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全面貫徹《若干意見》持續(xù)深化改革創(chuàng)新為進(jìn)一步打造突出工程建設(shè)能力而接續(xù)奮斗

2024-02-23 05:50:01 140

文章導(dǎo)讀

全面貫徹《若干意見》持續(xù)深化改革創(chuàng)新為進(jìn)一步打造突出工程建設(shè)能力而接續(xù)奮斗 在集團(tuán)(股份)公司五屆一次職代會暨2022年工作會上的報(bào)告總經(jīng)理 各位代表、同志們: 這次大會的主要任務(wù)是:以……中國。


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全面貫徹《若干意見》持續(xù)深化改革創(chuàng)新為進(jìn)一步打造突出工程建設(shè)能力而接續(xù)奮斗

在集團(tuán)(股份)公司五屆一次職代會暨2022年工作會上的報(bào)告總經(jīng)理

 

各位代表、同志們:

 

這次大會的主要任務(wù)是:以……中國特色社會主義思想為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,聚焦中國能建“1466”戰(zhàn)略,系統(tǒng)總結(jié)2021年工作,科學(xué)研判當(dāng)前形勢,全面部署2022年工作,推動中國能建《若干意見》和2022年工作會暨一屆二次職代會精神落實(shí)落細(xì),動員全體干部職工為進(jìn)一步打造葛洲壩的突出工程建設(shè)能力而接續(xù)奮斗。

 

下面,我向大會報(bào)告工作,請予審議。

 

第一部分2021年工作回顧

 

2021年是建黨百年大慶和“十四五”開局之年。這一年,百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加,面對常態(tài)化疫情防控和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),我們堅(jiān)決落實(shí)……、國務(wù)院決策部署和國資委、中國能建工作要求,以《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引,全力強(qiáng)黨建、抓機(jī)遇、防風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)疫情、促改革、謀發(fā)展,取得了來之不易、遠(yuǎn)超預(yù)期的成績。

 

一是市場簽約快速增長。簽約同比增長35%,年末合同儲備同比增長24%,創(chuàng)歷史最好水平。

 

二是營收利潤再創(chuàng)新高。營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長18%、16%和21%。

 

三是國際業(yè)務(wù)逆勢突破。簽約同比增長19%,創(chuàng)歷史新高;營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長32%和45%。

 

四是投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。完成投資同比增長20%;高速公路總里程達(dá)2342公里,水處理能力達(dá)448萬噸/天,水泥、民爆業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

 

五是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。年末資產(chǎn)總額同比增長4%。資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降1.42個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流60億元。

 

六是企業(yè)改革全面深化。配合完成中國能建“A+H”上市。國企改革三年行動任務(wù)完成80%以上。社會職能移交三年過渡期圓滿收官。

 

七是風(fēng)險(xiǎn)化解成效顯著。存量風(fēng)險(xiǎn)敞口降低79億元。到期債權(quán)法律催收回款超12億元。已結(jié)案件避免或挽回?fù)p失超40億元。

 

八是恐襲事件處置得力。公司以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真貫徹落實(shí)…………關(guān)于“7?14”恐襲事件的重要批示精神,快速完成傷員救治、家屬安撫、

 

遇難者遺體轉(zhuǎn)運(yùn)回國、現(xiàn)場安保升級、商務(wù)索賠談判等工作,樹立了境外突發(fā)事件應(yīng)急處置樣板。

 

九是職工收入穩(wěn)步提高。全年人均工資同比增長9.3%。下面我從八個(gè)方面總結(jié)2021年工作。

 

一、持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化引領(lǐng)作用

 

一年來,我們強(qiáng)化“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

 

一是抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育。做實(shí)“第一議題”制度,常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)落實(shí)……重大決策部署和…………重要……精神,全覆蓋開展“四史”學(xué)習(xí)教育,開展貫徹落實(shí)全國國企黨建工作會精神“回頭看”,創(chuàng)新開展“尋根之旅”“紅色故事會”“百年榮光向史而新”融媒體行動等主題活動,講好許黨報(bào)國、紅色基因、砥礪奮進(jìn)、合作共贏“四個(gè)故事”,扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”活動解決職工急難愁盼問題341項(xiàng),學(xué)史力行助推攻克急難險(xiǎn)重任務(wù),切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動工作的實(shí)際能力。

 

二是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。深入開展“黨建創(chuàng)新拓展年”專項(xiàng)行動,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、理論研究、組織體系、教育管理、融入內(nèi)嵌、考核評價(jià)創(chuàng)新,深入開展混企黨建、境外黨建、基層支部建設(shè)等課題研究,進(jìn)一步推動基層黨建走深走實(shí)。

 

三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)現(xiàn)對直屬黨委三年巡察全覆蓋,完成8家直屬黨委選人用人工作專項(xiàng)檢查、25家直屬黨委違規(guī)掛靠專項(xiàng)巡察和“回頭看”,推進(jìn)全級次企業(yè)違規(guī)掛靠巡視巡察整改,開展影子公司和影子股東專項(xiàng)整治。

 

二、持續(xù)貫徹《若干意見》,進(jìn)一步明晰發(fā)展思路

 

一年來,我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)《若干意見》,匯聚改革發(fā)展合力。

 

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫。制定《學(xué)習(xí)宣貫<若干意見〉工作方案》,推動學(xué)習(xí)宣貫常態(tài)化、制度化,覆蓋每一個(gè)支部、每一個(gè)基層項(xiàng)目和每一名員工。

 

二是謀劃頂層設(shè)計(jì)。緊跟中國能建戰(zhàn)略部署,編制兩級企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃,牽頭完成中國能建科技、新能源、非建業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)等專項(xiàng)規(guī)劃。優(yōu)化9家子企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路。

 

三是支持集團(tuán)改革。明確落實(shí)《若干意見》65項(xiàng)任務(wù)清單,高質(zhì)量配合完成厚力項(xiàng)目,全力配合中國能建推進(jìn)國內(nèi)區(qū)域總部打造、國際業(yè)務(wù)體系構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化等工作,向中國能建輸送干部職工近百名。

 

三、持續(xù)加強(qiáng)市場開發(fā),進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

 

一年來,我們堅(jiān)持市場開發(fā)是發(fā)展的第一要務(wù),大力培育市場核心競爭力。

 

一是完善市場開發(fā)體系。全面融入中國能建“三位一體”大市場開發(fā)體系,優(yōu)化公司六大市場區(qū)域機(jī)構(gòu)布局,完善國內(nèi)市場開發(fā)獎勵機(jī)制,深化“能建引領(lǐng)、集團(tuán)統(tǒng)籌、區(qū)域深耕、子企業(yè)扎根省域”的市場開發(fā)體系建設(shè)。

 

二是提升市場競爭能力。新增建筑特級資質(zhì),公司特級資質(zhì)達(dá)到10項(xiàng)。借力中國能建平臺優(yōu)勢,開展高層對接百余次。完善大項(xiàng)目專班機(jī)制,落地50億元以上大項(xiàng)目1968億元。出資230億元撬動工程承包份額1300億元。子企業(yè)自有資質(zhì)簽約1770億元。

 

三是突出市場開發(fā)重點(diǎn)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目,大力推動片區(qū)開發(fā)、高速公路、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目落地,其中,六大區(qū)域簽約占比超過60%,高速公路、片區(qū)開發(fā)等簽約占比超過65%。加快布局軌道交通業(yè)務(wù),收獲CZ鐵路、深大城際鐵路等重大項(xiàng)目。大力開發(fā)新能源業(yè)務(wù),落地中國能建首個(gè)光儲氫綜合應(yīng)用一體化示范項(xiàng)目。

 

四、持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力

 

一年來,我們筑牢項(xiàng)目管理基礎(chǔ),全面提升項(xiàng)目管理水平。

 

一是優(yōu)化項(xiàng)目管理體制。落實(shí)項(xiàng)目管理“334”工程,細(xì)化項(xiàng)目管理“十化”措施,完善“權(quán)責(zé)清晰、資源共享、科信賦能、管控有力、運(yùn)營高效、風(fēng)險(xiǎn)可控”的管理體系。

 

二是促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。推動100項(xiàng)大變革措施生根見效,2019年以來新開工項(xiàng)目總體履約順利,融資建設(shè)項(xiàng)目投資概算總體可控。19個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,扭虧減虧6.6億元。

 

三是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管。建立重點(diǎn)項(xiàng)目快速啟動保障機(jī)制,實(shí)行重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。世界在建規(guī)模最大、技術(shù)難度最高的白鶴灘水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電,獲…………表揚(yáng)。烏東德水電站創(chuàng)八項(xiàng)世界第一。長龍山抽水蓄能電站創(chuàng)三項(xiàng)世界第一、四項(xiàng)全國第一。延黃高速、宣楊高速、西安地鐵14號線如期通車。

 

五、持續(xù)加強(qiáng)國際業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量

 

一年來,我們堅(jiān)持國際優(yōu)先發(fā)展不動搖,實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)新突破。

 

一是重構(gòu)國際業(yè)務(wù)體制。全面融人“一體兩翼”海外優(yōu)先發(fā)展體系,調(diào)整公司國際業(yè)務(wù)管理體制,明確公司國際業(yè)務(wù)“大履約、小市場”定位,做強(qiáng)中國能建海外業(yè)務(wù)實(shí)施平臺。

 

二是加強(qiáng)國際市場開拓。強(qiáng)化第三方戰(zhàn)略合作,深入拓展新能源、輸變電、房建、交通、油氣等重點(diǎn)市場,成功簽約特多油氣儲運(yùn)、印尼氧化鋁廠、孟加拉農(nóng)場光伏等項(xiàng)目,簽約國別增加到85個(gè),非水電業(yè)務(wù)簽約占比達(dá)89%。

 

三是全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理。理順國際項(xiàng)目管理機(jī)制,壓實(shí)國際公司總承包管理和成員企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任。阿根廷基塞、安哥拉凱凱、巴基斯坦SK水電站及肯尼亞斯瓦克大壩等項(xiàng)目順利推進(jìn),巴基斯坦NJ、老撾會蘭龐雅下游、中非博阿利等水電站項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)移交。

 

四是強(qiáng)化境外風(fēng)險(xiǎn)防控。全覆蓋開展境外公共安全風(fēng)險(xiǎn)排查與評估工作,編制“兩預(yù)案一措施”,全面加強(qiáng)境外社會安全管理。成功關(guān)閉安哥拉凱凱項(xiàng)目合作方索賠風(fēng)險(xiǎn),厄瓜多爾索普項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處置取得突破性進(jìn)展。

 

六、持續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理,進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制

 

一年來,我們抓實(shí)基礎(chǔ)“334”工程,推動管理效能持續(xù)提升。

 

一是加強(qiáng)資源優(yōu)化配置。完成公司總體改革重組、子企業(yè)空間布局調(diào)整方案,整合建工裝備資源,明確生態(tài)環(huán)保投資平臺建設(shè)思路,推動文旅公司、設(shè)計(jì)公司混合所有制改革,完成供水、幼教、集貿(mào)市場管理職能移交。

 

二是強(qiáng)化企業(yè)治理與管理。實(shí)施對標(biāo)世界一流管理提升活動。推動六大類治理體系有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)120家董事會“應(yīng)建盡建”。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。完成全級次企業(yè)制度“廢改立”工作。公司入選國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)。

 

三是深化財(cái)務(wù)融資管理。嚴(yán)格“兩利四率”管控,抓實(shí)民企掛靠、財(cái)務(wù)資金和會計(jì)信息專項(xiàng)整治,深化減利增效分析?!柏?cái)務(wù)天眼”系統(tǒng)避免違規(guī)支付6.5億元。完成瀘州六橋等4個(gè)存量項(xiàng)目股權(quán)融資。肇明高速等10個(gè)項(xiàng)目融資落地,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近60億元。

 

四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。編制人力資源規(guī)劃。建成年輕干部千人庫。完成全員崗位層級認(rèn)定和崗位序列轉(zhuǎn)換。探索實(shí)施崗位分紅激勵。弓謎畢業(yè)生2200余人、成熟人才近200人,培訓(xùn)4.2萬人次,選樹省部級及以上勞模、工匠26人。

 

五是持續(xù)深化商務(wù)管理。評審?fù)顿Y項(xiàng)目120個(gè)、重大合同191份,完成1100個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)成本復(fù)核,審核2300個(gè)項(xiàng)目采購限價(jià)。開展商務(wù)攻堅(jiān)行動,建立融資建設(shè)項(xiàng)目利益分配機(jī)制,理順項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

 

六是加強(qiáng)機(jī)電物資和集中采購管理。平臺采購、招標(biāo)采購效率同比分別提升21%和15%。施工設(shè)備采購成本節(jié)約超過3000萬元,主材綜合成本較集中采購再降1.5%。清理不合格供應(yīng)商1.3萬余家。

 

七是加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技管理。明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路、目標(biāo)和方向,上線運(yùn)行項(xiàng)目管理、勞務(wù)管理、人力資源、“大監(jiān)督”信息系統(tǒng)。投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)40億元,同比增長13%o設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約投資4.4億元。推廣應(yīng)用科技成果創(chuàng)效1.8億元。獲行業(yè)及以上科技獎32個(gè),發(fā)布行業(yè)及以上標(biāo)準(zhǔn)8部。

 

八是抓實(shí)安全質(zhì)量環(huán)保管理。創(chuàng)新“三重預(yù)防機(jī)制”,完善應(yīng)急預(yù)案體系,開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動,確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)總體可控。開展質(zhì)量管理創(chuàng)新和質(zhì)量提升專項(xiàng)行動,推動標(biāo)準(zhǔn)化、全過程、可追溯管理。嚴(yán)格環(huán)保手續(xù)辦理,加強(qiáng)環(huán)保檢查,防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

 

七、持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,進(jìn)一步筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線

 

一年來,我們持續(xù)打好防范化解風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。

 

一是加強(qiáng)法治央企建設(shè)。出臺法治建設(shè)指導(dǎo)意見,扎實(shí)開展法律助力高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)行動,新發(fā)和存量案件數(shù)量同比分別下降21%和27%,為近10年最低。

 

二是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。開展風(fēng)險(xiǎn)“消存控增”攻堅(jiān)行動,成安渝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成功化解,晉鐵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如期關(guān)閉,九龍項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解實(shí)現(xiàn)較大突破,環(huán)嘉公司、南京設(shè)計(jì)院等風(fēng)險(xiǎn)處置取得階段性成效。

 

三是發(fā)揮“大監(jiān)督”作用。項(xiàng)目巡查整改關(guān)閉問題1775項(xiàng),黨委巡察挽回或減少損失4.15億元,審計(jì)和內(nèi)控監(jiān)督促進(jìn)增收節(jié)支或避免損失18.27億元,“濾網(wǎng)行動”避免或挽回?fù)p失1.3億元。

 

四是嚴(yán)肅開展追責(zé)問責(zé)。對環(huán)嘉公司、南京設(shè)計(jì)院等重大風(fēng)險(xiǎn)事件追責(zé)問責(zé)135人次。對違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分154人次。

 

八、持續(xù)履行社會責(zé)任,進(jìn)一步彰顯央企擔(dān)當(dāng)

 

一年來,我們恪守“兩個(gè)初衷”,切實(shí)將以人民為中心的發(fā)展思想落到實(shí)處。牽頭完成中方人員撤離埃塞、中非工作。國內(nèi)員工保持新冠零確診、國際實(shí)現(xiàn)新冠零死亡。建成海外項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室、急救站35個(gè)。推進(jìn)57個(gè)項(xiàng)目營地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對口幫扶湖北秣歸、陜西鎮(zhèn)巴等地2100余萬元,精準(zhǔn)幫扶困難職工累計(jì)投入幫扶資金1218萬元,公司獲評湖北省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體稱號。解決2269戶歷史遺留辦證問題,實(shí)施商業(yè)貸款轉(zhuǎn)公積金貸款政策為職工節(jié)省購房支出近千萬元。

 

一年來,保密、新聞、群團(tuán)、離退休、社保、信訪、維穩(wěn)等工作也取得了較好成績,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

 

各位代表、同志們,奮斗歷程艱辛難忘,發(fā)展成就令人鼓舞。這些成績的取得是中國能建黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果;是我們始終胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國之大者”,堅(jiān)定不移貫徹《若干意見》和公司發(fā)展新思路的結(jié)果;是全體葛洲壩人銳意進(jìn)取、苦干實(shí)干的結(jié)果。在此,我謹(jǐn)代表公司黨委、公司向不辭辛勞、無私奉獻(xiàn)、勇毅前行的全體干部職工及家屬致以崇高的敬意!向始終關(guān)心支持葛洲壩事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友致以衷心的感謝!

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