領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度專題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料（四個(gè)帶頭）2
根據(jù)關(guān)于認(rèn)真開好民主生活會(huì)的（X〔2025〕X號(hào)）文件要求，局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣會(huì)議主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)“四個(gè)帶頭”和意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落。
領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度專題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料（四個(gè)帶頭）2
根據(jù)關(guān)于認(rèn)真開好民主生活會(huì)的（X〔2025〕X號(hào)）文件要求，局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣會(huì)議主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)“四個(gè)帶頭”和意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落實(shí)要求，全面梳理自身短板，深挖問題根源，逐項(xiàng)制定整改措施，確保問題查擺有深度、原因剖析有力度、整改舉措有精度。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將對(duì)照檢查情況報(bào)告如下。
一、存在的主要問題
（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。
在“帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一”方面，仍存在理論學(xué)習(xí)不深入、執(zhí)行落實(shí)存偏差、政治敏銳性不足等問題，影響了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、執(zhí)行力和應(yīng)變力，需要深刻剖析、精準(zhǔn)施策，切實(shí)加以整改。
一是“碎片學(xué)習(xí)”難入腦，“系統(tǒng)思維”待強(qiáng)化
政治理論學(xué)習(xí)缺乏深度和系統(tǒng)性，班子成員雖然積極參與各類政治學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)方式較為零散，缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致學(xué)而不深、學(xué)而不精。對(duì)新思想的掌握，多停留在“泛學(xué)泛知”階段，尚未形成“融會(huì)貫通”的能力。尤其在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)理論時(shí)，未能緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，使得理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作之間形成“斷層”，影響了決策的前瞻性和科學(xué)性。例如，在制定本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略時(shí)，由于對(duì)政策的內(nèi)在邏輯缺乏深刻理解，未能有效運(yùn)用所學(xué)理論提供支撐，導(dǎo)致部分決策缺少戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，未能充分發(fā)揮政策紅利作用。
二是“貫徹執(zhí)行”打折扣，“全局視野”待拓寬
在落實(shí)上級(jí)決策部署方面，存在理解不透、執(zhí)行不到位的問題，導(dǎo)致“決策傳達(dá)有熱度，落地執(zhí)行有溫差”。部分政策在執(zhí)行過程中，因過度關(guān)注本單位的局部利益和短期得失，忽視了政策的全局性考量，造成行動(dòng)遲緩、標(biāo)準(zhǔn)偏差。例如，在推進(jìn)某項(xiàng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，因擔(dān)憂短期內(nèi)對(duì)單位業(yè)務(wù)量產(chǎn)生沖擊，未能在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)高質(zhì)量完成任務(wù)，影響了整體工作推進(jìn)的節(jié)奏。缺乏“從全局看局部、從未來看當(dāng)下”的視角，導(dǎo)致執(zhí)行效果打折扣，甚至影響上級(jí)政策的整體落地效果。
三是“政治敏銳”有盲區(qū)，“風(fēng)險(xiǎn)防范”存短板
面對(duì)復(fù)雜多變的輿論環(huán)境，政治敏銳性不足，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和處置仍存短板。對(duì)于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的苗頭性問題，警覺性不高，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)反應(yīng)遲緩。例如，在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)針對(duì)單位的不實(shí)言論時(shí)，未能做到“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間研判、第一時(shí)間處置”，導(dǎo)致負(fù)面信息在一定范圍內(nèi)擴(kuò)散，對(duì)單位形象和公信力造成損害。面對(duì)錯(cuò)誤思潮和不良言論，缺乏快速應(yīng)對(duì)機(jī)制，未能充分利用輿論引導(dǎo)手段，及時(shí)亮明立場(chǎng)、駁斥謬誤，影響了整體輿論環(huán)境的正向引導(dǎo)。
（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。
在“帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)”方面，仍存在黨性鍛煉不夠深入、紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)等問題，影響了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力和公信力。對(duì)此，必須深入剖析根源，切實(shí)加以整改，確保黨性強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)。
一是“黨性鍛煉”有惰性，“思想淬煉”需常修
黨性鍛煉缺乏經(jīng)常性和主動(dòng)性，部分班子成員在日常工作中過多關(guān)注業(yè)務(wù)推進(jìn)，而忽視了黨性修養(yǎng)的持續(xù)深化，對(duì)思想淬煉、政治歷練的重視程度不足。在黨內(nèi)政治生活中，有時(shí)態(tài)度不夠端正，未能真正把黨性鍛煉融入日常、抓在經(jīng)常。例如，在開展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)，仍然存在“點(diǎn)到為止”“蜻蜓點(diǎn)水”的現(xiàn)象，批評(píng)不夠深入，觸及不到實(shí)質(zhì)性問題，導(dǎo)致“紅臉出汗”變成了“淺嘗輒止”，“自我凈化”難以真正落實(shí)。黨性錘煉如逆水行舟，不進(jìn)則退，若不能做到持之以恒、常抓不懈，必然會(huì)削弱理想信念、弱化政治定力，影響黨組織的純潔性和戰(zhàn)斗力。
二是“紀(jì)律規(guī)矩”寬執(zhí)行，“嚴(yán)管鐵律”需緊繃
紀(jì)律執(zhí)行存在“寬、松、軟”現(xiàn)象，雖對(duì)紀(jì)律規(guī)矩的重要性有所認(rèn)識(shí)，但在執(zhí)行過程中仍存“睜一只眼、閉一只眼”的情況，導(dǎo)致紀(jì)律剛性不足，震懾力不夠。例如，對(duì)一些看似“無傷大雅”的違紀(jì)行為，如個(gè)別班子成員因私人事務(wù)在工作時(shí)間擅自離崗，未履行請(qǐng)假手續(xù)，未能嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，使紀(jì)律執(zhí)行陷入“松一寸、退一尺”的隱患。紀(jì)律松懈的地方，必然會(huì)成為作風(fēng)滑坡的溫床。唯有繃緊紀(jì)律之弦、強(qiáng)化制度剛性，才能讓紀(jì)律真正成為“高壓線”、形成“硬約束”，確保作風(fēng)建設(shè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)。
三是“作風(fēng)浮躁”存隱患，“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”需補(bǔ)課
在工作推進(jìn)中，部分班子成員仍存在急功近利的心態(tài)，習(xí)慣于“短平快”思維，追求“面子工程”，而忽視了“里子質(zhì)量”。一些項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于前期調(diào)研和可行性分析不足，導(dǎo)致中途不斷調(diào)整方案，反復(fù)修補(bǔ)，既浪費(fèi)了大量的人力物力，又影響了整體推進(jìn)效率。例如，在某些重點(diǎn)工程或政策推行過程中，未能充分聽取基層意見，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)與實(shí)際需求脫節(jié)，執(zhí)行效果大打折扣。此外，在與基層干部群眾溝通時(shí)，仍有“距離感”，缺乏耐心傾聽、細(xì)致關(guān)懷，導(dǎo)致基層訴求難以精準(zhǔn)傳遞，群眾意見難以有效吸納。作風(fēng)建設(shè)無小事，浮躁之風(fēng)不剎，落實(shí)之力難求，必須堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，真正把“實(shí)干”作為工作的生命線，把“務(wù)實(shí)”作為行動(dòng)的指南針，確保各項(xiàng)工作經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、時(shí)間沉淀和群眾評(píng)判。
（三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。
在“帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新”方面，仍然存在擔(dān)當(dāng)精神不夠、創(chuàng)新意識(shí)不足、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控存在短板等問題，影響了改革攻堅(jiān)的決策力、推動(dòng)力和執(zhí)行力，必須深刻剖析，精準(zhǔn)施策，確保在“擔(dān)重任、破難題、守底線”上展現(xiàn)更大作為。
一是“畏難退縮”拖后腿，“迎難而上”顯不足
擔(dān)當(dāng)精神仍顯欠缺，在面對(duì)重大決策和復(fù)雜問題時(shí)，部分班子成員存在“求穩(wěn)怕亂”思想，擔(dān)憂改革觸及利益、引發(fā)矛盾，導(dǎo)致推進(jìn)改革時(shí)畏首畏尾、瞻前顧后，錯(cuò)失最佳窗口期。例如，在推進(jìn)單位內(nèi)部薪酬制度改革過程中，因顧慮調(diào)整方案可能引發(fā)員工不滿，影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，遲遲未能推出具體實(shí)施方案，使改革陷入“紙上談兵”的僵局。這種“只求無過、不求有功”的心態(tài)，削弱了班子的戰(zhàn)斗力，也在一定程度上影響了改革的深入推進(jìn)。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，更是一種魄力，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，唯有“迎難而上”，才能為事業(yè)發(fā)展開辟新空間、拓展新路徑。
二是“固步自封”難突破，“推陳出新”動(dòng)力弱
創(chuàng)新意識(shí)不足，思維固化，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的工作方式，在面對(duì)市場(chǎng)變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，仍然缺乏創(chuàng)新思維和變革意識(shí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)拓展、管理升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)展遲緩，難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。例如，在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的背景下，單位的信息化建設(shè)依然滯后，業(yè)務(wù)流程仍依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)和人工操作，效率低下，難以匹配客戶對(duì)“高效便捷”的期待。面對(duì)行業(yè)革新，不主動(dòng)“搶占先機(jī)”，往往只能“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，唯有主動(dòng)變革、敢于試錯(cuò)，才能在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
