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差異化考核典型案例（市應急管理局） 近年來，xx市應急管理局堅持以調(diào)整完善考核內(nèi)容方式、結(jié)果運用為抓手，以激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性、積極性為支撐，以單項工作爭第一、整體工作爭一流為目標，不斷探索實。

差異化考核典型案例（市應急管理局）

近年來，xx市應急管理局堅持以調(diào)整完善考核內(nèi)容方式、結(jié)果運用為抓手，以激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性、積極性為支撐，以單項工作爭第一、整體工作爭一流為目標，不斷探索實施差異化考核機制，持續(xù)鞏固干部思想能力作風建設(shè)成效，引導干部職工以“闖”的精神、“?！钡乃?、“嚴”的作風，推動應急管理事業(yè)再上新臺階。

一、優(yōu)化頂層設(shè)計，實現(xiàn)考核內(nèi)容“差異化”

一是堅持服務發(fā)展大局，在全面中凸顯差異。堅持一切服從中心工作、一切服務事業(yè)發(fā)展，制定并動態(tài)調(diào)整《xx市應急管理局差異化考核工作方案》，統(tǒng)籌設(shè)定全市重點工作共性指標和考核工作、職能工作、創(chuàng)新工作等xx項個性化指標。將“強攻興產(chǎn)、轉(zhuǎn)型突圍”、全國文明城市創(chuàng)建、優(yōu)化營商環(huán)境等全市重點工作納入共性考核內(nèi)容。將應急管理職能工作、省對市考核指標、創(chuàng)新突破項目等個性化指標作為差異性考核內(nèi)容。二是堅持立足崗位職責，在差異中實現(xiàn)精準。立足安全生產(chǎn)、綜合減災、應急處置等主責主業(yè)分工明確和綜合、協(xié)調(diào)、保障職能邊界清晰的基礎(chǔ)，梳理分解年度目標任務，制定科室年度工作任務清單，明確量化指標、節(jié)點任務、完成時限，定期調(diào)度工作完成情況，納入平時考核和年終考核內(nèi)容，推動各項職能工作在全省應急系統(tǒng)“增速進位、總量前移”。三是堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，在精準中取得突破。培養(yǎng)干部職工樹立有解思維、加強實踐探索，鼓勵科室結(jié)合職能工作，不限形式、不限內(nèi)容，在全國全省范圍內(nèi)積極爭先創(chuàng)優(yōu)。對在市直部門綜合考核中實現(xiàn)加分的，對科室進行雙倍加分；對未在市直部門綜合考核中實現(xiàn)加分的，但實際工作取得實質(zhì)性突破的，予以酌情加分。