在片聯(lián)開工會(huì)上的講話：要敢于超越美國公司，最多就是輸
一、片聯(lián)是公司的重要組織，要盡快行動(dòng)起來，擔(dān)負(fù)起歷史的重任，推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)
今天，就算片聯(lián)成立大會(huì)！雖然沒有掛橫幅，沒有開香檳，日本拉面也沒。
在片聯(lián)開工會(huì)上的講話：要敢于超越美國公司，最多就是輸
一、片聯(lián)是公司的重要組織，要盡快行動(dòng)起來，擔(dān)負(fù)起歷史的重任，推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)
今天，就算片聯(lián)成立大會(huì)！雖然沒有掛橫幅，沒有開香檳，日本拉面也沒有送來，反正就是成立了。片聯(lián)先前是感覺定位不清楚，想找到一個(gè)完美的文件，遲遲不啟動(dòng)，行動(dòng)太慢。片聯(lián)主管干部的循環(huán)流動(dòng)，是個(gè)新生事物，任何人都無法準(zhǔn)確的規(guī)劃清楚，因此，邊走邊看，邊干邊完善。它不是一級串聯(lián)組織，亂一些不影響公司的流程運(yùn)行；它在流程外，并聯(lián)于流程運(yùn)作，激活流程的流動(dòng)。我這個(gè)人從來不追求完美，先存在，后完美！
片聯(lián)的人都是老資格，絕大多數(shù)做過地區(qū)部總裁。什么叫老資格？就是有威望。相信現(xiàn)在二十幾歲的小毛孩，有比我們這些老頭聰明的，我們?yōu)槭裁床贿x最聰明的小毛孩到片聯(lián)來當(dāng)頭呢？他當(dāng)不了。技術(shù)沒生命，你聰明就能玩；但是人這個(gè)東西，你聰明也玩不起來，還得要有資歷、有經(jīng)驗(yàn)。片聯(lián)是華為公司很重要的一個(gè)組織，這個(gè)組織就是要推動(dòng)干部的循環(huán)流動(dòng)。我跟胡厚崑聊天時(shí)談到干部成長，他說我們干部的成長都有個(gè)缺點(diǎn)，都是從基層打上來的，眼睛容易盯著下面，喜歡抓具體事，一抓天上的事，就感到失落、感到?jīng)]權(quán)，現(xiàn)在的片聯(lián)就是這個(gè)感覺。我們認(rèn)為片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要起到歷史性的貢獻(xiàn)。
片聯(lián)要擔(dān)負(fù)起歷史的重任，加強(qiáng)干部“之”字形成長制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，破除地方主義，破除部門利益。這些年人才流動(dòng)不了的一個(gè)原因就是地方主義，部門利益的阻擾。這種文化讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場脫節(jié)，若形成兩個(gè)階級，華為公司遲早就分裂了，公司的前途也耽誤了。破除板結(jié)就一定要加強(qiáng)干部流動(dòng)，這是重要的任務(wù)，片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要擔(dān)負(fù)起這個(gè)任務(wù)來。
最近中國航母選人的方式對我啟發(fā)很大。中國航母選的人都是“瘋子”，不是“瘋子”不要，選的就是那些終生熱愛航母、具有獻(xiàn)身精神的人員。不然干十年，你要轉(zhuǎn)業(yè)，燒這么多油培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)全沒用了。美國選航母艦長，一定要有“之”字形成長的。我們公司要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，干部流動(dòng)是為了形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場。
我們給每個(gè)輪值CEO每年50個(gè)破格提名權(quán)，但真正的干部資格認(rèn)證還是去原審批流程批準(zhǔn)。沒有限制片總的提名數(shù)量，你流程外的提議，也得走流程內(nèi)審批，不批準(zhǔn)，你可以選擇再提議或放棄，但它一定會(huì)激活了評價(jià)。當(dāng)然，不是說你想提誰當(dāng)炊事班長就可以，進(jìn)入流程一討論，大家說你把他變成班長后，周邊人會(huì)受不了，他當(dāng)班長是中將級別，拿那么多錢，我也至少是少將。提拔一個(gè)人的目的就是要激活一大片，我巴不得你想當(dāng)少將，要當(dāng)少將就要拿出少將的條件來。人的生命只有幾十年，你只能在這個(gè)短暫時(shí)間內(nèi)把自己培養(yǎng)成航母艦長。看干部就要看這個(gè)人的貢獻(xiàn)是否達(dá)到目標(biāo)，我不眼紅年輕人拿高工資，貢獻(xiàn)很大才能拿到這么高的工資，我們還要進(jìn)一步推行這種新的薪酬改革。前二十幾年我們已經(jīng)熬過了不平坦的道路，走上新道路時(shí)，就要新條件。三個(gè)人拿四個(gè)人的錢，干五個(gè)人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨(dú)秀。
我和朱皓剛、韓碩談話時(shí)講到，出成績的地方一定要出人才?，F(xiàn)在還有30%的小國是虧損的，你們看70%盈利的小國，能否把30%的虧損小國帶起來，優(yōu)秀的人員可否把他調(diào)到虧損小國當(dāng)頭去？先把這30%的小國扭虧，干部橫向調(diào)整
就可以做起來，我們就能盡快把優(yōu)秀干部調(diào)整到合適的崗位上去。當(dāng)然，我更主張內(nèi)生干部，有些小國雖然進(jìn)步還小，但主管已經(jīng)在改變，要給他機(jī)會(huì)。這樣，大家就都說要做出成績來，都想扛炸藥包上，上了以后都有好處，才使公司這個(gè)隊(duì)伍朝氣蓬勃。
所以，我們要加快干部選拔和流動(dòng)，避免地方主義保護(hù)、避免煙囪。為什么BG會(huì)出現(xiàn)很多煙囪型干部？他要干部你不給，但他也要打仗，只有從新兵蛋子中找。丁耘說他重裝旅30%都是13級-14級員工，50%沒有海外經(jīng)驗(yàn)，這些人坐著飛機(jī)到拉丁美洲，第一不知道怎么開炮，因?yàn)榧夹g(shù)不行；第二嘴巴也張不開，英文不好，結(jié)果就是高成本。我們要加緊讓這些好苗子到前線去、到實(shí)戰(zhàn)中去，把有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人抽回來，盤活人力資源隊(duì)伍。他之所以能從新兵蛋子、炊事員、警衛(wèi)員、擔(dān)架工……選進(jìn)重裝旅，就是因?yàn)樗莾?yōu)秀苗子，苗子上戰(zhàn)地一種，兩三年就長成了小樹。
二、考察干部，要從大節(jié)上選拔有奮斗精神的的干部，看干部的長遠(yuǎn)性，不要抓住缺點(diǎn)不放；同時(shí)干部要約束自己，嚴(yán)格控制自己的欲望
