國(guó)企人才培養(yǎng)的建議和意見
一、企業(yè)人事管理存在的問題
1.1缺乏創(chuàng)新，用人制度僵化
目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)仍然使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式，這些管理模式落后、陳舊，極大的阻礙了企業(yè)人事改革和企業(yè)未來。
一、企業(yè)人事管理存在的問題
1.1缺乏創(chuàng)新，用人制度僵化
目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)仍然使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式，這些管理模式落后、陳舊，極大的阻礙了企業(yè)人事改革和企業(yè)未來的發(fā)展。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至簡(jiǎn)單的將人事管理理解為只是制定人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)工作，并沒與將企業(yè)的人事管理提升到戰(zhàn)略高度。企業(yè)在人力資源管理上決策效率低，解決問題的效率低，。多數(shù)國(guó)有或集體企業(yè)對(duì)管理人員實(shí)行分級(jí)聘用，將學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)看做企業(yè)員工晉升的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，缺乏公平性和公正性。有些企業(yè)存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗，打亂了企業(yè)人員配置的布局，造成人才缺乏或人才浪費(fèi)。
1.2優(yōu)秀人才的引進(jìn)措施不完善
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部人事管理缺乏統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工之間存在連帶關(guān)系，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將自己的親人，朋友或者家屬安排在公司中，而這些人大多基本素質(zhì)都不高，工作消極，占用其他有能力，有優(yōu)秀技能的人員崗位甚至?xí)x升機(jī)會(huì)。這種不合理的人才選撥機(jī)制，不重視個(gè)人能力和貢獻(xiàn)的大小的管理方式，嚴(yán)重影響企業(yè)的人才利用和儲(chǔ)備。
1.3員工培訓(xùn)不足
我國(guó)企業(yè)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)要相對(duì)薄弱一些，這也是影響企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的一個(gè)很重要的影響因素。員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。很多管理者往往輕視員工培訓(xùn)的價(jià)值，認(rèn)為員工的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不重要，甚至覺得沒必要。很多剛?cè)肼毜膯T工本希望在企業(yè)中學(xué)到知識(shí)，跟企業(yè)共同成長(zhǎng)，但有些企業(yè)忽視員工培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)預(yù)算，使得企業(yè)員工的成長(zhǎng)速度大大降低，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，也留不住優(yōu)秀的人才。
1.4缺乏健全的績(jī)效考評(píng)機(jī)制
