集團(tuán)黨委書記在職代會上的講話
同志們：
今天，我們在這里召開集團(tuán)公司第*屆職工代表大會第一次會議暨2025年工作會，主要任務(wù)是深入推進(jìn)協(xié)商民主建設(shè)，選舉集團(tuán)職工董事；全面總結(jié)2024年工作、動(dòng)員部署。
集團(tuán)黨委書記在職代會上的講話
同志們：
今天，我們在這里召開集團(tuán)公司第*屆職工代表大會第一次會議暨2025年工作會，主要任務(wù)是深入推進(jìn)協(xié)商民主建設(shè)，選舉集團(tuán)職工董事；全面總結(jié)2024年工作、動(dòng)員部署2025年任務(wù)。剛才，*同志作了很好的工作報(bào)告，*等*家單位，分別與集團(tuán)簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。與會的職工代表忠誠履職，順利完成集團(tuán)職工董事選舉。根據(jù)計(jì)票結(jié)果，我宣布：*同志當(dāng)選為集團(tuán)職工董事。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委，向各位職工代表以及廣大職工致以誠摯的問候，向新當(dāng)選的職工董事表示熱烈的祝賀！
黨的二十大指出，要健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度。我們今天的會議就是要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)職代會制度建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系保障。今年的工作報(bào)告，在會前征求了各部門各單位的意見建議，并結(jié)合了年初研討會的會議精神，經(jīng)過了多輪修改和完善。報(bào)告總結(jié)成績鼓舞人心、分析形勢客觀透徹、部署任務(wù)重點(diǎn)突出，對我們做好2024年各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。希望大家認(rèn)真落實(shí)此次會議要求，深入推進(jìn)新時(shí)代民主管理工作，堅(jiān)持好“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，在今后工作中，牢牢把握推進(jìn)中國式現(xiàn)代化這個(gè)最大的政治，牢牢把握堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)新時(shí)代的硬道理，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，深化改革增活力，共同推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，高水平打造國際知名的*綜合服務(wù)商，為譜寫中國式現(xiàn)代化的*篇章貢獻(xiàn)*力量！
下面，我再講幾方面內(nèi)容。
一年來，集團(tuán)廣大黨員干部和職工聚焦中心、服務(wù)大局，用一座座*精品、一項(xiàng)項(xiàng)品質(zhì)服務(wù)，向社會各界展示*形象、傳遞*力量、弘揚(yáng)*文化，為集團(tuán)發(fā)展取得了來之不易的成績。
一年來，我們聞“汛”而動(dòng)，快速搶通“生命通道”。面對百年罕見的極端強(qiáng)降雨災(zāi)害，集團(tuán)急民之所需、思民之所憂、解民之所盼，火線馳援*區(qū)、*縣，政企協(xié)同筑起防汛抗洪救災(zāi)的堅(jiān)固防線。一萬八千多名建設(shè)者在暴雨中逆行、在山洪中奮戰(zhàn)，晝夜不停、分秒必爭搶修道路50多條，轉(zhuǎn)移安置被困人員2000多名。高效完成630多公里的道路、溝渠和河道的恢復(fù)貫通任務(wù)，清淤200多萬立方。23項(xiàng)災(zāi)后重建工程按節(jié)點(diǎn)加速推進(jìn)，為屬地百姓重建美好家園、重啟幸福生活點(diǎn)燃希望。同舟共濟(jì)、守望相助的城建人，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“人民至上、生命至上”。
一年來，我們夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管控，生產(chǎn)經(jīng)營工作活力迸發(fā)。按照*集團(tuán)和*的安排部署，公司上下緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩大布局、三大產(chǎn)品、四項(xiàng)保障”總體戰(zhàn)略，以做強(qiáng)做大*為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化分解各級目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作職責(zé)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入*億元，超年度目標(biāo)任務(wù)*個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)年利潤達(dá)*萬元，全力構(gòu)建了公司生產(chǎn)經(jīng)營新格局。一是主營業(yè)務(wù)成績喜人。2024年，我們攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞進(jìn)一步提升燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物高水平綜合利用這一歷史課題，千方百計(jì)括市場、保效益，全年預(yù)計(jì)銷售各類灰渣*萬噸、石膏*萬噸，其中，超細(xì)粉銷量達(dá)*萬噸，同比增長*％；β石膏粉銷量突破*萬噸，同比增長*％，創(chuàng)公司歷史最好成績。二是內(nèi)部管控不斷強(qiáng)化。嚴(yán)控項(xiàng)目開支，以降低經(jīng)營成本為目標(biāo)，從源頭上把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)全面審批流程化。嚴(yán)把招標(biāo)采購關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范了招議標(biāo)工作制度流程，全力推動(dòng)招議標(biāo)管理制度化、規(guī)范化，全年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用支出超*萬元，最大程度降低了項(xiàng)目費(fèi)用，讓企業(yè)每一分錢都能用在刀刃上；同時(shí)，緊盯物資采購支出，嚴(yán)格遵照公司物資采購等各項(xiàng)管理制度，提前謀劃采購方案，全年共完成各類物資采購額*萬元，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。
一年來，我們謀新業(yè)、轉(zhuǎn)舊產(chǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。一是一心兩翼戰(zhàn)略布局初顯成效。2024年，我們舉全公司之力，嚴(yán)控費(fèi)用、多方協(xié)調(diào)，強(qiáng)力推動(dòng)*、*項(xiàng)目建設(shè)。截至目前，兩個(gè)新建項(xiàng)目已具規(guī)模。其中，*項(xiàng)目＃*超細(xì)粉生產(chǎn)線已經(jīng)調(diào)試完成，＃*生產(chǎn)線正在抓緊調(diào)試，該項(xiàng)目已累計(jì)完成超細(xì)粉銷售約*萬噸。*項(xiàng)目進(jìn)展順利，兩條超細(xì)粉磨生產(chǎn)線建設(shè)整體進(jìn)度過半，其余單體及相關(guān)設(shè)備正在有序推進(jìn)。二是積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)租賃新模式。為進(jìn)一步盤活資產(chǎn)資源，強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營收能力，我們認(rèn)真研判市場發(fā)展趨勢，按照“補(bǔ)短板、增活力”的整體思路，全面完成了*公司餐廳、鑄造廠租賃經(jīng)營，在穩(wěn)妥解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，趟出了一條解決公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)短板的新路徑。
一年來，我們強(qiáng)管理、重成效，企業(yè)管理水平邁上新臺階。一是全面建立企業(yè)制度管理體系。按照“實(shí)操性、系統(tǒng)性、科學(xué)性”原則，認(rèn)真梳理公司各項(xiàng)管理制度，先后修改完善了經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、黨群、行政、人力資源等*大類*項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，有力推動(dòng)了企業(yè)管理科學(xué)化、常態(tài)化、規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展，確保企業(yè)運(yùn)營的安全和高效。二是嚴(yán)格指標(biāo)考核不斷激發(fā)各層級活力。對照公司年初生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，科學(xué)劃分各子分公司“責(zé)任田”，并按月、按季度進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果運(yùn)用到各單位薪酬績效中去，有力激發(fā)了全員工作熱情。三是強(qiáng)化人力資源支撐作用。根據(jù)企業(yè)快速發(fā)展實(shí)際，制定了企業(yè)未來*年高層次人才引進(jìn)規(guī)劃，為人才強(qiáng)企指明了奮斗方向。積極迎合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，新招優(yōu)質(zhì)人才*名，累計(jì)調(diào)整人員崗位*次、分流*人、裁剪*人。四是不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，對可控費(fèi)用進(jìn)行控制審批和季度審批，堅(jiān)決杜絕不合理費(fèi)用列支，真正發(fā)揮預(yù)算管理助推企業(yè)降本增效作用；順利完成2025年度全面預(yù)算編制工作，為企業(yè)明年有序、安全、高效推進(jìn)各項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，積極推動(dòng)融資支撐項(xiàng)目建設(shè)，先后與*京銀行等多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接，年度累計(jì)融資*萬元，為公司重點(diǎn)任務(wù)提供了有力保障。五是信息化建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，公司信息化管理系統(tǒng)順利上線試運(yùn)行，*環(huán)保、*環(huán)保、綜合利用公司等單位銷售無人值守系統(tǒng)即將建成投用，指揮調(diào)度中心順利啟用，實(shí)現(xiàn)了三大基地視頻監(jiān)控信號和數(shù)據(jù)信息遠(yuǎn)距離傳輸匯總，進(jìn)一步提高了公司統(tǒng)一調(diào)度水平。
