主題：干部隊伍建設
1.給想干事的人施展抱負的平臺，
給能干事的人允許犯錯的包容，
給會干事的人勇往直前的底氣，
給干成事的人開拓進取的動力。
2.堅決整治不思進取的“庸官”，
堅決整治推諉扯皮的。
主題：干部隊伍建設
1.給想干事的人施展抱負的平臺，
給能干事的人允許犯錯的包容，
給會干事的人勇往直前的底氣，
給干成事的人開拓進取的動力。
2.堅決整治不思進取的“庸官”，
堅決整治推諉扯皮的“躲官”，
堅決整治辦事拖沓的“懶官”，
堅決整治裝聾作啞的“木官”。
3.為擔當者擔當，敢于擔當?shù)母刹坎拍苋绱翰菖?/span>
為負責者負責，敢于負責的干部才能如洪波涌起。
4.筑牢意識墻、形成常態(tài)化培訓機制；
筑牢防護墻、優(yōu)化選拔使用機制；
筑牢“監(jiān)督墻”，夯實監(jiān)督評價機制。
5.“排名法”排出實績高低、“兩頭法”掌握表現(xiàn)優(yōu)劣、“分層法”強化雙向激勵、“限額法”限制人情推薦、“優(yōu)選法”選準年輕好苗。
6.基層是年輕干部鍛煉的“大熔爐”，
基層是年輕干部淬煉的“試金石”，
基層是年輕干部成才的“直通車”。
7.對鬧不團結的干部解開“小疙瘩”，
對驕傲自滿的及時“潑冷水”，
對狀態(tài)不佳的及時“揚鞭子”。
8.在升遷去留上選準“比對尺”，
在利益得失上選好“參照系”，
在政績評判上找準“對時表”。
9.給健康成長“搭建好臺子”，
為擔當作為“撐起腰桿子”，
讓成才創(chuàng)業(yè)“勇挑重擔子”，
促創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造“干出新樣子”。
10.決不能讓容錯糾錯成為庸官的“護身符”，
決不能讓容錯糾錯成為亂作為者的“擋箭牌”，
決不能讓容錯糾錯成為“問題干部”的“避風港”。
11.要成為“行家里手”，不做“二傳手”；
要當好“施工隊長”，不做“裱糊匠”；
要發(fā)揮“頭雁效應”，不做“稻草人”。
12.堅持黨建引領，以擔當有為凝聚“向心力”；
堅持嚴管厚愛，以選準用強增加“約束力”；
堅持主人意識，以創(chuàng)業(yè)干事匯集“戰(zhàn)斗力”。
13.把忠誠作為立身之本，在是非面前分得清；
把干凈作為從政底線，在名利面前放得下；
把擔當作為履職標準，在關鍵時刻靠得住。
14.原則問題上不動搖，大是大非面前不糊涂，敏感問題上不遲鈍，關鍵時刻不缺位，緊要關頭不退縮。
15.打造實踐“賽馬場”，把敢擔當、善作為的干部磨煉出來；
用好考核“指揮棒”，把敢擔當、善作為的干部識別出來；
樹起選拔“風向標”，把敢擔當、善作為的干部使用起來。
16.不能做“守攤子”的“庸官”——上任后一切按老套路，離任時一切皆老樣子；
不能做“混日子”的“懶官”——一天到晚昏昏沉沉，一年到頭碌碌無為；
不能做“捅婁子”的“劣官”——干工作不在狀態(tài)，做事情不顧后果。
17.鼓舞干部干事創(chuàng)業(yè)的及時雨，
震懾干部懶政怠政的當頭棒，
激勵干部擔當作為的沖鋒號。
18.當好身先士卒的“招商局長”，
當好親力親為的“民政局長”，
當好排憂解難的“信訪局長”。
19.對那些敢擔當善作為的干部“大膽地用”，對那些不作為慢作為的干部“堅決地調”。
20.莊稼要有好收成，離不開科學的墩苗；干部要茁壯成長，離不開基層的沃土。
21.用好考核評價的“指揮棒”，
