國企某分公司2021年工作總結(jié)及2022年工作思路2021年，xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的各項會議精神，按照公司統(tǒng)一部署，克服疫情影響。
國企某分公司2021年工作總結(jié)及2022年工作思路
2021年，xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的各項會議精神，按照公司統(tǒng)一部署，克服疫情影響、把握市場機(jī)遇、持續(xù)深化改革、集中精力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。繼續(xù)擴(kuò)大“xxxx基地”影響力，鞏固“倉儲、租賃與集裝箱運輸、物流配送并重”的經(jīng)營格局，多措培育鋼筋集中加工業(yè)務(wù)、國際商貿(mào)貨代等，全力打造專業(yè)化、信息化、智能化的現(xiàn)代化物流企業(yè)。截至10月31日，xxx分公司完成倉儲物流額****萬元，占年度計劃數(shù)****萬元的***%，代儲物資吞吐量***萬噸完成物資銷售額***萬元，占年度***萬元的***，完成工業(yè)加工***萬元，占年度計劃****萬元的**%.
一、2021年工作完成情況
xxx分公司堅決扛起疫情防控政治責(zé)任，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，聚焦自身改革提升，創(chuàng)造了最快的鋼筋集中加工投產(chǎn)效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營多元發(fā)展局面。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營多元發(fā)展
1.倉儲租賃穩(wěn)步前行。面對鋼材市場的巨大波動,分公司多措并舉強(qiáng)抓服務(wù)，努力提高市場份額。一是抓好倉儲服務(wù)水平不松懈。堅持客戶走訪機(jī)制，加強(qiáng)對市場行情變化的了解，及新老客戶的溝通交流、維護(hù)跟蹤，多次優(yōu)化“xxx”新系統(tǒng)、努力提高新系統(tǒng)的網(wǎng)單平臺覆蓋率，切實提升客戶使用體驗。同時，全力提高客戶存貨質(zhì)量和客戶提貨速度。通過優(yōu)化貨位將鋼材最大儲量的放在主料區(qū)內(nèi)，要求現(xiàn)場裝卸小規(guī)格螺紋鋼、盤螺時注意避免叉彎叉散，高度注意貨物銹蝕情況:并要求優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)察小組做好車輛引導(dǎo)工作，開設(shè)大客戶提貨綠色通道，實行錯峰休息、突擊加班等措施，努力縮短車輛提貨進(jìn)出庫時間。二是抓好倉儲市場份額不松懈。分公司充分利用央企的品牌效應(yīng)和“智慧倉儲物流基地”影響力，通過強(qiáng)化市場維護(hù)、深挖潛在客戶，并結(jié)合市場的動態(tài)、客戶的需求及時調(diào)整經(jīng)營思路，鋼材倉儲市場份額不斷增大。在維護(hù)好老客戶的基礎(chǔ)上，相繼新開發(fā)了xxx等客戶，累計新簽倉儲合同xx份。
2.貨物運輸配送快速發(fā)展。貨物運輸配送業(yè)務(wù)勢頭良好，尤其是集裝箱業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出爆炸式增長的好勢頭。一是集裝箱業(yè)務(wù)多元發(fā)展。目前分公司集裝箱業(yè)務(wù)類型分為xxx英尺外貿(mào)集裝箱,xx英尺框架式油罐箱,xx英尺xx噸敞頂集裝箱。隨著業(yè)務(wù)類型的增多，客戶數(shù)量由原本的xx家快速增加至xx家，客戶類型也增加了運輸類、沙石開采類、國際貿(mào)易等集裝箱業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元化發(fā)展。目前，分公司已與中xx公司，XXX、xx等多家集裝箱專業(yè)領(lǐng)城公司達(dá)成了合作協(xié)議，尤其是與xx站達(dá)成的合作，成功拿下xx公司的xx貨運代理業(yè)務(wù)，拓寬了油罐箱業(yè)務(wù)收入渠道，帶動xxx分公司集裝箱業(yè)務(wù)向規(guī)?；I(yè)化方向發(fā)展，形成了立足鐵路、延伸公路、輻射境外、四業(yè)并舉的良性格局。截至10月31日，共入庫4xx英尺外貿(mào)箱****個、xx噸敞頂集裝箱***個、油罐箱****個。二是鋼材物流配送困中求進(jìn)。受國內(nèi)疫情反彈、鋼材價格波動、經(jīng)營思路調(diào)整、貨物直達(dá)終端等影響，分公司在物流配送業(yè)務(wù)上面臨的困難不小。但通過充分發(fā)揮鋼材客戶資源優(yōu)勢，時刻關(guān)注安建工和其他鋼材運輸招標(biāo)網(wǎng)站信息，深挖各類鋼材儲戶潛在的物流運輸需求，精益服務(wù)。Xx建工一個合同中標(biāo)價在***萬元的運輸協(xié)議，該合同配送金額現(xiàn)已達(dá)到***萬元同時，分公司已代xxx公司訂購的近x萬噸的鋼板運輸業(yè)務(wù)，可預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)額***萬元。截至10月31日，共實現(xiàn)鋼材運輸配送收入***萬元。
3.鋼筋集中加工有序經(jīng)營。分公司創(chuàng)造了最快的投產(chǎn)效率，僅用35天就完成了鋼筋加工中心廠房改造、設(shè)備采購與安裝、技術(shù)培訓(xùn)、隊伍引進(jìn)、用戶對接等一系列工作。這半年來，xx加工中心堅持以技術(shù)為重點，加大完善管理工作，多措并舉保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。自2月5日xx廠投產(chǎn)以來，截止10月30號，開累完成生產(chǎn)量****噸。一是做好集中加工與管理。創(chuàng)新采用“集中采購、集中加工、集中配送、集中結(jié)算”的原則，已承接xxx地鐵x號線學(xué)習(xí)萬噸鋼筋加工訂單，成為xx市自動化、智能化水平最高的鋼筋加工廠，實現(xiàn)了現(xiàn)場鋼筋加工由送料、剪切、彎曲、堆碼、成型和焊接的流程全自動化，提高了作業(yè)效率。同時，通過加強(qiáng)與各工區(qū)的走訪溝通、建立各項生產(chǎn)管理制度、做好物資質(zhì)量保障等，切實做好服務(wù)工作、增強(qiáng)市場信用度。二是用好智能設(shè)備與系統(tǒng)。鋼筋加工中心配備xx臺數(shù)控化的鋼筋加工設(shè)備和一整套智能數(shù)控鋼筋加工管理體系。通過數(shù)控滾焊機(jī)設(shè)備，自動化程序提高、加工精度增大，加工效率提高10倍以上。同時，利用信息化管理平臺，可幫助現(xiàn)場清晰掌握生產(chǎn)流程，精準(zhǔn)實施生產(chǎn)過程控制，適時完成物流配送，實現(xiàn)生產(chǎn)和物流全鏈條信息化管理及規(guī)范化管理。
4.物資銷售收尾供應(yīng)。順利將貴陽旅游集散基地項目的供應(yīng)完畢，合計供應(yīng)鋼材***噸,供應(yīng)金額**萬元。截至10月31日,分公司共計收回貿(mào)易欠款額***萬元，
(二)優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊抓不松
堅持“以效益立市場，以服務(wù)樹口碑”的經(jīng)營思路，秉承“寧肯自己千辛萬苦，不讓用戶一時為難”服務(wù)理念，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化服務(wù)水平。一是堅持客戶走訪機(jī)制，加強(qiáng)市場走訪力度，在維護(hù)老客戶的同時，實時了解客戶的倉儲需求，深挖xxx周邊潛在客戶。設(shè)立馬鋼等大客戶綠色裝卸通道，出臺“xxx”，得到客戶的一致好評。二是持續(xù)推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核評價機(jī)制、《現(xiàn)場作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法》、“服務(wù)之星”“紅旗班組”評選活動，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)察小組服務(wù)制度，推行24小時優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色，將客戶滿意度與員工績效相掛鉤，多措并舉緊抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)不放松。
(三)財經(jīng)管理更加規(guī)范
堅持落實財務(wù)預(yù)算制度及成本管理責(zé)任制度，嚴(yán)把資金付款和兩級合同評審，完善投資、法律、財務(wù)、審計等風(fēng)險管理機(jī)制，加大成本分析、預(yù)警、處置和考核力度，嚴(yán)格資金管控、合理籌劃稅款、防范資金風(fēng)險。繼續(xù)實行以部門為單位的責(zé)任成本考核制度，突出對業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益的監(jiān)控與分析，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、保持工資收入等剛性支出同步增長的情況下,保持其他非剛性經(jīng)營支出合理，達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、細(xì)化預(yù)算環(huán)節(jié)、提高管控意識、確保資金均衡的效果。
(四)安全局面向穩(wěn)向好
牢固樹立安全發(fā)展理念,狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實,細(xì)化完善安全責(zé)任制，認(rèn)真落實風(fēng)險分級管控、隱忠排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)了持續(xù)安全發(fā)展的穩(wěn)健態(tài)勢。一是疫情防控牢牢抓住。堅持把疫情防控作為重大政治任務(wù)，積極配合公司和廬陽產(chǎn)業(yè)園安監(jiān)辦的各項防疫要求，第一時間落實疫情防控措施、堅持每日真實上報各項信息等，切實用行動構(gòu)筑群防群治抵御疫情的嚴(yán)密防線。二是安全制度層層落實。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和鋼筋加工中心投產(chǎn)等需要,分公司在原有安全制度的基礎(chǔ)上新增《最新門衛(wèi)管理暫行辦法》和《廠內(nèi)外交通疏導(dǎo)人員管理辦法》2個管理制度，積極修訂了機(jī)械設(shè)備“定人定機(jī)”管理考核機(jī)制，并與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》《2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》等，通過層層簽訂，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任逐步落實到基層，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全員負(fù)責(zé)制。三是安全隱患處處排查。安全巡查員與現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)察小組堅持每日不定時巡視監(jiān)督，并在重大節(jié)日或重要活動前，進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，及時消除隱患，堅持利用料區(qū)的132個360度旋轉(zhuǎn)的監(jiān)控攝像頭，及車輛跟蹤與貨物追蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)了對現(xiàn)場作業(yè)和進(jìn)出車輛“24小時”視頻監(jiān)控和手機(jī)監(jiān)控，還結(jié)合季節(jié)特點和生產(chǎn)作業(yè)需求，對裝吊作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、基建施工等安全隱患重點區(qū)實行重點監(jiān)控，專項檢查做到100%全覆蓋。四是安全意識時時謹(jǐn)記。將“安全生產(chǎn)月”滲透到現(xiàn)場各個作業(yè)區(qū)和每個崗位，通過“安全早點名”“安全月考制”、安全宜誓、安全例會、消防演習(xí)活動、網(wǎng)絡(luò)安全答題活動等，以及100%落實崗前、崗位培訓(xùn)和特種作業(yè)培訓(xùn)，切實將安全規(guī)章、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、安全警語掛在嘴上、記在心上、用在崗上，繼續(xù)推行“安全監(jiān)督崗”和“群眾安全監(jiān)督員”的監(jiān)督管理制度，營造“我要安全”自主氛圍。
(五)員工福祉更加殷實
分公司始終秉承企業(yè)發(fā)展惠及員工的宗旨,努力尋求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與員工現(xiàn)實訴求的結(jié)合點。，分公司鋼筋加工中心員工宿舍改造完畢、配套設(shè)施齊全，又堅持關(guān)注優(yōu)化家屬區(qū)職工的居住環(huán)境，持續(xù)強(qiáng)化職工食堂管理、不斷豐富職工文
化生活，切實用行動開展好“為群眾辦實事”活動。與工會簽訂《2021年共保合同》，合同兌現(xiàn)率達(dá)100%，勞動用工制度健全，勞動安全得到保證，職工教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng),各類獎罰制度得到有效的落實,職工利益訴求渠道暢通職工的合法權(quán)益得到切實的保障。同時，認(rèn)真抓好維穩(wěn)信訪和治安保衛(wèi)工作，積極走訪慰問困難職工,持續(xù)開展節(jié)日送溫暖等工作,工會、共青團(tuán)工作運轉(zhuǎn)正常。
二、存在的問題及建議
