工程質(zhì)量問(wèn)題典型事例剖析材料
一、事例基本情況
為強(qiáng)化集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，XXXX年X月至XX月，集團(tuán)公司組織建設(shè)管理部、安委辦圍繞集團(tuán)公司建設(shè)的XX個(gè)項(xiàng)目深入開(kāi)展工程質(zhì)量檢查。通過(guò)實(shí)地走。
工程質(zhì)量問(wèn)題典型事例剖析材料
一、事例基本情況
為強(qiáng)化集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，XXXX年X月至XX月，集團(tuán)公司組織建設(shè)管理部、安委辦圍繞集團(tuán)公司建設(shè)的XX個(gè)項(xiàng)目深入開(kāi)展工程質(zhì)量檢查。通過(guò)實(shí)地走訪、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、查閱臺(tái)賬等方式開(kāi)展檢查XX次。共發(fā)現(xiàn)涉及主體工程、電氣工程、裝修工程等質(zhì)量安全隱患問(wèn)題XXX個(gè)，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量多、種類(lèi)雜、范圍廣，令人觸目驚心，已嚴(yán)重影響集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域的口碑和形象。具體表現(xiàn)如下：
（一）從問(wèn)題數(shù)量上看，涉及的項(xiàng)目多、基數(shù)大。截至XXXX年XX月底，累計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)XXX多項(xiàng)質(zhì)量安全隱患問(wèn)題，其中，XX醫(yī)藥一期、XX園工人文化宮裝修項(xiàng)目、XX一期、二期、三期首開(kāi)區(qū)等XX個(gè)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題XXX條；XX醫(yī)藥二期、中小企業(yè)一期、XX二期（XX公寓）、南北小區(qū)、XX長(zhǎng)租公寓等X5個(gè)項(xiàng)目涉及質(zhì)量隱患問(wèn)題XXX條，涉及集團(tuán)公司所有建設(shè)項(xiàng)目。
（二）從問(wèn)題種類(lèi)上看，涉及的專業(yè)多，范圍廣。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題涉及主體工程、電氣工程、裝修工程等專業(yè)種類(lèi)，涉及參建單位包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，需協(xié)調(diào)事項(xiàng)多，協(xié)調(diào)難度大，整改流程長(zhǎng)。
（三）從問(wèn)題整改上看，涉及的時(shí)間長(zhǎng)，易反復(fù)。一是部分項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期未能得到解決。XX醫(yī)藥一期冷庫(kù)漏冷、XXE／F地塊插座燈具處漏水、南北小區(qū)包管墻，XX二期、跨境數(shù)據(jù)中心及XX公寓地下室底板滲漏問(wèn)題雖經(jīng)多次整改，仍未得到徹底根治。二是施工安全問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。臨時(shí)用電不規(guī)范，電纜拖地、泡水等情況時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)差，不正確佩戴安全帽，安全帶未按要求“高掛低用”等情況時(shí)有發(fā)生。安全管控事項(xiàng)不到位，臨邊洞口防護(hù)、工完場(chǎng)清不及時(shí)等情況時(shí)有發(fā)生。
二、事例問(wèn)題剖析
（一）工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控意識(shí)不強(qiáng)。一是企業(yè)內(nèi)部對(duì)質(zhì)量安全的重要性宣傳力度不足，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和員工僅僅將質(zhì)量安全視為口號(hào)，沒(méi)有真正從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)生存發(fā)展以及員工生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵意義。二是對(duì)質(zhì)量安全與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系缺乏深刻理解，容易忽視質(zhì)量安全工作，過(guò)度追求項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。三是沒(méi)有形成全員重視質(zhì)量安全的企業(yè)文化氛圍，部分員工存在“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，認(rèn)為質(zhì)量安全只是管理層和特定部門(mén)的責(zé)任。四是管理人員和作業(yè)人員對(duì)質(zhì)量安全事故的危害性認(rèn)識(shí)不夠，存在僥幸心理，認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身上或自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)不到位。一是參建單位部分人員責(zé)任心不強(qiáng)，專業(yè)能力欠缺。項(xiàng)目管理人員更換頻繁，交接銜接不充分。二是項(xiàng)目檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行不到位。建設(shè)管理部門(mén)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的項(xiàng)目管理執(zhí)行情況及工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督管控不夠嚴(yán)格，對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)試材料取樣送檢旁站、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和按圖施工執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位。工程竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目交付應(yīng)把關(guān)不到位。在工程竣工驗(yàn)收、交付實(shí)施情況的把關(guān)不嚴(yán)。質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，（自檢、交接檢、專檢）三檢制度沒(méi)有落實(shí)好，驗(yàn)收流于形式。
