差異化考核典型案例（市醫(yī)保局）
今年以來(lái)，市醫(yī)保局深入貫徹落實(shí)市委常態(tài)化推進(jìn)干部思想能力作風(fēng)建設(shè)部署要求，持續(xù)完善差異化考核體制機(jī)制，緊緊圍繞承擔(dān)的省、市兩級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)提升醫(yī)保系統(tǒng)干部職工思。
差異化考核典型案例（市醫(yī)保局）
今年以來(lái)，市醫(yī)保局深入貫徹落實(shí)市委常態(tài)化推進(jìn)干部思想能力作風(fēng)建設(shè)部署要求，持續(xù)完善差異化考核體制機(jī)制，緊緊圍繞承擔(dān)的省、市兩級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)提升醫(yī)保系統(tǒng)干部職工思維水平、強(qiáng)化專業(yè)能力、培養(yǎng)實(shí)干作風(fēng)，以重點(diǎn)工作的突破見(jiàn)效檢驗(yàn)作風(fēng)能力轉(zhuǎn)變效果，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、聚焦主責(zé)主業(yè)，分級(jí)分類差異化
立足醫(yī)保系統(tǒng)工作實(shí)際，以機(jī)構(gòu)規(guī)模、工作屬性為依據(jù)，以市局、事業(yè)單位兩個(gè)類別進(jìn)行考核。一是突出重點(diǎn)工作任務(wù)。聚焦省、市兩級(jí)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，組織科室、單位積極主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，實(shí)行臺(tái)賬式、清單式管理，堅(jiān)持抓重點(diǎn)重實(shí)效，找準(zhǔn)突破口。今年市局共確定重點(diǎn)工作任務(wù)xx項(xiàng)，在重點(diǎn)工作臺(tái)賬確定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化調(diào)整工作任務(wù)，按重點(diǎn)、職能、考核、創(chuàng)新工作分別形成了機(jī)關(guān)和事業(yè)單位職責(zé)任務(wù)清單xx項(xiàng)、xx項(xiàng)。制定印發(fā)《xx市醫(yī)療保障局關(guān)于推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)的指導(dǎo)意見(jiàn)（修訂）》，建立了“月度調(diào)度、季度考評(píng)、半年總結(jié)、年終考核”督導(dǎo)調(diào)度機(jī)制，對(duì)未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的科室在開(kāi)展差異化考核時(shí)予以扣分，有力保障了全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)圓滿完成。二是突出保障作用。為保障為機(jī)關(guān)提供支持保障事業(yè)人員切身利益，充分體現(xiàn)差異化考核公平性，將為局機(jī)關(guān)提供支持保障的事業(yè)單位人員納入局機(jī)關(guān)統(tǒng)一考核并單獨(dú)排名，按所占事業(yè)單位人數(shù)比例確定考核等次，突出了差異化考核與機(jī)關(guān)日常管理相融互促以及差異化考核實(shí)績(jī)導(dǎo)向作用。三是突出需求導(dǎo)向。將承擔(dān)的省考核指標(biāo)和全市績(jī)效考核任務(wù)與各科室、醫(yī)保中心工作職責(zé)相結(jié)合，納入差異化考核重要指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工，明確科室承擔(dān)分值，對(duì)照市考核加減法算法，根據(jù)科室和人員職責(zé)分工及貢獻(xiàn)度，確定加扣分分值，進(jìn)一步突出差異化考核加扣分的全面性和準(zhǔn)確性。
