鄉(xiāng)村振興之中小企業(yè)振興發(fā)展的思考
目前我縣中小企業(yè)已占到全縣企業(yè)總數(shù)的90%以上，是縣域經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。已成為促進(jìn)X地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證人員就業(yè)，保持社會(huì)穩(wěn)定的主導(dǎo)力量。近年來(lái)，縣委、縣政府對(duì)。
鄉(xiāng)村振興之中小企業(yè)振興發(fā)展的思考
目前我縣中小企業(yè)已占到全縣企業(yè)總數(shù)的90%以上，是縣域經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。已成為促進(jìn)X地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證人員就業(yè)，保持社會(huì)穩(wěn)定的主導(dǎo)力量。近年來(lái)，縣委、縣政府對(duì)發(fā)展中小企業(yè)十分重視，制定了一些相應(yīng)的政策，并認(rèn)真組織實(shí)施，收到了一些效果。但是，由于長(zhǎng)期形成的多種原因，在我縣中小企業(yè)發(fā)展上仍然存在著研發(fā)投入嚴(yán)重不足、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)量少質(zhì)差、企業(yè)高端人才嚴(yán)重匱缺、發(fā)展基礎(chǔ)不穩(wěn)等問(wèn)題。如何振興發(fā)展？如何快速提升？如何做優(yōu)做大做強(qiáng)？著實(shí)有很多的問(wèn)題值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)各界去摸索、探討和研究。就此，筆者在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，嘗試性提出一些對(duì)策建議以供參考。
一、堅(jiān)持創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)發(fā)展
創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)跨越發(fā)展的源泉?？墒牵壳?，我縣的中小企業(yè)真正把新產(chǎn)品研發(fā)擺上位置的少之又少，其結(jié)果只能是產(chǎn)品低端，技術(shù)老套。企業(yè)研發(fā)投入不足的原因是多方面的，既有觀念認(rèn)識(shí)方面的因素，也有企業(yè)財(cái)力緊張的因素。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我縣規(guī)上企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的比重不足20%，也就是說(shuō)全縣企業(yè)專(zhuān)利擁有面僅為2%。每年全縣企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利的申請(qǐng)量或授權(quán)量奇低無(wú)比，根本無(wú)法支撐企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)。我縣大部分中小企業(yè)存在不愿招人才，舍不得重金聘人才和招不到高端人才的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，人才第一，這些常識(shí)性的問(wèn)題并未從根本上引起我縣中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度警覺(jué)。沒(méi)有高科技人才，誰(shuí)來(lái)搞研發(fā)？又何談產(chǎn)品的升級(jí)換代？沒(méi)有經(jīng)營(yíng)人才，市場(chǎng)如何開(kāi)拓，商務(wù)談判如何取勝？
二、強(qiáng)化管理，挖潛增效
“管理出效益”是一個(gè)非常淺顯的“硬道理”，但這往往被中小企業(yè)負(fù)責(zé)人所忽視。他們習(xí)慣于家族式管理模式，而事實(shí)上，恰恰就是這些老板的心腹充當(dāng)了“內(nèi)鬼”的角色。因此引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，打破家族管理模式，大膽、高薪聘用高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才不失為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的有效捷徑。可以說(shuō)，管理的彈性空間巨大，什么樣的管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)顯現(xiàn)什么樣的管理水平，就會(huì)決定什么樣的管理效益。
三、提升機(jī)關(guān)工作效能，促進(jìn)中小企業(yè)振興發(fā)展
