項目開工會議紀要
一、工作方針：立足為本、崗位責任制、端正工作作風、進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、嚴禁酒后上崗作業(yè)、工地內(nèi)的一切材料和機具都不允許私用和處理。
二、工作制度：
（1）執(zhí)行崗位考勤制度和輪流值。
一、工作方針：立足為本、崗位責任制、端正工作作風、進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、嚴禁酒后上崗作業(yè)、工地內(nèi)的一切材料和機具都不允許私用和處理。
二、工作制度：
（1）執(zhí)行崗位考勤制度和輪流值班制度，項目生產(chǎn)負責人負責考勤記錄統(tǒng)計和月末前報項目總負責人，報項目總負責人匯總上報老板批示后發(fā)工資。
（2）執(zhí)行有事必須請假，私自缺勤按曠工處理，缺勤天數(shù)扣月工資的平均工資當月扣除。
（3）要服從項目負責人的工作安排、部署和調(diào)動，要積極配合工作。
（4）要根據(jù)自己的分工責任范圍作好本質(zhì)工作的工作計劃、工作目標和工作方法等事項內(nèi)容寫成文本上報老板或項目負責人批準后實施。在分部分項工程施工前對下屬分包隊要進行文字性的技術(shù)交底，對自己布置的工作要嚴格監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，嚴禁口頭交底和放任自流。
（5）生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人和后勤負責人等項目部全體人員要以工地為家，視工作為天職，分工合作、合作分工，對進場的材料進行查驗產(chǎn)品質(zhì)量和材質(zhì)手續(xù)合格后方可通知施工人員使用。同時收繳材質(zhì)送交資料員。
（6）對違章操作和野蠻施工的行為和造成的損失，要進行預(yù)控、制止，根據(jù)情節(jié)情況對其簽發(fā)書面通知書、經(jīng)濟處罰單。
（7）作為項目管理者對工作要堅持原則，嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，承擔自己職權(quán)范圍的全部責任。嚴禁對項目有關(guān)的業(yè)務(wù)戶和分包隊進行吃、拿、卡、要（包括煙酒和禮品）。
三、工作態(tài)度：
（1）要保持祥和、平靜的心態(tài)面對自己的`工作崗位，開拓工作空間，協(xié)調(diào)好自己與同事、上級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的人事關(guān)系和工作關(guān)系。
（2）不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵觸工作，有事向項目主管反映，也可直接向老板反映，以正確的態(tài)度和方法解決所發(fā)生的問題。
（3）把所面對的工作視為自己家的工作，把所面對的工程的一草一木視為自己家的事，端正工作態(tài)度，齊心協(xié)力,盡職盡責作好工作。
老板：項目負責人：
各項目負責人：生產(chǎn)負責人：
技術(shù)負責人：安全負責人：材料負責人：技術(shù)資料負責人：后勤負責人：北京牛建集團（彩虹城工程項目部）2015年11月18日
項目開工會議紀要[篇2]
簽發(fā)人：
時間：
會議地點：
主持人:
參加單位及人員：
項目部：
