文章導讀

董事長在管理提升項目啟動會上的講話 同志們： 今天我們在這里召開公司管理提升項目啟動會，標志著公司管理提升工作正式開始。在此，我們對以**理事長為首的管理咨詢工作組一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心。

 

 

同志們：

今天我們在這里召開公司管理提升項目啟動會，標志著公司管理提升工作正式開始。在此，我們對以**理事長為首的管理咨詢工作組一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

司爾特作為一家上市公司今年是極不平凡的一年。一方面公司遭遇了新冠疫情的持續(xù)侵襲，另一方面公司經(jīng)受了內(nèi)外環(huán)境變化的巨大影響，面對如此困難的局面，集團和公司領導精準決斷，通過全體員工的共同努力，各項工作正有序推進。

持續(xù)做強企業(yè)，實現(xiàn)公司和集團的跨越式發(fā)展，必須要有一個宏偉清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有一套科學規(guī)范的管理體系。公司這次開展管理提升項目活動就是適應集團和公司戰(zhàn)略的變化，就是為了夯實我們的經(jīng)營管理基礎，提高公司組織運行效率，最大限度地發(fā)揮各級管理人員潛力和智慧，有效并徹底解決當前發(fā)展中存在的一系列問題。

一是關于組織定位及履職問題。董事長在**月份經(jīng)濟活動分析會上指出：股份公司管什么。除財務、資金、研究院外，涉及到子公司資產(chǎn)、負債、勞動關系和生產(chǎn)管理都劃到子公司去。人員除子公司董事長、總經(jīng)理由股份公司聘任外，其他人隨機構走。這就要求股份公司全面負責公司的運營管理；各子公司和分公司作為經(jīng)營責任主體，在股份公司的指導和監(jiān)督下，獨自開展工作；這次開展管理提升項目就是要圍繞這一目標，完善二級組織架構，明確各自的職責。

二是關于人才使用和發(fā)展問題。人才是公司核心競爭力的首要因素，管理提升的重要內(nèi)容就是要通過人才的升級實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理水平升級。人才問題的突出表現(xiàn)為結構性不合理。一是數(shù)量上的不足，二是能力上的不匹配。隨著公司的戰(zhàn)略變化和快速發(fā)展，這一矛盾會更加凸顯出來。