經(jīng)驗交流：“七包七促七建＋”黨建品牌釋放“紅色生產(chǎn)力”
**黨委堅持黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、基層管理和項目建設(shè)，持續(xù)打造“七包七促七建+”黨建品牌。“七包七促七建”是：包安全生產(chǎn)，促責(zé)任落實，建。
經(jīng)驗交流：“七包七促七建＋”黨建品牌釋放“紅色生產(chǎn)力”
**黨委堅持黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、基層管理和項目建設(shè)，持續(xù)打造“七包七促七建+”黨建品牌?！捌甙叽倨呓ā笔牵喊踩a(chǎn)，促責(zé)任落實，建立安全生產(chǎn)長效機制；包項目建設(shè)，促發(fā)展提速，建立生產(chǎn)項目服務(wù)機制；包組織建設(shè)，促提檔升級，建立基層黨建創(chuàng)新機制；包信訪穩(wěn)定，促企業(yè)和諧，建立群眾工作長效機制；包困難群體，促民生改善，建立員工關(guān)愛服務(wù)機制；包思政建設(shè)，促機制創(chuàng)新，建立思政工作教育機制；包部門文化，促企業(yè)發(fā)展，建立特色文化創(chuàng)新機制”?！?”指統(tǒng)戰(zhàn)、群團等最新工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門堅持深入基層、了解基層、服務(wù)基層，實現(xiàn)“效能之變、服務(wù)之變、作風(fēng)之變”，取得了較好成效。
一、健全工作機制，搭建黨建引領(lǐng)，安全生產(chǎn)“一座橋”
**黨委開展包保工作，建立黨委牽頭抓總、職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、包保部門密切配合、上下聯(lián)動協(xié)同的工作機制。
精準(zhǔn)確定包保對象。每年年初通過現(xiàn)場調(diào)研、征求意見等方式，結(jié)合公司組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況，動態(tài)調(diào)整包保對子，遵循“全覆蓋、強管理、不重復(fù)包?！钡脑瓌t，確保形式明確、覆蓋全域、責(zé)任到位。
精心策劃實踐主題。每年圍繞上級重點工作部署、公司管理突出問題及薄弱環(huán)節(jié)等，研究確定“七包七促七建+”主題實踐，有效解決了安全生產(chǎn)、項目建設(shè)及民生福利等重難點問題。如2021年主題實踐“三聯(lián)三促”（聯(lián)系基層：促管理提升、深度融合；聯(lián)系項目：促企業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效；聯(lián)系群眾：促作風(fēng)提升、和諧穩(wěn)定）。2022年主題實踐“三融三化”（融入企業(yè)管理，作風(fēng)提升有形化；融入項目管理，進度推進化；融入經(jīng)營管理，效益開拓優(yōu)勢化）。結(jié)合安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)能力深化拓展年工作要求，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭調(diào)研安全工作，講授安全課，開展安全履職訪談，深入開展隱患排查和“低、老、壞”整治，有力推動安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和安全文化建設(shè)，提升全員安全意識，為公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。2021年5月完成大檢修后，裝置安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行達(dá)800余天。
精確設(shè)置工作流程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)分管職能部門包保1~2個一線部門（黨支部），圍繞七個方面聯(lián)系基層、服務(wù)基層。通過調(diào)研、訪談等多措并舉，全方面掌握包保部門的實際困難，截至目前累計解決公司大小事項354項。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入包保部門開展形勢任務(wù)教育宣講，講清楚公司發(fā)展的中心任務(wù)、目標(biāo)形勢，統(tǒng)一思想、凝心聚力、提振信心，推進上級決策部署在基層的貫徹落實。
二、搭建活動平臺，高舉黨建引領(lǐng)，作風(fēng)建設(shè)“一面旗”
