文章導(dǎo)讀

在企業(yè)內(nèi)部開展精細(xì)化管理推廣會(huì)議上的講話 同志們： 在市場經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過度，高科技日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展的形勢下，伴隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，市場要求企業(yè)管理要更加精。

同志們：

在市場經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過度，高科技日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展的形勢下，伴隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，市場要求企業(yè)管理要更加精細(xì)化。今天，我們召開這次精細(xì)化管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)議，就是為了推動(dòng)我礦的整體管理水平上臺(tái)階。年初，我們在外出參觀學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提出在熱電廠、洗選廠搞精細(xì)化管理試點(diǎn)距今已有3個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過有關(guān)部室及試點(diǎn)單位的共同努力，現(xiàn)已具備了在地面單位全面推廣和向井下部分區(qū)隊(duì)推廣的條件。這也是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出“管理創(chuàng)新年”的具體行動(dòng)。我認(rèn)為，熱電廠、洗選廠為我們在全礦推廣精細(xì)化管理提供了較成熟的做法。通過看現(xiàn)場和聽了剛才兩廠的情況介紹，我感覺，兩廠的管理人員能夠結(jié)合單位實(shí)際創(chuàng)造性的開展工作，不僅把田陳煤礦的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)在本單位生了根結(jié)了果。而且，有些做法還比田陳煤礦更切合實(shí)際，同時(shí)，也更符合我礦實(shí)際，無論從職工的精神面貌還是從現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，都發(fā)生了很大的變化，效果是明顯的。

下面，為了搞好在地面和井下部分區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理的推廣試點(diǎn)工作，我著重講五個(gè)方面的問題：

一、推行精細(xì)化管理試點(diǎn)的體會(huì)

通過參觀洗煤廠和電廠的管理現(xiàn)場，增加了對(duì)精細(xì)化管理的感性認(rèn)識(shí)。兩廠通過近一個(gè)階段的運(yùn)行，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行好精細(xì)化管理的前提。精細(xì)化管理是一項(xiàng)全新的管理模式，它涉及到每一個(gè)具體的管理環(huán)節(jié)，工作量大，必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理。為此，兩廠分別成立了以廠長牽頭負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了綜合考核辦公室，負(fù)責(zé)日常工作和監(jiān)督考核。制定了本單位精細(xì)化管理實(shí)施意見，明確了強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成推行精細(xì)化管理模式的方法步驟。通過各種形式，在單位上下形成精細(xì)化管理的濃厚氣氛。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸宿感和認(rèn)同感，他們根據(jù)我礦“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取”的企業(yè)精神，結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉出了“洗煤廠精神”和“電廠精神”、工作方針、管理理念等。同時(shí)，按照“精細(xì)化管理”的要求，狠抓了現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、環(huán)境治理、職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，使廠容廠貌以及職工的精神面貌煥然一新。

2、AB卡管理是推行精細(xì)化管理的載體。兩廠從現(xiàn)場管理抓起，對(duì)每個(gè)人、每一天、每件事、每一處都實(shí)行精細(xì)化管理，根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到了時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)，人人事事有標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過整合歸納，形成了以精細(xì)化管理AB兩卡為主要考核監(jiān)督體系：A卡為職工作業(yè)當(dāng)班日卡，由職工本人根據(jù)當(dāng)班的工作情況對(duì)照“精細(xì)化管理”考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，當(dāng)班車間主任進(jìn)行考核；B卡為班組當(dāng)班排名卡，由班組根據(jù)A卡的考核情況，排出名次，當(dāng)班公布。兩卡包括安全生產(chǎn)、任務(wù)質(zhì)量、行為素養(yǎng)等三項(xiàng)二十條綜合考核內(nèi)容，縱橫兼顧，形成了閉合完善的運(yùn)作體系。

3、認(rèn)真考核是精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)力。兩廠根據(jù)精細(xì)化管理的考核結(jié)果，對(duì)每名職工進(jìn)行綜合評(píng)定，考核工作實(shí)績，并根據(jù)考核情況與工資掛鉤，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿力促使后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)超先進(jìn)，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛，激發(fā)了職工工作熱情，積極做好本職工作，自覺做到了“日清日高，日事日畢”。

4、“走動(dòng)式”管理是實(shí)施精細(xì)化管理的重要保證?！白邉?dòng)式”管理是指管理人員深入到工作現(xiàn)場、到每個(gè)工作崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。按照精細(xì)化管理的要求，他們制定了《管理人員走動(dòng)式管理辦法》，排定了“管理人員巡回檢查排列表”和“管理人員巡查問題通知單”，廠及車間管理人員根據(jù)列表順序每天深入現(xiàn)場，24小時(shí)不間斷的巡查，對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行了有效監(jiān)控，使職工在工作中更加規(guī)范，提高了工作效率和工作質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)。