交流發(fā)言：“三位一體”黨建聯(lián)盟共建共享促發(fā)展
“國有企業(yè)+地方黨委+民營企業(yè)”的企地黨建聯(lián)盟“三位一體”模式，是新時代加強和改進黨建工作創(chuàng)新實踐的有力載體。為進一步加強國有企業(yè)與地方黨委、民營企業(yè)。
交流發(fā)言：“三位一體”黨建聯(lián)盟共建共享促發(fā)展
“國有企業(yè)+地方黨委+民營企業(yè)”的企地黨建聯(lián)盟“三位一體”模式，是新時代加強和改進黨建工作創(chuàng)新實踐的有力載體。為進一步加強國有企業(yè)與地方黨委、民營企業(yè)的合作與交流，*油田公司*采油廠黨委圍繞“共商、共建、共享、共贏”主線，牢固樹立“一面旗”“一家人”“一股勁”“一起干”的理念，積極探索“為啥聯(lián)盟、和誰聯(lián)盟、怎樣聯(lián)盟”。對內做好區(qū)域黨建聯(lián)盟內循環(huán)的組織運行，對外做好企地黨建聯(lián)盟大循環(huán)模式的探索創(chuàng)新，在全區(qū)域內實現(xiàn)了黨建聯(lián)盟的再延伸和全覆蓋。
一、強化管理體系建設，確保工作流程規(guī)范高效
*采油廠生產開發(fā)區(qū)域位于陜西省榆林市定邊縣，企地之間呈現(xiàn)出“地下油田、地上農田、地下管網、空中電網、村在井邊、井在村中”的企地模式。企業(yè)與地方政府之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，油田企業(yè)生產經營建設離不開地方的支持，地方的社會經濟發(fā)展也離不開油田企業(yè)的幫助。地方政府希望利用石化資源優(yōu)勢發(fā)展一些主導產業(yè)，以此增加稅收和就業(yè)，帶動地方社會經濟發(fā)展，不斷改善當?shù)鼗A設施建設。習近平總書記在黨的十九大報告中將“堅持黨對一切工作的領導”置于新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義基本方略的第一條。多年來，*采油廠黨委始終把學習習近平總書記重要講話精神作為重大政治任務扛在肩上，把方向、管大局、保落實，探索創(chuàng)新“國有企業(yè)+地方黨委+民營企業(yè)”的“企地黨建聯(lián)盟”三位一體新模式，并依照*采油廠生產經營、組織結構的實際，確定合理的體系劃分，過細易導致中間環(huán)節(jié)增加、體系運行效率降低，過粗則會產生覆蓋面窄、管理延伸度淺的問題。作為*油田公司的二級采油生產單位，*采油廠組織結構分為三級，即采油廠（處）機關—基層單位（作業(yè)區(qū)、大隊）機關—中心站。在日常管理中，企地黨建聯(lián)盟輪值單位既是對理事單位的管理層，又是對上的執(zhí)行層，一線中心站則是單純的操作層。
上下結合理清體系層次。結合目前企地管理層級組織機構設置，從頂層設計出發(fā)，明確整體架構、核心目標與關鍵方向，再梳理各環(huán)節(jié)具體構成、基礎元素及細微關聯(lián)。通過自上而下與自下而上的雙向梳理、雙向發(fā)力，清晰界定體系架構，明確各層級關系，為高效推進工作筑牢根基。建立“聯(lián)盟輪值單位—秘書處—常任理事單位”三級管理體系。三級分設本層級的執(zhí)行秘書和管理辦公室（綜合管理室），對本層級管理機構負責。其中，執(zhí)行秘書處為非常設機構，管理辦公室（綜合管理室）為常設（編制內）機構。采油廠級層面，由一名副總師領導牽頭，各業(yè)務部室、直屬部門負責人組成，給予三方業(yè)務上的協(xié)調指導。聯(lián)盟輪值主席由企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、民營企業(yè)黨組織負責人輪流擔任，常任理事單位黨組織負責人任聯(lián)盟秘書；基層單位、鄉(xiāng)村層面、民營企業(yè)由作業(yè)區(qū)中心站黨支部書記、村委會主任（黨支部書記）、項目部黨組織負責人作為執(zhí)行秘書。企地黨建聯(lián)盟與廠黨委組織部、企管法規(guī)部等黨群部室是隸屬關系，職能分離、單獨設置（不占編制）。管理辦公室（綜合管理室）專職管理人員對聯(lián)盟日常運行鏈條上各業(yè)務節(jié)點的管理采用矩陣式的兼職模式。
各司其職理順體系職責。通過管理層肩負整體規(guī)劃與決策，執(zhí)行層專注任務落實，每個環(huán)節(jié)緊密相扣，明晰分工，各項工作不重疊、無疏漏，信息傳遞更高效，工作協(xié)同更流暢，推動企地黨建聯(lián)盟各項事務穩(wěn)步前行，達成共同目標。按照《*采油廠企地黨建聯(lián)盟章程》的管理要求與聯(lián)盟的實際運行需要，將聯(lián)盟輪值單位黨組織設置為聯(lián)盟的計劃決策、監(jiān)督指導、審批機構，常任理事單位黨組織對輪值單位負責。企地黨建聯(lián)盟層面，黨建聯(lián)盟輪值主席（1人）、副主席（2~3人），常任理事單位黨組織負責人對聯(lián)盟重大項目、重要活動、工作規(guī)劃具有審議表決權，秘書處有審議建議權、無表決權。聯(lián)盟秘書處和管理辦公室（綜合管理室）在本級輪值單位、常任理事單位領導下全面負責本層級（單位）的日常工作，具體包括聯(lián)盟政策設計及工作規(guī)劃編制、分解、監(jiān)控、分析與考核等。
二、立足三種方式融合，確保多元路徑力量匯集
為全面推動企業(yè)黨建工作與生產經營深度融合，黨的建設與當?shù)亟洕鐣l(fā)展深度融合，通過“完善架構嵌入、組織運行覆蓋、智慧黨建互動”三種方式有機融合，立足理論與實踐結合，充分發(fā)揮每種方式獨特優(yōu)勢，在戰(zhàn)略規(guī)劃上提供豐富思路，在執(zhí)行落實中凝聚各方能量，促使資源優(yōu)化配置，激發(fā)創(chuàng)新活力，為達成宏偉目標注入源源不斷的強大動力，從而把黨建工作成效轉化為企業(yè)地方發(fā)展優(yōu)勢。
