(wù)的交賬準(zhǔn)備。在集團(tuán)研究XX板塊2020年預(yù)算編制過程中，我們經(jīng)過多次專題研討，最終確定XX公司的利潤目標(biāo)是一期盈利XX個(gè)億、XX實(shí)現(xiàn)盈利、XX產(chǎn)線當(dāng)期經(jīng)營不失血?？陀^上講，這個(gè)任務(wù)不是輕松就能實(shí)現(xiàn)的，是要在消化外部市場、XX系列大檢修、折舊增加等減利因素的基礎(chǔ)上去實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)比去年增利的這XX個(gè)億，我們安排了XX個(gè)億的降本增效任務(wù)來保這個(gè)利潤目標(biāo)，體現(xiàn)了XX公司的追求和擔(dān)當(dāng)。這是集團(tuán)黨委交予的任務(wù)，是從集團(tuán)發(fā)展大局作出的安排，希望大家不打折扣地完成。這就要求我們必須從XX月份開始，就要把全年目標(biāo)任務(wù)交賬擺上臺面，把降本增效任務(wù)分解到最小單位、最細(xì)措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，以月保季、以季保年，最終順利完成全年任務(wù)交賬。

要做好全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對XX公司寄予的殷切期望，既可以說是XX公司的發(fā)展目標(biāo)，也可以說是一項(xiàng)政治任務(wù)。但是，這個(gè)目標(biāo)不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，需要XX人付出巨大努力、統(tǒng)籌謀劃、接續(xù)奮斗。投產(chǎn)十年以來，XX公司圍繞“四個(gè)一流”目標(biāo)做了很多工作，目前而言，我們在環(huán)境一流方面優(yōu)勢比較明顯，產(chǎn)品一流也在穩(wěn)步推進(jìn)，效益一流是一個(gè)綜合結(jié)果，管理一流還需要做更多工作，這也是XX書記一直牽掛和關(guān)注的。今年集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)提出“深入推進(jìn)管控體系和管理能力建設(shè)”；昨天XX公司黨委擴(kuò)大會(huì)貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，也提出“健全優(yōu)化管控體系，提升系統(tǒng)管理能力”。我認(rèn)為是很符合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的，也是與XX公司推進(jìn)“管理一流”思路是一致的。特別是XX公司XX全面投產(chǎn)之后，面臨的一個(gè)極其重大的課題，就是實(shí)現(xiàn)一、二期的協(xié)同高效運(yùn)行，與之相匹配的就是對系統(tǒng)管理能力的迫切需求。要用好產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，倒逼管理變革，真正把XX產(chǎn)能這個(gè)巨大系統(tǒng)的潛力激發(fā)出來。希望我們XX的同志，能夠心無旁騖，在全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)上保持戰(zhàn)略定力，做好戰(zhàn)略部署，走好高質(zhì)量發(fā)展道路。

二、堅(jiān)定不移做大蛋糕，將體量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益

XX公司已經(jīng)形成了XX產(chǎn)能，可以說有很大的運(yùn)作空間，如何將體量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，我覺得要聚焦三個(gè)點(diǎn)。

聚焦二期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，緊盯節(jié)點(diǎn)不放。二期達(dá)產(chǎn)達(dá)效是做大蛋糕的前提。這項(xiàng)工作已經(jīng)不光是XX2020年的重中之重，也是整個(gè)集團(tuán)公司、XX板塊的重中之重。XX書記、XX老總在參加XX代表團(tuán)講話中，也都提到了這項(xiàng)工作，再次重申了它的重要性。剛才，XX的報(bào)告也在形勢分析中詳細(xì)闡述了它對于XX公司發(fā)展的重要意義，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體要求，我覺得分析得很到位。XX項(xiàng)目投產(chǎn)后，將進(jìn)一步攤薄成本，有利于提升效益。同時(shí)，XX項(xiàng)目受到外界的普遍關(guān)注，它的盈利情況將對資本市場的運(yùn)作產(chǎn)生影響。希望同志們把二期達(dá)產(chǎn)達(dá)效當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)，緊緊咬住不放，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒逼工作落實(shí)，竭盡全力守住這條底線。

聚焦系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，突破限制環(huán)節(jié)。系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是做大蛋糕的保障。關(guān)鍵還是在XX。XX公司圍繞XX穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)行了大量史無前例的探索，運(yùn)用了一系列自主和集成創(chuàng)新的技術(shù)，包括XX技術(shù)的成功應(yīng)用和XX歷史上首次XX大檢修，都說明我們XX人有駕馭特大型裝備的膽氣和能力。但是仍然還有進(jìn)步空間，目前來看XX仍然是影響XXXX產(chǎn)能優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2019年，我們吃過XX的虧，當(dāng)然其中也有環(huán)保限產(chǎn)的客觀因素。2020年，我們要在去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把工作謀劃得更細(xì)一些，特別是XX系列大檢修正處于準(zhǔn)備階段，要從方案論證、備件材料準(zhǔn)備、施工力量調(diào)配、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)恢復(fù)等各環(huán)節(jié)細(xì)致做好各項(xiàng)預(yù)案，確保萬無一失。

聚焦綜合效益最優(yōu)，統(tǒng)籌資源配置。綜合效益最優(yōu)是做大蛋糕的目標(biāo)。產(chǎn)品直接承載著效益，要想提升效益，就要打響品牌，提升品牌效應(yīng)。經(jīng)過十年發(fā)展，我們的品牌建設(shè)取得了很大成效，XX等都取得了很大進(jìn)步，特別是在XX這兩大XX戰(zhàn)略產(chǎn)品之外，XX實(shí)現(xiàn)歷史突破，XX也成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，為XX品牌建設(shè)提供了有力支撐。但是，各產(chǎn)品單利情況不一樣，有的甚至差別巨大，我們在保證戰(zhàn)略用戶渠道的基礎(chǔ)上，要把“效益優(yōu)先”原則貫徹到底，通過優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益最大化。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，也要提高重視程度。對于用戶而言，他們的關(guān)注點(diǎn)，一個(gè)是銷售價(jià)格，另一個(gè)就是產(chǎn)品質(zhì)量，而且高端用戶往往更加關(guān)注質(zhì)量。過去幾年，我們在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)上做了不少工作，也有不少創(chuàng)新方法，包括在用戶服務(wù)方面，也下了很多功夫。但是面對用戶要求越來越嚴(yán)苛和用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，我們還要繼續(xù)加大力度，把質(zhì)量放在更加重要的位置，因?yàn)樗菢?gòu)成銷售價(jià)格的核心，沒有質(zhì)量就不可能有價(jià)格。

三、切實(shí)強(qiáng)化“一盤棋”觀念，充分發(fā)揮板塊協(xié)同優(yōu)勢

去年XX書記到XX考察調(diào)研時(shí)，作出明確指示，要我們做優(yōu)做強(qiáng)XX主業(yè)。做優(yōu)做強(qiáng)XX主業(yè)，既需要集團(tuán)支持，更需要我們XX板塊內(nèi)部強(qiáng)化協(xié)同、形成合力。XX公司作為XX板塊的主要力量，我希望大家能夠承擔(dān)更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型和XX主業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

要善于在集團(tuán)管控中發(fā)揮更大作用。圍繞做優(yōu)做強(qiáng)XX主業(yè)這個(gè)目標(biāo)，集團(tuán)公司作了一系列部署，也采取了一系列舉措，包括實(shí)行集中管控。特別是產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)在各大基地的上線，提升了整個(gè)產(chǎn)銷系統(tǒng)的管理效率，與之相匹配的就是供銷管理模式的變革，對業(yè)務(wù)職責(zé)劃分作了一次大調(diào)整。2020年，要加快適應(yīng)XX板塊產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目對業(yè)務(wù)分工、內(nèi)部管控帶來的變化，更加主動(dòng)做好對接，股份公司也將加強(qiáng)與各基地的溝通、指導(dǎo)和服務(wù)，共同推動(dòng)形成XX板塊一體化管理新格局，使各基地之間能夠協(xié)同供料、資源優(yōu)勢互補(bǔ)、業(yè)務(wù)界面清晰、流程簡潔流暢，切實(shí)提高板塊整體管理運(yùn)行效率。另外，隨著“一院多中心”改革試點(diǎn)方案落地，XX公司要更好發(fā)揮自身技術(shù)裝備優(yōu)勢，保持對技術(shù)的敏銳度，完善技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，為集團(tuán)及XX板塊技術(shù)發(fā)展提供有力支撐。

要敢于在XX主業(yè)中承擔(dān)更大責(zé)任。XX公司既是XX板塊的重要力量，也是XX股份公司的控股子公司，經(jīng)營生產(chǎn)水平直接影響股份公司的整體效益和全體股東的利益。希望XX公司的干部職工提高思想認(rèn)識，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，將XX同志工作報(bào)告中的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的具體措施，充分發(fā)揮XX公司區(qū)域優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?，促進(jìn)股份公司持續(xù)提高盈利能力，為股份公司通過資本市場開展資本運(yùn)作創(chuàng)造條件，為降低集團(tuán)整體財(cái)務(wù)成本和加快XX轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

最后，在新的一年里，希望大家繼續(xù)卯足干勁，在XX新的歷史起點(diǎn)上續(xù)寫新的輝煌！2020年新春佳節(jié)來臨之際，借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒，要帶頭嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定。在這里向廣大干部職工及家屬拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

 

 

各位代表、同志們：

公司第一屆五次職代會(huì)暨“XXX”年度表彰會(huì)經(jīng)過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會(huì)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力，扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！

下面我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見：

一、宣傳、貫徹、落實(shí)好會(huì)議精神

總經(jīng)理XXX同志在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年的主要工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，確定了公司2021年的工作指導(dǎo)思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2021年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。

要抓好本次會(huì)議精神的宣傳貫徹落實(shí)，大會(huì)閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告精神，有計(jì)劃。有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標(biāo)的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備。其次是職工代表要堅(jiān)定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚(yáng)全體職工勇于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)，不斷增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和機(jī)遇意識，盡職盡責(zé)做好本職工作，圓滿完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)。

同志們，2021年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成，是對全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望在座的各位代表不負(fù)眾望，履行職責(zé)，帶動(dòng)廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成公司2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。

二、增強(qiáng)做好工作的信心

不少職工對公司的前景擔(dān)憂，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項(xiàng)目也基本落地，我們完全應(yīng)該對公司的明天充滿期望，堅(jiān)定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。

公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實(shí)際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要我們緊密圍繞這個(gè)目標(biāo)，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，我們完全有能力實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動(dòng)力。因此，要著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

四．維護(hù)好廣大職工的根本利益

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)者，也是公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工能得到更多實(shí)惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

各單位要切實(shí)關(guān)心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時(shí)，及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。

各位代表，同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實(shí)本次職代會(huì)的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、凝心聚力，為全面完成2021年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力！

最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，闔家幸福，羊年大吉！

謝謝大家！

 

 

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，萬象更新。今天的大會(huì)是年末歲初的一件大事，之所以是大事，是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì)，是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完畢，我對今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完全贊同。

回顧xx年，從年初異常嚴(yán)峻的市場形勢，到年中的逆勢反轉(zhuǎn)，再到年末的全面勝利，面對市場形勢和資金壓力，我們緊緊圍繞調(diào)整控虧這個(gè)中心，黨政同心，干群協(xié)力，“共行一盤棋”，“擰成一股繩”，積極主動(dòng)，搶抓機(jī)遇，多措并舉，各項(xiàng)工作不僅保持了平穩(wěn)的增長勢頭，還實(shí)現(xiàn)了連續(xù)xx月盈利的好業(yè)績，打破了xx月持續(xù)虧損的僵局，全年取得了營業(yè)收入xx元xx成績，超額完成了下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，治虧創(chuàng)效、降本增效卓有成效，經(jīng)營效果大幅提升。我認(rèn)為，這些成績的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨政，向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持xx工作的各級干部、職工、家屬和方方面面，表示衷心的感謝！

同志們！當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫牢康耐瑫r(shí)，更要清醒的看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部環(huán)境的形勢變化，內(nèi)部管理的改革調(diào)整，以及如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，都是今年工作面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。xx年，公司黨委和董事會(huì)確定的工作指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的xxx精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，強(qiáng)化預(yù)期引導(dǎo)，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，動(dòng)員各級黨組織和全體干部職工，堅(jiān)定不移推動(dòng)三步走發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴保安全、穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，全面開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

下面，我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)，繼續(xù)深化企業(yè)改革發(fā)展講四點(diǎn)意見：

一、凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

xx年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的第x年，也是至關(guān)重要的一年。這一年，我們的各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，好于預(yù)期，從xx年的宏觀經(jīng)濟(jì)上來看，將繼續(xù)企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定性、不可控因素以及市場、資金等多種因素交織，形勢依然嚴(yán)峻而復(fù)雜。面對新的形勢，我們務(wù)必做到頭腦要更加清醒，謀劃更加周密，措施更加得力，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革等方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力?；诖耍衲旯ぷ骺傮w要求就是要保態(tài)勢、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力。

一是保態(tài)勢。切實(shí)將安全環(huán)保工作常抓不懈。安全環(huán)保工作是基礎(chǔ)，是保障，是壓倒一切的政治任務(wù)。尤其在去年環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻的情況下，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定和品牌形象。xx年公司雖未發(fā)生重大安全事故，但現(xiàn)場隱患依然存在，零敲碎打事故不斷，與本質(zhì)安全還存在差距，安全壓力依然很大；去年11月，xx環(huán)境保護(hù)督查組進(jìn)駐xx開展督查工作，各級管理人員無一不感到環(huán)保的巨大壓力，企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行受到影響。今年公司將在環(huán)保設(shè)施改造方面投入大量人力、物力、財(cái)力，確保環(huán)保工作持續(xù)改善。當(dāng)前，圍繞安全環(huán)保工作，一要慎言成績，警鐘常鳴。必須時(shí)刻保持對安全環(huán)保工作長期性、復(fù)雜性和艱巨性的清醒認(rèn)識，把安全與環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正做到“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，環(huán)保既是義務(wù)，更是責(zé)任。二要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治。要把隱患排查與環(huán)保治理作為源頭，堅(jiān)持對現(xiàn)場隱患全方位、不間斷的動(dòng)態(tài)檢查，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的管理，加大綜合防治措施，提高安全管理水平，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)。三要強(qiáng)化管理，清潔生產(chǎn)。今年公司繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制，把企業(yè)發(fā)展、安全文化建設(shè)與生產(chǎn)、效益等全局性工作緊密結(jié)合，同時(shí)要不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、新理論、新方法，加快環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，盡量做到以廢治廢，變廢為寶，綜合利用，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)結(jié)構(gòu)是形成系統(tǒng)完整產(chǎn)業(yè)鏈、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益、增強(qiáng)核心競爭力的根本途徑。一要圍繞公司三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)，強(qiáng)化管理與考核，苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，控制成本，提高質(zhì)量。通過積極開拓市場，突出抓好增收增效，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；二要圍繞產(chǎn)供銷三個(gè)環(huán)節(jié)，人財(cái)物三個(gè)方面，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)、利潤、銷售收入的增長比例，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；三要加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，打造管理、技術(shù)兩個(gè)平臺，讓科技人員成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人，通過激勵(lì)政策，提供強(qiáng)大的人才與智力支撐，進(jìn)一步推動(dòng)科技進(jìn)步。

三是增活力。企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在體制順暢、管理科學(xué)、理念先進(jìn)，而且有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。一要通過深化體制改革增強(qiáng)活力，構(gòu)建三級管理體制，全面達(dá)到管理體制改革的目標(biāo)要求；二要通過優(yōu)化配置管理要素激發(fā)活力，使三級管理架構(gòu)下的各個(gè)層面真正活起來，潛能得到充分發(fā)揮；三要通過加快科技創(chuàng)新內(nèi)生活力，搭建研發(fā)平臺，完善體制機(jī)制，使科技成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

二、從嚴(yán)管理，穩(wěn)步推進(jìn)，努力提高精細(xì)化管理水平

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要作用。因此，我們還要盡快調(diào)整思路，改變方式，在抓好精細(xì)化管理方面下功夫。

一是深挖內(nèi)部潛力，推進(jìn)降本增效、節(jié)能減排。一要強(qiáng)化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對閑置設(shè)備等無效物資，要盡快清理，減少庫存，盤活資產(chǎn)，通過招標(biāo)、拍賣、調(diào)劑使用等方式，盡快盤活閑置資產(chǎn)。對于一些單位隨意購進(jìn)物資，或者購進(jìn)后不能有效利用，不能及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，造成大量閑置浪費(fèi)的，要追究責(zé)任，絕不姑息遷就。二要強(qiáng)化資金管控。保證資金安全，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營現(xiàn)金流，是我們保生存的根本。去年以來，公司千方百計(jì)清理內(nèi)部債務(wù)，債務(wù)已由原來xx元清理到xx元。要及時(shí)“止血”、“補(bǔ)血”、“造血”，把錢花在刀刃上，牢固樹立過緊日子的思想，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出，以最小的投入，換來最大的回報(bào)。三要強(qiáng)化成本管控。企業(yè)攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說無處不在，要加強(qiáng)對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口，對大修、基建、技改等項(xiàng)目要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，不斷強(qiáng)化成本的過程管控，向成本要效益。

二是開展對標(biāo)管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。近年來，公司在對標(biāo)管理方面多次走出去學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)、兄弟單位的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式，引導(dǎo)企業(yè)向先進(jìn)看齊，提升企業(yè)整體管理水平，但效果不佳。今年要將對標(biāo)管理作為公司的重點(diǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營方面主要在人均效率、效益、產(chǎn)值、工序、能耗等方面與先進(jìn)單位對標(biāo)；工程建設(shè)方面要在工期、投資、質(zhì)量、建設(shè)管理費(fèi)用等方面與行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)；職能部門要在技術(shù)、管理、效益方面抓好行業(yè)對標(biāo)，要學(xué)習(xí)借鑒已開展對標(biāo)管理企業(yè)的成功做法，分析相關(guān)指標(biāo)，建立對標(biāo)體系，找差距、明方向、定措施，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

三是加強(qiáng)經(jīng)營管控，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合xx公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面，主要是防范資金、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持量入為出和支出從緊原則。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金、物資、銷售等集中統(tǒng)一管理，提高管理效能，完善監(jiān)管體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測機(jī)制；加強(qiáng)對項(xiàng)目投資、現(xiàn)金流量及專項(xiàng)資金的規(guī)范化管理，充分利用好國家相關(guān)支持政策；加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同管理，合理安排融資，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、深化融合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化新常態(tài)

一是創(chuàng)新加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。黨的xx以來，公司扎實(shí)開展了黨的xx專題教育和xx學(xué)習(xí)教育等一系列活動(dòng)，通過加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、創(chuàng)新黨建工作思路與方法，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐新的黨建管理模式，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)開展好黨建創(chuàng)新活動(dòng)，完善黨建工作責(zé)任落實(shí)，提高黨建思想政治工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，發(fā)揮好對改革發(fā)展的促進(jìn)和保障作用；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化企業(yè)文化建設(shè)，開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力創(chuàng)造融洽和諧、積極向上的人文環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動(dòng)力；同時(shí)，貫徹落實(shí)xx公司職代會(huì)精神，各單位、各部門要自覺把學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)、一種文化來抓好，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)，廣大干部職工要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識，轉(zhuǎn)化成破解改革發(fā)展難題的能力。

二是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一要突出抓好班子建設(shè)，形成帶動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)系企業(yè)興衰成敗，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象，真正做到清白從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、成事立業(yè)；二要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，形成影響力。完善干部選任機(jī)制，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、干部自薦、后備干部庫選拔等多種方式相結(jié)合，進(jìn)行公開競聘選拔；完善干部考評機(jī)制，把平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，專業(yè)考核和綜合考核相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用；完善培訓(xùn)機(jī)制，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)；三要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，以人企共贏為重，認(rèn)真履行職責(zé)，形成黨員帶頭、干部先行的良好風(fēng)氣；切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，培養(yǎng)一支三正三硬（即正直正派正統(tǒng)，技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬，品德過硬）的干部隊(duì)伍。

三是堅(jiān)持強(qiáng)企與富民同步，不斷提高職工生活幸福指數(shù)。堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把關(guān)注民生擺在更加重要的位置；堅(jiān)持在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，不斷提高職工生活水平，包括對困難職工幫扶救助，解決實(shí)際問題；進(jìn)一步改善員工的工作條件和生活環(huán)境；積極爭取相關(guān)政策，為員工辦實(shí)事辦好事；通過建立科學(xué)合理的薪酬體系，務(wù)必實(shí)現(xiàn)按績?nèi)〕辍⒓骖櫣?，在提高?jīng)濟(jì)效益的前提下，真正實(shí)現(xiàn)公司平均工資增長，普通職工收入同步提高，甚至增幅更大的機(jī)制；努力解決好事關(guān)群眾切身利益和長遠(yuǎn)利益的問題，確保職工群眾得到更多的實(shí)惠。

四、堅(jiān)定信心，勇于開拓，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新局面

一是著重推進(jìn)科技創(chuàng)新，帶發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們的自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，科技創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻(xiàn)率還比較低，主要表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的體制機(jī)制還不健全，研發(fā)平臺搭建尚不完善，技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，積極性和創(chuàng)新性有待進(jìn)一步發(fā)揮。因此，我們必須堅(jiān)定科技強(qiáng)企的信念，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破性工程，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手。當(dāng)前，我們要抓好技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的針對性、前瞻性，要圍繞新能源開發(fā)建設(shè)，大力開展安全、高效、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)研究；圍繞推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，做好關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)吸收利用；充分鼓勵(lì)職工群眾小改小革的積極性、創(chuàng)造性，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，通過上下結(jié)合，大小互補(bǔ)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二是著重實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，促發(fā)展。xx年，公司圍繞“xx轉(zhuǎn)型升級思路，積極開展焦化技改項(xiàng)目論證，xxx項(xiàng)目也陸續(xù)在xx年開始實(shí)施。今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)業(yè)，就是明天的結(jié)構(gòu)，我們要加快項(xiàng)目建設(shè)，使之盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增強(qiáng)綜合實(shí)力。在加快項(xiàng)目建設(shè)的步伐上，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大，我們一定要群策群力、千方百計(jì)去攻堅(jiān)克難；項(xiàng)目建設(shè)期要倒排進(jìn)度、加快推進(jìn)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，努力保證建設(shè)項(xiàng)目盡快建成并形成收益；開工項(xiàng)目要集中力量，落實(shí)資金，按計(jì)劃盡快啟動(dòng)；準(zhǔn)備項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造條件，加緊推進(jìn)前期工作，要通過抓項(xiàng)目，推動(dòng)落實(shí)，形成合力。

三是著重實(shí)施多元化戰(zhàn)略，強(qiáng)發(fā)展。企業(yè)如何在激烈的優(yōu)勝劣汰競爭中長期立于不敗之地，是每一個(gè)經(jīng)營管理者應(yīng)該思考的課題，除了抓住機(jī)遇、大膽改革、趨利避害、苦練內(nèi)功這些基本因素外，還要積極挖掘企業(yè)各方面競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。去年公司xx籌措資金開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，利用品牌效應(yīng)，帶動(dòng)對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的順利開展。今年我們還要進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易范圍，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，多措并舉實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，員工利益最大化。

各位代表、同志們！提質(zhì)增效，任務(wù)艱巨；轉(zhuǎn)型升級，時(shí)不我待；追趕超越，任重道遠(yuǎn)。新的一年，我們一定要居安思危，增強(qiáng)憂患意識，一定要戒驕戒躁，增強(qiáng)趕超意識，一定要埋頭苦干，增強(qiáng)奮斗意識。我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)xx公司的轉(zhuǎn)型升級、追趕超越而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨政，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

謝謝大家！

 

 

各位代表，同志們：

今天召開的公司xx職代會(huì)暨xx年工作會(huì)是一次十分重要的會(huì)議，所以也請xx職工代表來參會(huì)，因?yàn)檫@既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。剛才xx作了工作報(bào)告，我完全同意，并向受到表彰的xx度各類先進(jìn)表示衷心祝賀！

回顧xx年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點(diǎn)工作，緊貼市場，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入xx元，完成下達(dá)的xx元目標(biāo)的xx%；實(shí)現(xiàn)利潤xx元，提前超額完成了xx下達(dá)的全年元的xx%，超額利潤xx元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項(xiàng)目、惠民生，成績可圈可點(diǎn)。從xx年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，扎住了出血點(diǎn)，堵住了虧損源，到xx年底，公司本部實(shí)現(xiàn)xx的持續(xù)盈利，xxx也取得了盈利xx的目標(biāo)，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率下降xx%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了年度營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項(xiàng)歷史之最，在xx實(shí)施的追趕超越進(jìn)程中，公司在xx考核排名中占據(jù)前列，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設(shè)成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在xxx工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為xx。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實(shí)有效，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達(dá)26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時(shí)，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實(shí)干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持xx發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。xx年是全面貫徹黨的xx大精神的xx之年，是實(shí)施“xx”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。xx年，公司黨委和董事會(huì)確定的工作指導(dǎo)思想是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照xx公司xx年度工作會(huì)議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。

同志們！目標(biāo)既定，我們就要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，更好地肩負(fù)起光榮使命，努力完成公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面，就推動(dòng)全年工作，我代表公司黨政再講幾點(diǎn)意見：

一、把握形勢，搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經(jīng)濟(jì)走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟(jì)L型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢看，xx等大宗商品價(jià)格雖有震蕩，但大起大落的時(shí)代已經(jīng)過去，xx市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價(jià)格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護(hù)。綜合各種因素，xx年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進(jìn)不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

xx年6月，xx公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行資源整合，將x雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了xx萬噸xx的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到xx的半壁江山，也有了一定的市場話語權(quán)。因此，xx年xx公司給我們的大盤子是產(chǎn)值xx經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“雙百億目標(biāo)”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)。

二、堅(jiān)定目標(biāo)，擼袖實(shí)干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程

轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實(shí)基礎(chǔ)做深做細(xì)做實(shí)。

一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)xx”，實(shí)現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當(dāng)前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強(qiáng)化“底線”思維，加大考核懲處力度，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

二要嚴(yán)守環(huán)保紅線不動(dòng)搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動(dòng)地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項(xiàng)目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進(jìn)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級改造，強(qiáng)化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動(dòng)整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預(yù)測和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級落實(shí)，全面落實(shí)到各種產(chǎn)品和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。增強(qiáng)成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實(shí)到班組和個(gè)人；加強(qiáng)成本預(yù)測、控制和分析，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；加大成本考核力度，堅(jiān)持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識。堅(jiān)持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)，要建立預(yù)警機(jī)制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營實(shí)體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險(xiǎn)防控；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠(yuǎn)、開拓思路，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)洹⒏谊J善為，更加注重梯隊(duì)培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵(lì)一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊(duì)伍”建設(shè)；四是管理上要?jiǎng)?chuàng)新方法，壓實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，要以市場化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計(jì)，更加注重用好“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進(jìn)行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅(jiān)持精心謀劃未來。高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅(jiān)定不移的實(shí)施清潔生產(chǎn)綜合利用項(xiàng)目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時(shí)推進(jìn)xx等項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強(qiáng)生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；經(jīng)營部門要加強(qiáng)市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機(jī)制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化；同時(shí)，還要優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

三是要堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開xx市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，切實(shí)采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅(jiān)定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實(shí)維護(hù)公司企業(yè)的聲譽(yù)和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。

四是堅(jiān)持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個(gè)業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、多途徑獲益、做大做強(qiáng)企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強(qiáng)資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場形勢，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色和亮點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)市場影響力和競爭力；同時(shí)，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在xx公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源、績效考核等各項(xiàng)工作，盡快實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個(gè)方面發(fā)揮更大作用。

四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進(jìn)。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持不懈抓好強(qiáng)基固本，切切實(shí)實(shí)在“四個(gè)聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握xx大精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋；把學(xué)習(xí)黨的xx大精神作為推進(jìn)xx學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，組織各級管理人員對照xx大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實(shí)際，查不足、找漏洞、強(qiáng)整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實(shí)際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)踐性，把學(xué)習(xí)貫徹xx大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施等列入檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的重要內(nèi)容，要在年度追趕超越考核中予以應(yīng)用。

二是聚焦隊(duì)伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。要堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；堅(jiān)持講正氣，提升隊(duì)伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)擺布有章法、團(tuán)結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊(duì)伍；進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅(jiān)持以人為本。積極為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個(gè)好的班子，必定是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的班子，也必定會(huì)帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗(yàn)的職工隊(duì)伍。一要細(xì)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識；二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用，增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化履職監(jiān)督和責(zé)任追究；四要認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步健全廉潔談話、工作報(bào)告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)決處置那些無思路、無作為、無擔(dān)當(dāng)、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項(xiàng)權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會(huì)審議；二是進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；三是進(jìn)一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個(gè)人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，依法及時(shí)就地化解矛盾，全面提高應(yīng)急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！伴隨著中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，xx發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時(shí)代，是每一個(gè)xx人的幸運(yùn)；投身新發(fā)展，是每一個(gè)xx人的責(zé)任。讓我們在黨的xx大精神指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，同心同德為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)追趕超越的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！