一、2021年工作總結(jié)今年以來，企業(yè)在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，苦練內(nèi)功，推動企業(yè)逐步邁上了“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長”的發(fā)展之路。（一）經(jīng)濟(jì)取得持續(xù)增長1—12月份，企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)。
一、2021年工作總結(jié)
今年以來，企業(yè)在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，苦練內(nèi)功，推動企業(yè)逐步邁上了“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長”的發(fā)展之路。
（一）經(jīng)濟(jì)取得持續(xù)增長
1—12月份，企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入XX，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，刷新了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新紀(jì)錄。
（二）生產(chǎn)布局調(diào)整到位
調(diào)整主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力，完善配套設(shè)施，是全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的核心內(nèi)容。重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作：新建生產(chǎn)線和改造老生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線生產(chǎn)工位按原線數(shù)量擴(kuò)展，總工位增加1倍，工藝技術(shù)條件進(jìn)行了合理化、先進(jìn)性和適用性改進(jìn)，現(xiàn)已進(jìn)行試生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)證符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收已完成，現(xiàn)正在申請進(jìn)行整體驗(yàn)收。老生產(chǎn)線改造全面安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時和遠(yuǎn)程監(jiān)控。主要生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品和工藝布局調(diào)整全面完成。
（三）科技開發(fā)扎實(shí)推進(jìn)
重點(diǎn)實(shí)施XX研制項(xiàng)目，在完成方案評審的基礎(chǔ)上，已制定研制進(jìn)度計劃和獎勵措施，階段性的研制任務(wù)全部完成。
（四）第二主業(yè)邁出步伐
落實(shí)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，與公司簽訂加盟基地聯(lián)合種植與開發(fā)意向協(xié)議5個，制定了生產(chǎn)加工生產(chǎn)線建設(shè)方案，明確了規(guī)模和進(jìn)度，為開辟第二主業(yè)邁出了步伐。
（五）基礎(chǔ)管理成效突出
認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)基本管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)管理融合型管理，建立了安全生產(chǎn)崗位工資制度，簽訂了各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一同部署、一同檢查、一同考核，按月兌現(xiàn)。實(shí)行安全教育、安全檢查、隱患整改并行管理，在檢查中抓教育，在教育中抓整改，完成專項(xiàng)教育X次，培訓(xùn)人員XXX人；完成專項(xiàng)檢查X次，發(fā)現(xiàn)整改隱患XX項(xiàng)。企業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了既定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。務(wù)實(shí)開展產(chǎn)品提質(zhì)工作，改進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)品的使用說明書，定期在公司自建網(wǎng)站上發(fā)布產(chǎn)品信息，方便顧客需求，提高企業(yè)服務(wù)顧客的手段、形式和質(zhì)量。質(zhì)量工作得到了提升。切實(shí)貫徹集團(tuán)“擰毛巾，降成本”要求，召開了專門會議進(jìn)行研究，下發(fā)了公司“擰毛巾，降成本”活動方案，具體規(guī)定相關(guān)人員，明確相關(guān)責(zé)任，同步開展目標(biāo)管理，各項(xiàng)費(fèi)用管控得到嚴(yán)格落實(shí)。
