在新任職中層管理人員培訓(xùn)會(huì)上的講話
同志們：
根據(jù)工作安排，我們舉辦這期崗前培訓(xùn)，主要目的是提升新任職人員的能力素質(zhì)和管理水平，幫助大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、解放思想、強(qiáng)能蓄力，以更加飽滿的熱情投入到新的。
在新任職中層管理人員培訓(xùn)會(huì)上的講話
同志們：
根據(jù)工作安排，我們舉辦這期崗前培訓(xùn)，主要目的是提升新任職人員的能力素質(zhì)和管理水平，幫助大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、解放思想、強(qiáng)能蓄力，以更加飽滿的熱情投入到新的工作崗位。下面，我就辦好這次培訓(xùn)講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要高度重視，充分認(rèn)識(shí)此次培訓(xùn)的重要意義
當(dāng)前，通過(guò)全館上下共同努力，賓館建設(shè)基礎(chǔ)日趨穩(wěn)定，管理逐步正規(guī)。從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，我館不一定是最好的時(shí)候，但一定是在向最好的方向發(fā)展?？偨Y(jié)近年來(lái)的工作，感到人才隊(duì)伍建設(shè)依舊是我們的短板弱項(xiàng)，中層管理隊(duì)伍架構(gòu)、后續(xù)人才儲(chǔ)備、管理隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題，還沒(méi)有得到很好解決。這次，我們進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，就是為解決這些問(wèn)題邁出的重要和關(guān)鍵的一步。為此，大家要審時(shí)度勢(shì)、倍加珍惜，努力躋身賓館建設(shè)的第一梯隊(duì)。
第一、提升能力素質(zhì)，是及時(shí)適應(yīng)崗位的迫切需要。能在這次競(jìng)聘中脫穎而出，既是對(duì)你們前期工作的認(rèn)可，也是你們努力的結(jié)果。但橫向比較看，與同業(yè)酒店相比，我們的中層管理隊(duì)伍還存在知識(shí)儲(chǔ)備、眼界見(jiàn)識(shí)、工作作風(fēng)等方面的差距。中層管理隊(duì)伍是賓館前進(jìn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，這就迫切需要你們不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，提升自身素質(zhì)；迫切需要解放思想、更新觀念，切實(shí)提升駕馭部門(mén)和崗位的能力，只有這樣才能更好的履行職責(zé)，發(fā)揮作用，推動(dòng)工作。
第二、提升能力素質(zhì)，是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)的客觀需要。職務(wù)的晉級(jí)，不代表能力會(huì)自然跟進(jìn)提升。我們有的同志有一種不好的思想，覺(jué)得我是這個(gè)單位的老同志了，熬到時(shí)間這個(gè)崗位就應(yīng)該是我的，而不是去思考我的綜合素質(zhì)符不符合崗位要求，能不能勝任職務(wù)需要。這次競(jìng)聘就是要打破這種陳習(xí)陋俗，真正讓“有為者有位、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠”，努力打造管理隊(duì)伍梯隊(duì)層次；被聘任不是進(jìn)入“保險(xiǎn)箱”，而是真刀真槍考驗(yàn)的開(kāi)始。之所以建立試用期，就是要從思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、履職盡責(zé)上考核考察，看看你能否勝任崗位，是真抓實(shí)干、踏實(shí)肯干，還是指手畫(huà)腳、光說(shuō)不練，通過(guò)末位淘汰，真正打通“能者上、庸者下”的通道。
第三，提升能力素質(zhì)，是確保賓館健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。應(yīng)該說(shuō)，在座各位能夠走上新崗位，充分說(shuō)明大家具有較強(qiáng)的工作能力和較高的思想素質(zhì)。絕大部分同志工作熱情很高，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作的決心很大。但客觀講，部分同志注重學(xué)習(xí)不夠，還不能完全適應(yīng)新任務(wù)和新要求，表現(xiàn)在工作上就是認(rèn)識(shí)問(wèn)題還缺乏高度，分析問(wèn)題還欠缺深度，解決問(wèn)題還欠缺方法。有的認(rèn)為自己干了多年酒店行業(yè)，什么也會(huì)、什么也懂，缺乏走出去看變化的主動(dòng)意識(shí)。這次培訓(xùn)，就是幫助大家進(jìn)一步明確職責(zé)，理清思路，提高管理水平和管理藝術(shù)，真正把這次培訓(xùn)當(dāng)作“統(tǒng)一思想”“強(qiáng)身健體”“蓄勢(shì)加力”的過(guò)程。
