市直部門領(lǐng)導(dǎo)干部2024年度專題民主生活會、組織生活會對照檢查材料
根據(jù)市委《關(guān)于召開2024年度民主生活會的通知》有關(guān)要求和局黨組相關(guān)工作部署，我緊緊圍繞本次民主生活會主題，結(jié)合自身實際情況，認(rèn)。
市直部門領(lǐng)導(dǎo)干部2024年度專題民主生活會、組織生活會對照檢查材料
根據(jù)市委《關(guān)于召開2024年度民主生活會的通知》有關(guān)要求和局黨組相關(guān)工作部署，我緊緊圍繞本次民主生活會主題，結(jié)合自身實際情況，認(rèn)真對照“四個帶頭”，全面深入查擺了自身存在的突出問題，認(rèn)真分析了問題產(chǎn)生的原因，逐項明確了下一步整改措施。按照會議安排，現(xiàn)將個人對照檢查情況匯報如下。
一、存在的主要問題
（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一方面。一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。日常學(xué)習(xí)仍然存在“碎片化”現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)性研究，對前沿思想和理論體系未能形成深層次理解。例如，在學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新的內(nèi)容時，僅停留在概念認(rèn)知層面，未能真正結(jié)合實際提出符合發(fā)展趨勢的有效措施。二是大局觀念不夠強烈。在實際工作中，仍存在“局部利益”優(yōu)先的傾向，缺乏整體統(tǒng)籌意識。例如，在制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃時，更多考慮本地區(qū)的資源配置，未能充分結(jié)合周邊區(qū)域的優(yōu)勢，實現(xiàn)更好的協(xié)同效應(yīng)。三是制度執(zhí)行不夠堅決。在執(zhí)行相關(guān)規(guī)定時，有時存在“靈活處理”現(xiàn)象，未能完全做到一視同仁。例如，在項目審批過程中，面對部分歷史遺留問題，因顧慮復(fù)雜利益關(guān)系，采取了“緩處理”的方式，未能及時推動問題解決。四是批評與自我批評不夠徹底。在組織討論和交流時，傾向于“和諧氛圍”，對自身問題剖析不夠深刻，對他人的批評也存在“點到為止”的情況。例如，在團隊研討會上，主要關(guān)注共性問題，而對個人短板缺乏針對性分析，影響了問題整改的精準(zhǔn)度。
（二）在帶頭增強黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)有所放松：隨著工作經(jīng)歷的增加和職務(wù)的提升，在思想上對自己的要求有所降低，沒有時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。如在面對一些復(fù)雜問題和矛盾時，有時會出現(xiàn)畏難情緒，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，沒有充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格：雖然深知紀(jì)律的重要性，但在實際工作中，對一些違反工作紀(jì)律的行為，未能做到嚴(yán)格監(jiān)督和嚴(yán)肅處理。比如，個別部門存在遲到早退、工作時間辦私事等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后只是進(jìn)行了口頭提醒，未采取更有效的懲戒措施，導(dǎo)致此類問題未能得到根本遏制。三是正確政績觀樹得不夠牢固。在工作中，有時過于追求短期成效，忽視了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，在醫(yī)院業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，過于注重門診量和住院人數(shù)的增長，對學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)的投入關(guān)注不夠，未能完全樹立正確的政績觀。在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，對一些基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的工作重視不足，反映出政績觀還不夠端正。特別是在醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新等方面，投入不足、規(guī)劃不夠，影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。作風(fēng)建設(shè)仍需改進(jìn)。在日常工作中，存在一定程度的“慣性思維”，對于新要求、新變化的適應(yīng)速度較慢。例如，在推動綠色發(fā)展和低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，仍然沿用部分傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，未能及時調(diào)整目標(biāo)體系，影響了政策的精準(zhǔn)落地。
（三）帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是解決問題不夠果斷。面對復(fù)雜事務(wù)和挑戰(zhàn)時，有時存在“等政策、靠指令”的心態(tài)，未能主動破題。例如，在推動新興產(chǎn)業(yè)項目落地過程中，過度依賴上級審批，未能積極對接相關(guān)資源，導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢。二是擔(dān)當(dāng)作為意識不夠強烈。面對復(fù)雜的工作任務(wù)和艱巨的改革挑戰(zhàn)，部分班子成員存在畏難情緒，擔(dān)當(dāng)意識不足。在推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，因擔(dān)心改革風(fēng)險和失敗責(zé)任，不敢大膽嘗試新的發(fā)展模式和技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度緩慢，錯失了一些發(fā)展機遇。三是創(chuàng)新思維不夠活躍。習(xí)慣于傳統(tǒng)管理方式，對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的研究和應(yīng)用不夠。例如，在數(shù)字化治理方面，對大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的理解不夠深入，導(dǎo)致信息化建設(shè)推進(jìn)較為緩慢，未能充分發(fā)揮科技手段的支撐作用。四是應(yīng)對挑戰(zhàn)魄力不足。在處理一些深層次矛盾時，存在“求穩(wěn)”心態(tài)，對可能帶來的風(fēng)險較為謹(jǐn)慎。例如，在優(yōu)化人事管理機制時，考慮到不同群體的利益訴求，未能及時出臺具有突破性的調(diào)整方案，影響了整體效率提升。
（四）帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面。一是管理責(zé)任落實不夠精準(zhǔn)。在推動綜合治理時，仍存在“重業(yè)務(wù)、輕監(jiān)管”的現(xiàn)象。例如，在推進(jìn)績效考核制度改革時，業(yè)務(wù)考核的標(biāo)準(zhǔn)較為細(xì)化，但對合規(guī)性和廉潔性的監(jiān)督機制相對較弱，導(dǎo)致部分指標(biāo)體系缺乏有效約束力。二是廉政風(fēng)險防范警惕性不足。對廉政風(fēng)險的防范措施仍有漏洞，部分環(huán)節(jié)存在“形式化”傾向。例如，在資金管理方面，盡管已有嚴(yán)格審批流程，但對細(xì)節(jié)監(jiān)管不夠，個別資金流向?qū)徍巳匀淮嬖诿^(qū)，影響了制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。三是考核激勵機制有待完善。選拔和培養(yǎng)人才時，更多關(guān)注業(yè)務(wù)能力，而對“職業(yè)操守”和“廉潔自律”考察不足。例如，在團隊選拔中，部分干部的道德品質(zhì)考核體系不夠細(xì)化，導(dǎo)致個別成員存在“重業(yè)務(wù)、輕廉潔”的情況，影響了整體風(fēng)氣。
