董事長在黨委紀委工作會、三屆一次職代會暨2023年度“雙先”表彰大會上的講話
各位代表、同志們：
今天，我們利用半天時間集中召開了公司黨委、紀委工作會，三屆一次職代會，xx年度“雙先”表彰會，實現(xiàn)了。
董事長在黨委紀委工作會、三屆一次職代會暨2023年度“雙先”表彰大會上的講話
各位代表、同志們：
今天，我們利用半天時間集中召開了公司黨委、紀委工作會，三屆一次職代會，xx年度“雙先”表彰會，實現(xiàn)了“四會合一”，到現(xiàn)在會議議程已基本結束，盡管大家開會很辛苦，但心情卻很愉悅，無論是大會質量，還是各單位的表態(tài)發(fā)言，都表明大會安排緊湊，流程順暢，務實高效，會議效果很好，開出了朝氣，開出了斗志，是一次統(tǒng)一思想、凝心聚力的大會，是一次再鼓干勁、團結奮進的大會，是一次乘勢而為、共謀發(fā)展的大會。
剛才，各位領導分別代表公司作了相關工作報告，對xx年工作進行了全面客觀總結，對xx年工作進行了全面系統(tǒng)安排，這些任務、目標和舉措都是公司黨政集體研究，并充分征求各方面意見建議確定的，我完全贊同。選舉產(chǎn)生了公司職工董事、監(jiān)事，即將履行新的使命。五個單位分別作了表態(tài)發(fā)言，講的都很好，謀劃高遠、斗志昂揚、信心滿懷，提出了新的目標和規(guī)劃，展望出一幅奮進新征程的美好畫卷！
一、全面回顧今年工作
xx年是集團公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，是我們在變局中搶抓機遇、全面奪取佳績的一年。這一年，我們統(tǒng)籌謀劃、拼搏奮進、亮點紛呈：
（一）重大災害治理成效顯著。xx礦瓦斯治理成效凸顯。采取調配通風系統(tǒng)、應用高抽巷、推廣機械造穴增透技術等綜合措施，礦井平均瓦斯抽采率由xx%提高至xx%，實現(xiàn)了高瓦斯礦井瓦斯穩(wěn)定可控與安全高效生產(chǎn)的動態(tài)平衡。
xx煤業(yè)達到了本安型礦井水平。以技術創(chuàng)新和裝備升級為引領，實現(xiàn)了“四個取消”。取消了絞車軌道運輸，實現(xiàn)了單軌吊“一站式”直達地面；取消了單體支柱支護，綜采面上下端頭應用超前支架，掘進面應用機載臨時支護；取消了火工品，應用深孔超前預裂工藝，構造段不再爆破；取消了夜班作業(yè)，實現(xiàn)了本安型礦井目標。
xx煤業(yè)安全釋放可采煤量。面對資源枯竭困境，在一采區(qū)西翼南部區(qū)域采取綜合探查措施，鉆探總進尺x萬米，疏放積水xx萬立方米，成功啟封過去想采而不敢采的積水區(qū)域，釋放可采煤量xx多萬噸。
安全基礎更加牢固。今年接待上級檢查xx次，均未提出重大隱患、重大問題；探放積水xx萬立方米，抽放瓦斯xx萬立方米。實現(xiàn)了安全年。
（二）實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化提檔升級。深入對標學習，推進井上下全覆蓋標準化建設，有x條精品線路、xx項精品工程通過股份公司驗收。xx礦改造運輸系統(tǒng)，部分巷道取消了軌道運輸，實現(xiàn)了履帶式運輸車或單軌吊運輸；xx煤業(yè)通過國家一級標準化驗收，xx礦國家一級標準化已通過xx縣、xx市驗收，正在推進xx省、國家局驗收。
（三）生產(chǎn)組織穩(wěn)產(chǎn)高效。xx礦克服復雜的地質條件，全年揭露了xx個陷落柱，長軸最長xx米；揭露了xx條斷層，最大落差x米。xx工作面仰采期間，平均傾角xx°、最大xx°，仍創(chuàng)出日產(chǎn)xx噸新高。xx煤業(yè)xx工作面俯采期間，平均傾角xx°、最大xx°，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效。xx煤業(yè)全年生產(chǎn)原煤xx萬噸，突破了資源枯竭現(xiàn)狀下的生產(chǎn)新紀錄。
（四）智能化建設領跑全國。在xx礦與華為公司、中控技術合作，應用5G無線網(wǎng)絡、萬兆光網(wǎng)等技術，實現(xiàn)了采掘智能控制、語音視頻和數(shù)據(jù)通信一體化，應用了機器人皮帶巡檢，形成了多系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)智能控制，建成了“F5G全光工業(yè)網(wǎng)示范礦”。x月xx日國內xx家權威媒體走進xx礦采風；x月xx日xx縣煤礦智能化工作推進會在xx礦召開；xx月x日xx礦作為全國智能化煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會主要觀摩點，迎接了兩百余人觀摩指導；上級領導、兄弟單位千余人xx余次調研指導，都給予高度贊揚。公司智能化建設已走在全國煤炭行業(yè)前列。
（五）開啟了xx科技轉型升級進程。與xx簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，謀劃xx科技轉型升級事宜，正在策劃生產(chǎn)布局，商談具體事項，加快升級步伐，實現(xiàn)由單一維修向智能化產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的轉變，提高產(chǎn)品含金量，實現(xiàn)扭虧增盈，使xx科技步入智能化、科技化、現(xiàn)代化的國內一流企業(yè)。
（六）企業(yè)步入高質量、內涵式發(fā)展道路。全面建立內控管理體系。修訂完善了物資采購、招投標、基建工程、勞動定額等xx余項管理制度，推行“五零六有七度”管理模式，嚴格全流程管控，由過去的人治轉變?yōu)榉ㄖ?，形成了以制度管人、按流程辦事的新格局。xx礦原煤單位成本逐年降低，由xx年的xx元/噸降到今年的xx元/噸，今年在去年的基礎上又降低了xx元/噸。
商品煤回收率顯著提高。我們統(tǒng)計了xx礦xx-xx年三年的商品煤回收率都不到xx%，今年xx礦的商品煤回收率是xx%。這個數(shù)據(jù)的變化，不是xx礦井下地質條件變好的結果，反而地質條件更差，這都是我們通過加強煤質管理，洗選過程控制，堵塞銷售漏洞而取得的。
靈活營銷策略積極創(chuàng)收增效。緊隨市場變化，建立了以大客戶保市場、以小客戶保價格的營銷策略，與xx信發(fā)、xx電廠等x家大用戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保商品煤價保持高位運行。堅持兼顧保供、增收創(chuàng)效并重原則，根據(jù)市場需要，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，所有用戶全部執(zhí)行預付款制度，保供煤鐵路運雜費全部由用戶承擔，實現(xiàn)了單位產(chǎn)品效益最大化。最近又對煤質檢驗制度和煤價管理機制進行了完善、修訂，想必會進一步提升營銷管理水平。
