公司2022年度上半年工作總結(jié)及下半年工作打算（2）2022年上半年，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的環(huán)境形勢及行業(yè)發(fā)展壓力，公司堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，主動調(diào)整、有效作為，以過苦日子。
2022年上半年，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的環(huán)境形勢及行業(yè)發(fā)展壓力，公司堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，主動調(diào)整、有效作為，以過苦日子的心態(tài)，干好緊日子的事項，爭取好日子的結(jié)果，強化安全服務(wù)、疫情防控、經(jīng)營管理，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進。
一、工作開展情況
（一）筑安全，確保平穩(wěn)運行。以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控兩個大局。一是按照“建、訓(xùn)、做、查、評、優(yōu)”工作主線，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴密、科學(xué)高效的運輸安全管理體系，結(jié)合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專項行動，開展“下沉式”檢查。截止當(dāng)前，共排查問題隱患**項，已整改完成**項，實現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動態(tài)清零。系統(tǒng)性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯等級以上事件。二是落實疫情防控主體責(zé)任，成立了臨時黨支部，建立協(xié)同工作機制；爭取疫情防控物資資源，籌集物資**件，價值約**萬元；壓實“四方責(zé)任”，簽訂責(zé)任書，開展核酸檢測**次、**萬人次。實現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關(guān)口。
（二）優(yōu)服務(wù)，提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享、“優(yōu)”享、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，增強旅客出行體驗，打造靚麗窗口形象；二是建設(shè)精品中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌，全面推進河西經(jīng)大港中轉(zhuǎn)的通程班車，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有服務(wù)、有標(biāo)準、有保障、有溫度的中轉(zhuǎn)服務(wù)。截止目前，經(jīng)河西中轉(zhuǎn)的通程旅客人數(shù)**人。
（三）盯市場，穩(wěn)住運輸主業(yè)。抓主業(yè)促全局，公司聚焦運輸市場，謀實舉措，抓好落地，集中攻堅力量推進市場開發(fā)。搭建了地方政府、運輸公司合作工作機制的“一個平臺”；建立了“河西快線”“縣縣串跑”“環(huán)河跑”及“中長線”為主軸的運輸網(wǎng)和以河西為核心融合水路、鐵路、公路為一體的綜合立體交通網(wǎng)的“兩張網(wǎng)”；推動地方政府及公共關(guān)系戰(zhàn)略、運輸合作戰(zhàn)略、“運輸+”戰(zhàn)略的“三大戰(zhàn)略”。積極尋求市場恢復(fù)的相關(guān)政策，圍繞運力恢復(fù)、客源組織、中轉(zhuǎn)車次、運輸旅游四個方面，謀劃籌備精準、有效、具備可實施性的市場開發(fā)策略，靈活利用財政補貼、資源補貼、車旅融合等激勵措施，新增、優(yōu)化和加密車次，市場發(fā)展跌中有升。6月上旬班次已恢復(fù)至平均每天運輸**個班次。
（四）精管理，提高經(jīng)營效益。面對復(fù)雜環(huán)境和巨大壓力，公司強化“增收創(chuàng)效、降本增效”，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。一是經(jīng)營指標(biāo)跌落放緩。截止目前，實現(xiàn)運行班次***班次，同比減少**%；旅客吞吐量**人次，同比減少**%；貨郵吞吐量**噸，同比減少**%。實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，同比減幅**%；利潤虧損***萬元，同比增幅**%。二是增收節(jié)支措施有力。除大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)外，積極挖掘非主營業(yè)務(wù)資源增加收入，在疫情影響經(jīng)濟下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租背景下，尋求政策給予適當(dāng)租金減免，穩(wěn)住非主營收入，在商鋪、貴賓室、停車場、廣告業(yè)務(wù)方面能穩(wěn)住非主營收入**萬元；節(jié)省開支多維精準施策，內(nèi)挖潛力，合理配置人力資源，優(yōu)化薪酬發(fā)放，在成本控制、采購管理、能源管控、業(yè)務(wù)專項等方面精準發(fā)力，有效施策，以現(xiàn)有標(biāo)準為基礎(chǔ)，節(jié)約支出約**萬元。三是紓困政策對接落實。根據(jù)國家、省相關(guān)紓困和減負政策，給予租戶租金減免共**萬元；積級爭取增值稅加計抵扣、房產(chǎn)稅與土地使用稅減免、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還、以及基金在運輸、安全能力建設(shè)等方面的政策支撐。四是項目建設(shè)持續(xù)推進。安全保障設(shè)施升級改造工程項目、員工出勤樓項目建設(shè)工程已全面完工，完成投資**萬元，補齊自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。編制完成了分改子籌建方案及公司章程，配合集團做好產(chǎn)業(yè)板塊全面深化改革工作。六是人才隊伍活力提升。優(yōu)化干部考核機制，對**名管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開展年度考核，并進行結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)干部職工隊伍活力。創(chuàng)新開展輪崗掛職交流、在崗兼職交流、全職交流、機關(guān)下基層等活動，上半年交流人員共**人。完善薪酬分配機制，制訂績效考核細則，實現(xiàn)員工薪酬福利與業(yè)績聯(lián)動，激勵作用逐步凸顯。
（五）強黨建，筑牢防腐根基。開展了“講政治、講安全、講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講正氣、講廉潔、講擔(dān)當(dāng)、講大局、講奉獻、講執(zhí)行”十講思想政治教育，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿安全服務(wù)保障、生產(chǎn)經(jīng)營管理、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié)，堅持遵循規(guī)律、守正創(chuàng)新，推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，營造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
二、亮點成績
根據(jù)集團發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“打造**三省區(qū)結(jié)合部次樞紐交通地，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命。圍繞安全服務(wù)運行保障和經(jīng)營管理兩大體系建設(shè)為中心，建設(shè)“服務(wù)一條鏈、保障一塊屏、管理一張圖”的高效管理體系。
（一）“服務(wù)一條鏈”。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務(wù)內(nèi)容，著力于理念、形象、空間、服務(wù)四個系統(tǒng)建設(shè)，以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享、“優(yōu)”享、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，提供便捷的流程和多元的服務(wù)產(chǎn)品，提升公司文化、空間、環(huán)境和服務(wù)品位，營造舒適的空間感受和環(huán)境體驗，形成安全順暢、便捷高效、貼心愉悅的“服務(wù)一條鏈”。
（二）“保障一塊屏”。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“B-CD協(xié)同決策系統(tǒng)”，智慧建設(shè)取得重大突破，建立了安全服務(wù)、經(jīng)營管理兩大模塊，基本實現(xiàn)安全服務(wù)和經(jīng)營管理數(shù)字化、信息化和智慧化，實現(xiàn)了“保障一塊屏”。獲得國家*項著作版權(quán)，受到今日頭條、百度新聞、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、當(dāng)代先鋒網(wǎng)、亮點河西等*家權(quán)威媒體達**次宣傳報道。
