董事長在2024年度職工大會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）
新年伊始，在這個(gè)美好的春季，我們歡聚一堂，召開2024年度職工大會(huì)，我想借此機(jī)會(huì)與大家在這個(gè)特殊的時(shí)期做一個(gè)特殊的交流，這是一個(gè)什么樣的特殊時(shí)期，是。
董事長在2024年度職工大會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）
新年伊始，在這個(gè)美好的春季，我們歡聚一堂，召開2024年度職工大會(huì)，我想借此機(jī)會(huì)與大家在這個(gè)特殊的時(shí)期做一個(gè)特殊的交流，這是一個(gè)什么樣的特殊時(shí)期，是中國40多年以來經(jīng)濟(jì)高速增長，2023年突然硬著陸，房地產(chǎn)泡沫破滅，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)急速下行這樣一個(gè)嚴(yán)酷的時(shí)期，跟大家討論一個(gè)問題，在這個(gè)嚴(yán)峻的困難期，我們企業(yè)該怎么辦，未來的方向在哪里？該怎么做？我認(rèn)為我們應(yīng)該做好以下四件事。
在講四件事之前，我們先分析一下形勢，目前我們國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢叫內(nèi)外交困、四面楚歌都不為過，出口受西方國家的限制，基建房地產(chǎn)已全面下滑，內(nèi)需不足拉不動(dòng)經(jīng)濟(jì)，2023年出現(xiàn)消費(fèi)急速下滑，使整個(gè)社會(huì)進(jìn)入了一種低價(jià)消費(fèi)時(shí)代，各種各樣的產(chǎn)品價(jià)格紛紛下降。按照我們?cè)瓉淼钠诖?023年過去之后，經(jīng)國家采取的刺激經(jīng)濟(jì)政策，會(huì)刺激經(jīng)濟(jì)增長，會(huì)使商品通貨膨脹帶來物價(jià)上漲，物價(jià)上漲對(duì)企業(yè)是有好處的，但在內(nèi)外交困的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們2023年反而出現(xiàn)商品價(jià)格下滑，那是通貨緊縮的現(xiàn)象，通貨緊縮比通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的殺傷力更大，所以內(nèi)需拉不動(dòng)。那么在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，我們是不是只能躺平，這種想法當(dāng)然是不對(duì)的，在任何困難的時(shí)候，辦法總比困難多，總會(huì)有一些活得好一點(diǎn)的人，總會(huì)有一些活得好一點(diǎn)的企業(yè)。其實(shí)從中國宏觀情況來看，大家也不要過于悲觀，雖然有這么多非常嚴(yán)重的問題，但是我們中國五千年泱泱大國，有能力的人才非常多，要相信我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人一定會(huì)有新的辦法來逐步解決這些問題。國家從宏觀上已開始找突破口，如果說把資金流說成是血液的話，那么血液如何正常的流動(dòng)，國家已在股市上作出改革，所以去年年底出現(xiàn)了一個(gè)新情況，連續(xù)xx年以來炒股的人，去年年底的時(shí)候指望股票會(huì)回升一點(diǎn)，但實(shí)際上是下滑一塌糊涂，但是今年春節(jié)前后，股市已經(jīng)明顯開始復(fù)蘇，而且這一輪股市的增長和轉(zhuǎn)變可能會(huì)持續(xù)xx年，這就是好的形勢，把股市救活來推進(jìn)GDP上升，因?yàn)楣墒惺瞧髽I(yè)直接融資的場所，直接融資是不需要付利息的，而且直接融資的鼓勵(lì)對(duì)象也發(fā)生了改變，鼓勵(lì)高科技企業(yè)上市，因?yàn)橹袊霓D(zhuǎn)型升級(jí)就是要傾向高科技、要趕上第五次工業(yè)革命這波浪潮，鼓勵(lì)科技含量高的產(chǎn)業(yè)上市，像我們xx這樣的服務(wù)類公司基本沒有上市的可能，其實(shí)我們國家是在這一輪競爭中下一盤大棋，把社會(huì)資金直接用于高科技產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橛辛烁呖萍嫉倪M(jìn)步，甚至于原創(chuàng)技術(shù)的進(jìn)步，中國才能在這一輪對(duì)壘中取勝。這波大勢不是經(jīng)濟(jì)多么好，而是經(jīng)濟(jì)的需要，是托底的需要，是國家政策的需要。所以我們還是要從宏觀上來看，要相信我們的國家，相信我們的黨，有辦法讓我們經(jīng)濟(jì)緩慢的復(fù)蘇。
那么，回歸到我們?cè)谶@個(gè)困難時(shí)期要做的四件事。
一、全力激發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心
借用一句網(wǎng)絡(luò)語言，信心比黃金都重要，確實(shí)如此，如果xx人2023年不是眾志成城，群策群力，一股勁的往前沖，不會(huì)有今天的成果。雖然2023年未完成計(jì)劃任務(wù)，但利潤計(jì)劃是基本完成的，而且我們投資了幾百萬，對(duì)前廳客房以簡奢時(shí)尚、智能高雅的設(shè)計(jì)理念提檔升級(jí)改造，餐飲借步行街美食街更新的有利時(shí)機(jī)乘勢突破開新店，xx宴會(huì)廳與xx樓空中花園餐廳以簡約、輕奢、大氣的設(shè)計(jì)風(fēng)格全面升級(jí)改造，并且償還xxx多萬的貸款，這就是靠信心得來的。那么要激發(fā)凝聚大家的信心，得從以下幾個(gè)方面去考慮：第一，信心的來源是老板必須有必勝的信念，我對(duì)xx充滿信心。我在不同場合多次說過，我從xx年x月x號(hào)調(diào)到xx，那個(gè)時(shí)候xx每年虧損六七百萬，毫無生機(jī)。在20xx年我從xx大學(xué)學(xué)習(xí)回來以后，借東風(fēng)競爭上崗，減掉當(dāng)時(shí)xx人的班子成員，將臃腫的班子成員機(jī)構(gòu)改成了一正三副，讓老同志回家修養(yǎng)。20xx年斥重資大改造酒店硬件設(shè)施，引進(jìn)現(xiàn)在的廚師團(tuán)隊(duì)，一直至今，我們活得越來越好，就是靠必勝的信心得來的，不能遇到困難就唉聲嘆氣，要看到我們的優(yōu)勢。xx是有優(yōu)勢的，地理位置好，經(jīng)過三十年的沉淀，我們的菜品好，我們的服務(wù)好，我們有一個(gè)非常具有xx文化特色的團(tuán)隊(duì)，xx人非常淳樸，非常敬業(yè)。就拿去年賣年貨，xx多萬的計(jì)劃卻賣出了xx萬，沒有不可能，老板有信心，員工就有信心，愿意跟著他干。第二，框定目標(biāo)，居安思危，要明確活下去的目標(biāo)，成功總是眷顧有準(zhǔn)備的人。當(dāng)前xx市場的競爭主體在不停的增加，所以未來的競爭是不可避免的。這都需要提前謀劃，提前布局，預(yù)則立，無預(yù)則廢。就如執(zhí)行總經(jīng)理在工作匯報(bào)說，xx的總?cè)藬?shù)不能超過xxx人，這就是我和團(tuán)隊(duì)定的，因?yàn)槲磥砜头砍鲎饴氏陆凳潜厝悔厔?，難有難的做法，只有明確在困難時(shí)期各項(xiàng)成本指標(biāo)，各部門要把目標(biāo)分解下去，擬出大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo)，嚴(yán)格控制和落實(shí)下去，才能夠在困難時(shí)期生存下來。第三，要打造眾志成城的團(tuán)隊(duì)，要讓所有干部職工，特別是領(lǐng)班以上的干部，要有信心有決心跟著團(tuán)隊(duì)走，全面踐行勇于負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，共同發(fā)展的企業(yè)精神。在公司取得成績的時(shí)候，員工有所得，當(dāng)公司有困難的時(shí)候，員工能夠同甘共苦，包括股東，要真誠相待，團(tuán)結(jié)就是力量。所以在我經(jīng)商三十年生涯中總結(jié)了兩句話：行商道，誠為本，公平正義走天下；為商賈，忍為要，謙和中庸好立身。對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)客人、對(duì)供應(yīng)商都要真誠公平，同時(shí)要忍得住自己對(duì)名對(duì)利的貪欲，才能夠站得住腳，才能立身。
