派出所黨建工作匯報
**派出所黨支部成立于2005年，現(xiàn)有黨員民警22人，黨支部下設(shè)三個黨小組，黨組織機構(gòu)健全。2015年-2021年連續(xù)七年榮獲集體三等功；2019年，被公安部授予“楓橋式公安派。
派出所黨建工作匯報
**派出所黨支部成立于2005年，現(xiàn)有黨員民警22人，黨支部下設(shè)三個黨小組，黨組織機構(gòu)健全。2015年-2021年連續(xù)七年榮獲集體三等功；2019年，被公安部授予“楓橋式公安派出所”；2020年榮獲集體二等功、被**省委組織部授予“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”、被公安部授予“一級派出所”；2021年，被中共**市委授予“**市先進基層黨組織”。派出所地處城郊結(jié)合部，轄區(qū)面積16.4平方公里，管轄6個社區(qū)、4個自然村、62個小區(qū)、74個機關(guān)、企事業(yè)單位、14家旅館業(yè)、18家大中小學、幼兒園。實有人口8.7萬人，其中常住人口4.2萬人，流動人口4.5萬人，現(xiàn)有民警31人、文職6人，輔警62人，平均年齡36.8歲。
一、突出黨建引領(lǐng)，打造由“分治”走向“共治”的“**楓橋”
一是建強“黨建聯(lián)盟”筑堡壘。以基層黨建為引領(lǐng)，構(gòu)建轄區(qū)單位、組織、群團參與的、扁平化聯(lián)動“共治”格局。內(nèi)部建立“五星黨員干部”“七星推優(yōu)”評先機制，營造“你追我趕”良好氛圍。外部與轄區(qū)青云街道下設(shè)黨組織聯(lián)創(chuàng)“書記聯(lián)盟”，與友好單位黨支部掛牌聯(lián)建5個“支部聯(lián)盟”；與村社、小區(qū)、商場黨員共建6個“黨員聯(lián)盟”，發(fā)動轄區(qū)醫(yī)生、教師、律師等具有特殊技能的黨員組建“能人聯(lián)盟”，盤活轄區(qū)行政、社會資源，不斷擴大社會“共治”陣地。
二是傳遞“楓橋經(jīng)驗”增價值。通過不斷積累和發(fā)展，**楓橋經(jīng)驗日趨成熟穩(wěn)健，**派出所創(chuàng)新推動全域楓橋理念，將楓橋模式、治理經(jīng)驗積極向轄區(qū)管理單元推廣，為小區(qū)物管、單位場所、村居組織提供楓橋式管理經(jīng)驗做法、成熟模塊、制度機制，解決各組織單位社會管理體系不健全、不規(guī)范、方法不科學的痛點難點。以“小事不出樓、大事不出院、服務不缺位”的管理理念。先后在轄區(qū)**小區(qū)物管公司、龍泉法庭、省一監(jiān)建立“楓橋式”管理示范點，如2022年3月，我所結(jié)合“庭所銜接”機制建設(shè)，與龍泉法庭建立“楓橋聯(lián)調(diào)”工作機制，由龍泉法庭與派出所以社區(qū)網(wǎng)格為依托，協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同搭建村居庭院調(diào)解平臺，至今共聯(lián)動調(diào)解存在較大風險的治安隱患17起，互動通報42起矛盾糾紛情報線索。2022年5月，**派出所黨支部通過與省一監(jiān)黨組織合作建立省一監(jiān)“楓橋經(jīng)驗”示范點，將新時代楓橋經(jīng)驗傳遞到友鄰單位，以示范點的建設(shè)帶動原本治安復雜、矛盾突出、警情高發(fā)的監(jiān)獄家屬小區(qū)的全面有效治理，2022年，小區(qū)刑事、治安警情同比下降50%，取得良好社會效果。
二、突出方式方法，打造由“實治”走向“深治”的“**楓橋”
一是升級中樞引領(lǐng)警務改革。**派出所積極推進“兩隊一室”改革，全局首批完成一類綜合指揮室升級改造，圍繞綜合指揮室指揮調(diào)度、情報支撐、視頻巡查、執(zhí)法監(jiān)督、窗口服務、綜合管理和警務保障等職能，依職能設(shè)置專崗并配備民警、文職、輔警，實行24小時值班運行制度，派出所主要領(lǐng)導“坐鎮(zhèn)”指揮，實現(xiàn)精準調(diào)度、高效處置。建立健全派出所“情指勤督輿”一體化機制，綜合指揮室多渠道匯集案事件線索和基礎(chǔ)信息，建立日研判、周分析、月總結(jié)的信息研判機制，立足轄區(qū)警情，定期制作圖文并茂的警情告知單或警示視頻，社區(qū)民警通過微信、QQ推送轄區(qū)70余個群眾聯(lián)系群。依托“四單”機制，即“派遣單”“提醒單”“批評單”“表揚單”，及時下達工作指令、推送風險預警，建立全領(lǐng)域閉環(huán)警務機制，將研判成果轉(zhuǎn)化為工作效能。
二是提檔創(chuàng)先夯實“金豆共治”。“金豆共治”平臺是**派出所自主創(chuàng)新的社會管理系統(tǒng)，通過不斷升級提檔，平臺已涵蓋警情防控、人口管理、社區(qū)網(wǎng)格融合、志愿者服務、基礎(chǔ)保障等多個功能模塊，2021年開設(shè)志愿者“驛站”、金豆“超市”、志愿者孵化基地，2022年，開通黨建互動交流板塊，增設(shè)志愿者服務綠色通道，深化志愿者圈圈管理運用，不斷提升志愿者管理能力和水平。2019年以來，**共治平臺收集案事件線索1245條，現(xiàn)場處置127次，救助幫扶群眾67次，化解糾紛41起，發(fā)布志愿者任務27次180余人參加。
三是開啟線上線下聯(lián)調(diào)提解紛質(zhì)效。建立糾紛化解“六個一”閉環(huán)運行機制，運用分局矛盾糾紛動態(tài)管控平臺，派出所司法調(diào)解室由街道專職調(diào)解員入駐，“公檢法司”聯(lián)合參與，“律師進所”開展法律咨詢和糾紛調(diào)解，落實“三調(diào)聯(lián)動”。開發(fā)“**心橋”APP，在小區(qū)物管、社區(qū)村居管理員、小區(qū)樓棟長等矛盾糾紛調(diào)解責任者及企事業(yè)管理者中推廣使用，矛盾糾紛可由群眾自助申請，管理者線上線下同步組織化解處理，實現(xiàn)調(diào)解一鍵申請，風險全量掌握。如2022年4月，我所勤務指揮室在“**心橋”小程序接收排查中發(fā)現(xiàn)金色俊園小區(qū)物管調(diào)解的一起噪音擾民矛盾未解決，涉及人員較多，且有上訪苗頭。勤務指揮室依托分局“矛盾糾紛動態(tài)管控平臺”及時錄入，進行閉環(huán)督辦，向社區(qū)民警派發(fā)工作指令，派出所組織相關(guān)部門聯(lián)動跟進，經(jīng)過20余日的協(xié)調(diào)化解，成功化解這一重大風險。開設(shè)網(wǎng)上“老王調(diào)解室”，創(chuàng)新就近調(diào)、遠程調(diào)、專業(yè)調(diào)、上門調(diào)“四調(diào)”工作法，群眾對調(diào)解員進行“五星”評定。對接龍泉法庭，通過“庭所共建”，定期開展巡回審判，矛盾糾紛提前介入，積難糾紛聯(lián)合調(diào)處，開具司法建議及認定，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，合力共建社會矛盾糾紛調(diào)處新機制。2022年至今，**派出所網(wǎng)上調(diào)解19起，庭所調(diào)解14起，律所調(diào)解9起，司法調(diào)解69起，民警現(xiàn)場調(diào)解114起，調(diào)解成功率逐年提升。
