文章導讀

關(guān)于XX公司“慢作為不作為”專項治理的整改報告 XXX集團有限公司： 根據(jù)××投集團關(guān)于印發(fā)《××集團有限公司開展“慢作為不作為”專項治理的實施方案》的通知要求及10月8日××集團工作例會的會議。

XXX集團有限公司：

根據(jù)××投集團關(guān)于印發(fā)《××集團有限公司開展“慢作為不作為”專項治理的實施方案》的通知要求及10月8日××集團工作例會的會議精神，××公司圍繞“聚焦主責主業(yè)、推進項目落地實施、激勵干部擔當作為、切實改進工作作風、促進公司高質(zhì)量發(fā)展”的總體要求，對整改問題不深入、履職能力不夠強、交辦事項敷衍應(yīng)對、重點項目推進緩慢等問題進行全面自查和整改，確保專項治理活動取得實效?，F(xiàn)將自查整改情況報告如下。

一、自查情況

（一）整改問題不深入方面

×××參照對標專項治理文件要求和工作例會會議精神，通過召開中層干部座談會、部門交流會等方式逐一排查，發(fā)現(xiàn)公司在問題整改方面還存在部分不足。公司能嚴格按照上級文件精神落實工作，但有些部門在思想認識上有所松懈，傳達領(lǐng)會上級文件精神存在重形式，輕結(jié)果的意識，認為只要不以權(quán)謀私就問心無愧，沒有提高警惕，導致整改的力度不夠，層次不深，內(nèi)容不詳，為公司健康發(fā)展埋下隱患。

（二）履職能力不強方面

公司在履職盡責方面存在部分問題。例如：在工作履職過程中缺乏主動性、嚴肅性，有完成任務(wù)即可的意識傾向，沒有向高標準、高要求看齊；少數(shù)員工執(zhí)行過程中存在工作理念不強、執(zhí)行力度不夠、執(zhí)行計劃不詳、怕?lián)?、怕處分、怕協(xié)調(diào)等畏懼心理，導致工作執(zhí)行只能立足本職工作，缺乏系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性、統(tǒng)籌性思考，個人能力弱影響整體效果。

（三）交辦事項敷衍應(yīng)對方面

公司能夠認真貫徹落實上級決策和工作部署，列出目標任務(wù)、責任清單，明確責任部室和完成時限，報經(jīng)分管領(lǐng)導同意后實施，但個別牽頭責任部室存在未能及時組織相關(guān)部室協(xié)同解決問題，未經(jīng)分管領(lǐng)導甚至主要領(lǐng)導審批同意自行實施等情況。例如，對確有必要作出調(diào)整的任務(wù)安排，牽頭責任部室未能在第一時間向其分管領(lǐng)導及涉及到的協(xié)同責任部室報備，致使因工作不力造成目標任務(wù)進度滯后；涉及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、確認與提報，未經(jīng)主管領(lǐng)導審批自行提報，造成數(shù)據(jù)混亂、與實際經(jīng)營進展不相匹配等不良后果。

（四）重點項目推進緩慢方面

公司通過與項目交付部員工座談交流時，發(fā)現(xiàn)所執(zhí)行的重點項目工作推進緩慢原因是協(xié)調(diào)不暢。具體經(jīng)辦人員溝通不及時、信息不對稱，導致項目需求與施工無法很好銜接，從而致使重點項目工作推進緩慢（例如在項目需求請示上報期限方面，未能及時傳遞信息，導致后期加班追趕上報，決策執(zhí)行錯過最佳時機）。

二、整改措施

（一）針對整改問題不深入的措施

一是提高政治站位，強化責任擔當。將問題整改上升至國有企業(yè)保值增值層面，在整改中切實圍繞經(jīng)營發(fā)展找漏洞、補短板，深挖整改問題中的核心關(guān)鍵，將危機意識，安全意識、責任意識時刻牢記。

二是制定嚴格標準，牢記規(guī)矩意識。從嚴標準，把守紀律講規(guī)矩擺在更加重要的位置。守紀律講規(guī)矩，關(guān)鍵在于嚴格執(zhí)行。從嚴標準，本身就是樹立紀律和規(guī)矩意識的有效途徑。從嚴標準，就是要從嚴執(zhí)行，有紀必依、有規(guī)必循，違紀必究、違規(guī)必查，自上而下牢固樹立規(guī)矩意識。

（二）針對履職能力不強方面的措施