建筑行業(yè)國企黨委書記2024年民主生活會個人對照檢查材料（四個帶頭＋典型案例）
按照上級黨委關(guān)于開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的部署要求，我認(rèn)真開展了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，全面。
建筑行業(yè)國企黨委書記2024年民主生活會個人對照檢查材料（四個帶頭＋典型案例）
按照上級黨委關(guān)于開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的部署要求，我認(rèn)真開展了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，全面對照黨的二十屆三中全會精神，對照李某嚴(yán)重違紀(jì)違法案例，現(xiàn)將個人對照檢查情況匯報如下。
一、查擺出的主要問題
（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面
一是對政治紀(jì)律的極端重要性認(rèn)識不夠深刻。作為企業(yè)黨委書記，沒有充分認(rèn)識到政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律。對習(xí)近平總書記關(guān)于建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述學(xué)習(xí)不夠深入，貫徹落實不夠有力。在推進企業(yè)改革發(fā)展中，存在就業(yè)務(wù)抓業(yè)務(wù)、就項目抓項目的問題，沒有很好地從政治高度謀劃和推進企業(yè)工作。特別是在智能建造、綠色建筑等重點工作中，對中央要求領(lǐng)會不夠深入，工作落實不夠有力，出現(xiàn)了打折扣、搞變通的現(xiàn)象。
二是履行“兩個維護”政治責(zé)任不夠到位。貫徹落實黨中央重大決策部署不夠堅決，在一些工作中存在上緊下松的問題。如在工程質(zhì)量安全監(jiān)管中，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示不夠到位，有的項目存在重進度輕安全的傾向。在巡視巡察反饋意見整改中，整改不夠徹底，有的問題沒有完全解決。特別是在農(nóng)民工工資支付保障等涉及群眾切身利益的問題上，重視不夠，工作不夠有力。
三是政治敏銳性和政治判斷力不夠強。對工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域存在的政治風(fēng)險和廉政風(fēng)險分析研判不夠準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)和處置苗頭性問題不夠及時。在統(tǒng)籌發(fā)展和安全過程中，對一些風(fēng)險隱患研判不夠深入，防范化解措施不夠有力。對分管領(lǐng)域內(nèi)存在的一些違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的問題，發(fā)現(xiàn)不夠及時，處置不夠果斷。
（二）在帶頭增強黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面
一是黨性修養(yǎng)還不夠嚴(yán)格。對加強黨性修養(yǎng)的重視程度不夠，在一些原則問題上立場不夠堅定。如在工程分包、材料采購等重點領(lǐng)域監(jiān)管中，對一些違規(guī)違紀(jì)問題處置不夠堅決，存在好人主義思想。在執(zhí)行民主集中制上不夠嚴(yán)格，有的重大事項沒有嚴(yán)格履行集體決策程序。特別是在干部選拔任用工作中，對反映的一些問題核查不夠深入，處理不夠及時。
二是紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格。對企業(yè)工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域的監(jiān)管不夠有力，存在有章不循、有規(guī)不依的現(xiàn)象。在分管部門和項目部管理中，對違反中央八項規(guī)定精神問題整治不夠徹底，有的項目部還存在違規(guī)發(fā)放津補貼、公款吃喝等問題。對農(nóng)民工工資支付監(jiān)管也不夠嚴(yán)格，去年有的項目還發(fā)生過欠薪問題。
三是工作作風(fēng)不夠扎實。調(diào)查研究不夠深入，與基層聯(lián)系不夠緊密。對基層反映的困難和問題重視不夠，解決不夠及時。在文風(fēng)會風(fēng)整治上用力不夠，文山會海、過度留痕等形式主義、官僚主義問題仍然存在。下基層調(diào)研時“走馬觀花”，對工程項目實際情況了解不夠深入，工作指導(dǎo)不夠具體。
（三）在帶頭遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面
一是擔(dān)當(dāng)作為的勇氣和魄力不夠。面對企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾和困難問題，攻堅克難的勇氣不足。特別是在處理工程款糾紛、歷史遺留問題等方面，存在不愿得罪人、不愿惹麻煩的思想，該辦的事情沒有辦好，該承擔(dān)的責(zé)任沒有承擔(dān)好。在重大項目推進過程中，遇到阻力就發(fā)愁，遇到困難就退縮，缺乏迎難而上的擔(dān)當(dāng)。
二是改革創(chuàng)新的意識和能力不足。在企業(yè)改革發(fā)展中，創(chuàng)新思維不夠活躍，突破性舉措不多，習(xí)慣于按部就班、因循守舊。對建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新模式的研究應(yīng)用重視不夠，企業(yè)創(chuàng)新能力提升不夠明顯。在管理體制改革中也缺乏破解難題的新思路新辦法，存在避重就輕、“上改下不改”的現(xiàn)象。
三是統(tǒng)籌謀劃的能力不夠強。對企業(yè)改革發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性問題研究不夠深入，工作的前瞻性、預(yù)見性不夠。在重大項目和重要改革推進過程中，前期研究不夠深入，對工作難點、風(fēng)險點分析不夠透徹，導(dǎo)致一些工作推進不夠順暢。對各類風(fēng)險的預(yù)判和防范不夠有力，被動應(yīng)對的情況時有發(fā)生。
（四）在帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面
