城投公司黨委書記2024年度民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢視發(fā)言材料
按照市委關(guān)于開好2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的有關(guān)要求，本人深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)。
城投公司黨委書記2024年度民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢視發(fā)言材料
按照市委關(guān)于開好2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的有關(guān)要求，本人深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真研讀黨章、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，聚焦本次民主生活會(huì)主題，嚴(yán)格對(duì)照“四個(gè)帶頭”要求認(rèn)真對(duì)照檢查，深入查找在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的問題，深刻剖析原因，明確努力方向，更好地履行職責(zé)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子查擺剖析情況報(bào)告如下。
一、存在的突出問題
（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。一是政治理論學(xué)習(xí)深度不足。雖然積極組織參與各類政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，但在學(xué)習(xí)過程中，存在一知半解、淺嘗輒止的情況。例如，在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想時(shí)，對(duì)于一些重要理論的內(nèi)涵和精髓未能深入鉆研，導(dǎo)致在運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐時(shí)不夠精準(zhǔn)有力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年組織的政治理論學(xué)習(xí)會(huì)議中，有近30％的時(shí)間是用于傳達(dá)文件和表面解讀，缺乏深入的研討和交流。二是落實(shí)長效機(jī)制不夠到位。在建立和落實(shí)以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的長效機(jī)制方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如在學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定上，有時(shí)不夠科學(xué)合理，未能充分結(jié)合公司實(shí)際和黨員干部的需求。以今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃為例，部分學(xué)習(xí)內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致黨員干部學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)效果不佳。三是防范個(gè)人主義等意識(shí)有待加強(qiáng)。在工作中，有時(shí)會(huì)不自覺地從自身角度出發(fā)考慮問題，對(duì)集體決策的執(zhí)行不夠堅(jiān)決。比如在某項(xiàng)目的投資決策中，曾因個(gè)人對(duì)市場(chǎng)的部分判斷，對(duì)集體決策產(chǎn)生過短暫的猶豫，雖然后來及時(shí)調(diào)整，但也反映出在防止個(gè)人主義方面還需進(jìn)一步提高警惕。四是與黨中央保持高度一致的敏銳性需提升。在面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)輿論環(huán)境時(shí)，對(duì)一些涉及黨的路線方針政策的錯(cuò)誤言論，未能及時(shí)、堅(jiān)決地予以抵制和糾正。如在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)一些對(duì)國有企業(yè)改革政策的片面解讀和不實(shí)言論時(shí)，沒有第一時(shí)間組織黨員干部進(jìn)行正確引導(dǎo)和有力回應(yīng)。
（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)還需進(jìn)一步錘煉。在面對(duì)一些利益誘惑時(shí)，雖然能夠堅(jiān)守底線，但內(nèi)心也曾出現(xiàn)過短暫的動(dòng)搖。如在某合作項(xiàng)目中，合作方提出一些超出正常范圍的利益分配方案，雖最終拒絕，但在過程中也經(jīng)歷了一番思想斗爭(zhēng)，反映出黨性修養(yǎng)還不夠純粹。二是紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在公司內(nèi)部管理中，對(duì)一些違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象，有時(shí)存在從輕處理的情況。例如，對(duì)于個(gè)別員工遲到早退的問題，未嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，導(dǎo)致類似問題時(shí)有發(fā)生，影響了公司的工作秩序和紀(jì)律嚴(yán)肅性。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年因紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致工作效率受到一定影響的事件約有5起。三是作風(fēng)建設(shè)仍需加強(qiáng)。在工作中還存在一定的官僚主義作風(fēng)，深入基層調(diào)研不夠充分。如在制定公司年度發(fā)展計(jì)劃時(shí)，對(duì)基層部門和員工的意見征求不夠廣泛，導(dǎo)致部分計(jì)劃在實(shí)施過程中遇到一些阻力。今年上半年，因基層調(diào)研不足，有2項(xiàng)工作計(jì)劃在推進(jìn)過程中不得不進(jìn)行調(diào)整和完善。四是廉潔用權(quán)意識(shí)還需強(qiáng)化。在一些項(xiàng)目招投標(biāo)和資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然建立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，但在實(shí)際操作中，有時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)把控不夠嚴(yán)格。比如在某工程招投標(biāo)過程中，對(duì)個(gè)別投標(biāo)單位的資質(zhì)審核不夠細(xì)致，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（三）在帶頭遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)還不夠強(qiáng)。在面對(duì)一些歷史遺留問題和復(fù)雜矛盾時(shí)，存在畏難情緒，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的勇氣不足。如公司某老舊項(xiàng)目的債務(wù)問題，由于涉及多方利益關(guān)系，解決難度較大，在處理過程中曾出現(xiàn)過拖延觀望的情況，導(dǎo)致問題未能及時(shí)得到有效解決，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)壓力。二是創(chuàng)新能力有待提高。在推動(dòng)公司改革發(fā)展過程中，習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的工作方式和方法，對(duì)新事物、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用不夠積極主動(dòng)。例如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，雖然意識(shí)到其重要性，但在實(shí)際推進(jìn)過程中，進(jìn)展相對(duì)緩慢，未能充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升公司的管理效率和運(yùn)營效益。據(jù)調(diào)查，公司目前數(shù)字化應(yīng)用水平與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，仍存在較大差距，在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化覆蓋率不足50％。三是政績(jī)觀存在偏差。在工作中有時(shí)過于注重短期目標(biāo)和表面成績(jī)，對(duì)一些基礎(chǔ)性、長期性的工作投入精力不足。如在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，為了追求項(xiàng)目的快速完工和形象進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量把控和后續(xù)維護(hù)管理關(guān)注不夠，導(dǎo)致部分項(xiàng)目出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，影響了公司的社會(huì)形象和群眾滿意度。四是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足。在項(xiàng)目投資和經(jīng)營管理過程中，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等的評(píng)估不夠充分。例如，在某房地產(chǎn)項(xiàng)目投資中，由于對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化預(yù)判不足，導(dǎo)致項(xiàng)目銷售不暢，資金回籠緩慢，給公司的資金鏈帶來了一定的壓力。據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，該項(xiàng)目資金回籠周期比預(yù)期延長了近30％，增加了公司的財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（四）在帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面。一是管黨治黨力度不夠。在抓黨建工作時(shí)，有時(shí)存在重形式、輕實(shí)效的問題。如在組織黨員活動(dòng)時(shí)，更多地關(guān)注活動(dòng)的開展形式和參與人數(shù)，而對(duì)活動(dòng)的質(zhì)量和黨員的實(shí)際收獲關(guān)注不夠。今年組織的部分黨員活動(dòng)，雖然參與率較高，但通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，黨員對(duì)活動(dòng)的滿意度僅為70％左右，反映出活動(dòng)的實(shí)際效果還有待提高。二是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不夠嚴(yán)格。對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督還不夠到位，存在監(jiān)督盲區(qū)。例如，在對(duì)一些駐外項(xiàng)目工作人員的監(jiān)督上，由于距離較遠(yuǎn)，監(jiān)督手段有限，導(dǎo)致對(duì)他們的工作紀(jì)律和廉潔自律情況掌握不夠全面。據(jù)了解，曾有個(gè)別駐外人員在工作期間出現(xiàn)過違規(guī)報(bào)銷等問題，反映出監(jiān)督機(jī)制還需進(jìn)一步完善。三是選人用人機(jī)制不夠健全。在選拔任用干部時(shí)，雖然注重德才兼?zhèn)?，但在考核評(píng)價(jià)體系上還不夠科學(xué)完善。如對(duì)干部的業(yè)績(jī)考核，有時(shí)過于看重短期經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)其思想政治素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的考核不夠全面準(zhǔn)確。這導(dǎo)致在一些重要崗位上，個(gè)別干部雖然業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)調(diào)方面存在不足，影響了工作的整體推進(jìn)。四是網(wǎng)絡(luò)空間管理能力不足。在引導(dǎo)黨員干部規(guī)范網(wǎng)絡(luò)空間言行方面，措施不夠有力。如在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)上一些針對(duì)公司的負(fù)面輿情時(shí)，未能及時(shí)有效地組織黨員干部進(jìn)行正確回應(yīng)和引導(dǎo)，導(dǎo)致輿情發(fā)酵，對(duì)公司的聲譽(yù)造成了一定的影響。今年曾發(fā)生過一起因網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)不當(dāng)，導(dǎo)致公司社會(huì)形象受損的事件，經(jīng)過多日努力才逐漸平息。
（五）圍繞本領(lǐng)域違紀(jì)行為典型案例剖析
1.案例背景及經(jīng)過。本集團(tuán)曾發(fā)生一起某部門負(fù)責(zé)人利用職務(wù)之便，違規(guī)插手項(xiàng)目采購，收受供應(yīng)商賄賂的違紀(jì)行為。該負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)一項(xiàng)重要項(xiàng)目的設(shè)備采購過程中，與供應(yīng)商勾結(jié)，通過抬高采購價(jià)格、降低采購標(biāo)準(zhǔn)等手段，謀取私利，涉案金額達(dá)數(shù)十萬元。
2.主觀因素剖析。從主觀上看，該負(fù)責(zé)人理想信念動(dòng)搖，廉潔意識(shí)淡薄，將個(gè)人利益置于公司利益和集體利益之上。在面對(duì)利益誘惑時(shí)，未能堅(jiān)守黨性原則，放松了對(duì)自己的要求，最終走上了違紀(jì)違法的道路。同時(shí)，也反映出其價(jià)值觀出現(xiàn)了偏差，缺乏正確的權(quán)力觀和事業(yè)觀，將手中的權(quán)力作為謀取私利的工具。
