稅務(wù)局副局長(zhǎng)、三級(jí)主辦關(guān)于2024年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢視發(fā)言材料
根據(jù)本次民主生活會(huì)的部署與要求，我緊密圍繞分管工作實(shí)際，深入反思、認(rèn)真查擺，現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下。
一、主題教育專題民主。
稅務(wù)局副局長(zhǎng)、三級(jí)主辦關(guān)于2024年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢視發(fā)言材料
根據(jù)本次民主生活會(huì)的部署與要求，我緊密圍繞分管工作實(shí)際，深入反思、認(rèn)真查擺，現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下。
一、主題教育專題民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況
（一）強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。一是優(yōu)化學(xué)習(xí)體系，提升理論素養(yǎng)。制定系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，每月研讀理論著作，如《習(xí)近平談治國(guó)理政》《習(xí)近平文化思想學(xué)習(xí)綱要》系列書籍，并撰寫2000字以上學(xué)習(xí)心得。過(guò)去一年累計(jì)撰寫心得12篇，加深了對(duì)稅收服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的理解。在研究新出臺(tái)的小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策時(shí)，能從理論高度準(zhǔn)確把握政策內(nèi)涵，為100余家小微企業(yè)精準(zhǔn)解讀政策，助力企業(yè)享受政策紅利，推動(dòng)區(qū)域小微企業(yè)稅收減免額增長(zhǎng)30％。二是豐富學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)交流互鑒。積極參與各類專題培訓(xùn)和研討交流活動(dòng)，去年參加市級(jí)以上培訓(xùn)8次，參與研討交流15次。在省級(jí)稅收經(jīng)濟(jì)分析研討會(huì)上，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法，回單位后推動(dòng)本地稅收經(jīng)濟(jì)分析工作創(chuàng)新，運(yùn)用新方法對(duì)重點(diǎn)行業(yè)稅收數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，撰寫的分析報(bào)告為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐，報(bào)告采納率達(dá)80％。同時(shí)，組織分管部門內(nèi)部開展線上學(xué)習(xí)分享會(huì)12次，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。三是推動(dòng)學(xué)用結(jié)合，助力工作發(fā)展。將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在稅收經(jīng)濟(jì)分析工作中，依據(jù)新發(fā)展理念，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立稅收經(jīng)濟(jì)分析模型，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收收入趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。通過(guò)該模型，成功預(yù)測(cè)稅收收入增減趨勢(shì)準(zhǔn)確率達(dá)90％，為稅收征管和政策調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)稅收征管效能提升，稅收收入同比增長(zhǎng)15％。
（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)稅收發(fā)展。一是提升收入核算質(zhì)效，強(qiáng)化稅收管理。在收入核算工作中，加強(qiáng)對(duì)稅收數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)核算和分析，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。去年對(duì)50家重點(diǎn)稅源企業(yè)開展數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)偏差30處，確保稅收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)與財(cái)政、國(guó)庫(kù)等部門協(xié)作，建立定期對(duì)賬機(jī)制，每月核對(duì)數(shù)據(jù)，有效提升稅收收入核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，稅收收入入庫(kù)及時(shí)率達(dá)98％。二是深化稅收經(jīng)濟(jì)分析，服務(wù)決策大局。組織稅收經(jīng)濟(jì)分析科開展深度分析，圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和稅收重點(diǎn)問(wèn)題，撰寫分析報(bào)告20篇，其中15篇得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。在對(duì)新興產(chǎn)業(yè)稅收分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿投愂赵鲩L(zhǎng)點(diǎn)，提出針對(duì)性政策建議，推動(dòng)區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策出臺(tái)，吸引相關(guān)企業(yè)入駐50家，帶動(dòng)稅收收入增長(zhǎng)20％，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，保障資金安全。完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和審批流程，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理。去年對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)5個(gè)，提高經(jīng)費(fèi)使用效率35％。同時(shí)，開展財(cái)務(wù)審計(jì)自查3次，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題10個(gè)，有效保障資金安全和規(guī)范使用，財(cái)務(wù)管理合規(guī)率達(dá)95％。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。一是精準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升干部能力。針對(duì)分管部門業(yè)務(wù)需求，組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)30場(chǎng)次，培訓(xùn)人員達(dá)800人次。在組織人事干部培訓(xùn)中，邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋干部選拔任用、績(jī)效考核等方面，使干部對(duì)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程熟悉度大幅提高，業(yè)務(wù)操作失誤率降低50％。同時(shí)，開展崗位練兵活動(dòng)，組織業(yè)務(wù)競(jìng)賽8次，激發(fā)干部學(xué)習(xí)積極性。二是完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作熱情。建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，將工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、服務(wù)態(tài)度等納入考核指標(biāo)，與獎(jiǎng)勵(lì)、晉升掛鉤。去年分管部門有15名干部因工作突出獲表彰獎(jiǎng)勵(lì)，其中5名干部得到晉升，有效激發(fā)干部工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)提出創(chuàng)新性建議并取得良好效果的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)干部積極創(chuàng)新。三是注重人才培養(yǎng)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。選拔優(yōu)秀干部參與重點(diǎn)項(xiàng)目，為年輕干部提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在稅收經(jīng)濟(jì)分析重點(diǎn)項(xiàng)目中，選拔8名年輕干部參與，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，這些干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)快速提升，其中4名已成為業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，建立導(dǎo)師制度，為每位年輕干部配備導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，幫助年輕干部快速成長(zhǎng)。
二、存在的突出問(wèn)題
（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性需提高，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別待加強(qiáng)。對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不足，在一次稅收政策宣傳活動(dòng)中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的歪曲稅收政策的言論未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，導(dǎo)致負(fù)面信息傳播，閱讀量達(dá)3000余次，影響了政策宣傳效果。在日常工作中，對(duì)干部在社交媒體上發(fā)布的涉及稅收工作的不當(dāng)言論，未能及時(shí)提醒糾正，一定程度上損害了稅務(wù)部門形象。二是決策部署執(zhí)行有差距，落實(shí)力度需加大。在落實(shí)上級(jí)關(guān)于組織人事制度改革任務(wù)時(shí)，進(jìn)度滯后。未能充分考慮基層實(shí)際情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不及時(shí)。如在推進(jìn)干部績(jī)效考核制度改革時(shí)，因前期調(diào)研不充分，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)干部對(duì)考核指標(biāo)不理解、不認(rèn)同的情況，影響了改革推進(jìn)。原計(jì)劃2個(gè)月完成的改革，實(shí)際用時(shí)4個(gè)月，影響了干部工作積極性。三是黨內(nèi)政治生活參與度不夠，示范作用未凸顯。參加雙重組織生活時(shí)，發(fā)言不夠深入，討論問(wèn)題浮于表面。在一次黨支部組織生活會(huì)上，對(duì)如何加強(qiáng)黨員思想政治教育討論不充分，未提出切實(shí)可行的措施。如在討論黨員思想教育時(shí)，僅簡(jiǎn)單提及要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，未深入探討教育方式方法，導(dǎo)致問(wèn)題未能有效解決。四是干部政治教育有欠缺，紀(jì)律意識(shí)待強(qiáng)化。對(duì)分管部門干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育不夠系統(tǒng)，形式單一。部分干部對(duì)政治紀(jì)律重要性認(rèn)識(shí)不足，在與納稅人溝通中，出現(xiàn)泄露工作機(jī)密的情況。如某干部在與納稅人交流時(shí)，不慎透露了正在進(jìn)行的稅務(wù)稽查案件信息，造成不良影響。五是團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)性不足，溝通協(xié)調(diào)需加強(qiáng)。在跨部門協(xié)作中，主動(dòng)溝通不夠，工作銜接不順暢。在一次聯(lián)合稅收檢查中，與其他部門信息共享不及時(shí)，導(dǎo)致檢查重復(fù)勞動(dòng)，延長(zhǎng)檢查時(shí)間10天，降低了工作效率。
（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)錘煉不夠，工作態(tài)度受影響。面對(duì)復(fù)雜工作壓力時(shí)，容易出現(xiàn)急躁情緒。在處理一起稅收經(jīng)濟(jì)分析緊急任務(wù)時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員態(tài)度生硬，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。如在討論分析報(bào)告撰寫思路時(shí)，對(duì)成員提出的意見不耐煩，導(dǎo)致成員積極性受挫，影響報(bào)告質(zhì)量和完成進(jìn)度。二是廉潔自律意識(shí)需強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)防范要加強(qiáng)。雖能遵守廉潔紀(jì)律，但在一些社交場(chǎng)合，對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)警惕性不高。曾參加一次行業(yè)交流活動(dòng)，接受了主辦方提供的超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)，雖未造成實(shí)質(zhì)影響，但反映出廉潔自律意識(shí)有待提升?；顒?dòng)中，主辦方安排豪華宴請(qǐng)，菜品和服務(wù)超出正常接待標(biāo)準(zhǔn)。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，調(diào)研實(shí)效待提高。調(diào)研工作存在走馬觀花現(xiàn)象，未能深入了解基層實(shí)際。在對(duì)XX區(qū)稅務(wù)局調(diào)研時(shí)，僅聽取匯報(bào)，未深入辦稅服務(wù)廳和基層科室，對(duì)基層工作困難了解不全面。如在了解基層干部工作負(fù)擔(dān)時(shí)，未與一線干部深入交流，提出的減負(fù)措施針對(duì)性不強(qiáng)。四是作風(fēng)問(wèn)題監(jiān)督不力，部門形象受影響。對(duì)分管部門作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，對(duì)干部遲到早退、工作推諉等問(wèn)題未能及時(shí)糾正。某部門存在部分干部工作時(shí)間玩游戲現(xiàn)象，一周內(nèi)被發(fā)現(xiàn)3次，但未及時(shí)處理，導(dǎo)致部門工作風(fēng)氣不佳，影響工作效率和部門形象。五是核心價(jià)值觀踐行不深入，工作體現(xiàn)有差距。在工作中，對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳引導(dǎo)不足，未充分融入稅收工作。干部在工作中敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)不夠。如在處理納稅人投訴時(shí)，個(gè)別干部態(tài)度冷漠，敷衍了事，導(dǎo)致納稅人滿意度從90％降至80％。
（三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是創(chuàng)新意識(shí)有待增強(qiáng)，思維轉(zhuǎn)變需加快。在稅收征管工作中，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維和方法，對(duì)新征管模式和技術(shù)應(yīng)用不積極。在推進(jìn)智慧稅務(wù)建設(shè)時(shí)，行動(dòng)遲緩，與先進(jìn)地區(qū)相比，信息化征管手段應(yīng)用率低30％。如先進(jìn)地區(qū)已實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票全流程自動(dòng)化管理，而我們?nèi)杂胁糠汁h(huán)節(jié)依賴人工操作，效率低下。二是擔(dān)當(dāng)精神不夠強(qiáng)烈，畏難情緒需克服。面對(duì)棘手稅收風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，存在畏難情緒。在處理某企業(yè)長(zhǎng)期拖欠稅款問(wèn)題時(shí)，擔(dān)心引發(fā)企業(yè)不滿，未果斷采取強(qiáng)制措施，導(dǎo)致稅款追繳工作停滯2個(gè)月。該企業(yè)拖欠稅款800萬(wàn)元，因未及時(shí)采取措施，造成稅收損失。三是政績(jī)觀存在偏差，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需重視。過(guò)于關(guān)注短期工作成果，對(duì)長(zhǎng)期工作重視不足。在推動(dòng)稅收經(jīng)濟(jì)分析工作中，注重當(dāng)前分析報(bào)告數(shù)量，忽視分析質(zhì)量和成果轉(zhuǎn)化。如一年撰寫分析報(bào)告30篇，但僅有10篇對(duì)實(shí)際工作起到指導(dǎo)作用，未建立長(zhǎng)效分析機(jī)制。四是風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力不足，預(yù)判防范需提升。面對(duì)復(fù)雜國(guó)際稅收形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，對(duì)潛在稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足。在國(guó)際稅收政策調(diào)整時(shí)，未及時(shí)調(diào)整本地征管策略，導(dǎo)致部分企業(yè)稅收籌劃失誤，多繳稅款300萬(wàn)元。如某國(guó)對(duì)跨境電商稅收政策調(diào)整后，本地企業(yè)因未及時(shí)應(yīng)對(duì)，造成經(jīng)濟(jì)損失。五是基層減負(fù)落實(shí)不到位，工作安排需優(yōu)化。布置工作任務(wù)時(shí)，未充分考慮基層承受能力，存在多頭布置、重復(fù)統(tǒng)計(jì)情況。在開展稅收數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，不同科室分別下達(dá)類似任務(wù)，基層干部重復(fù)勞動(dòng)，耗費(fèi)大量時(shí)間精力，引起基層干部不滿。
