在國企職代會暨2025年工作會上的講話
同志們：
今天我們召開XXX職代會暨2025年工作會，主要任務是：全面貫徹集團公司X屆X次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會決策部署，認真落實XX集團、。
在國企職代會暨2025年工作會上的講話
同志們：
今天我們召開XXX職代會暨2025年工作會，主要任務是：全面貫徹集團公司X屆X次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會決策部署，認真落實XX集團、XX公司年度工作會有關要求，全面總結(jié)2024年工作成績，查找問題不足，分析研判形勢，安排部署2025年重點工作，動員廣大干部職工進一步解放思想、凝心聚力、奮勇拼搏，以實干實績不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一、轉(zhuǎn)思想、提效率、強執(zhí)行，收獲高質(zhì)量發(fā)展新成效
2024年，是公司高質(zhì)量發(fā)展步履堅實的一年。一年來，在上級公司的堅強領導下，在全體干部職工的團結(jié)奮斗下，我們承壓而上、逆勢而進，在不斷地轉(zhuǎn)思想、提效率、強執(zhí)行中，以自身努力的確定性，有效應對了外部形勢變化和內(nèi)部困難挑戰(zhàn)，走出了一條特殊體制下改革創(chuàng)新、融合發(fā)展之路，推動各項工作取得新成效?？傮w來說，體現(xiàn)在“一個穩(wěn)定、兩個突破、三個提升”。
（一）守底線、筑防線，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定
堅持以治本攻堅三年行動為主線，統(tǒng)籌生產(chǎn)安全和基建安全，實現(xiàn)生產(chǎn)和基建“兩個”標準化全部一級達標。通過深化安全管理體系建設，構(gòu)筑了多層次安全防線，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)態(tài)勢整體向好、持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。一是全面強化安全責任落實。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，責任傳導到每一位員工，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系。二是全方位開展安全隱患排查。組織開展了季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性安全大檢查XX次，排查治理各類安全隱患XXX項，隱患整改率達XXX％，有力消除了安全風險隱患。三是高質(zhì)量完成檢修和技改。首次統(tǒng)籌策劃實施X臺機組計劃檢修，高質(zhì)量完成液氨改尿素等重大項目，有效解決了X號勵磁機振動大等缺陷問題，大幅提升了設備健康水平。四是持續(xù)夯實安全基礎。開展安全生產(chǎn)月、安全培訓等活動，組織各類應急演練XX次，提升全員安全素質(zhì)和應急處置能力。全年實現(xiàn)連續(xù)安全運行XXXX余天，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定、穩(wěn)中向好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好條件。
（二）抓節(jié)點、攻難點，項目攻堅成果取得突破
面對復雜嚴峻的外部形勢，公司迎難而上，以項目建設為抓手，堅持既定目標不動搖，取得了重大突破。一是三期項目取得重大進展。不僅順利完成年度投資、進度目標，還在省內(nèi)第一個納入全國“兩重”能源項目，頂格獲得超長期特別國債資金支持，金額數(shù)量位列電力板塊之最，占比超XX％。工程建設質(zhì)量過程控制有力，X機組主廠房主體鋼結(jié)構(gòu)全面封頂，鍋爐受熱面安裝完成XX％，汽輪機就位安裝完成，工程進度指標全面達成。二是重點項目謀劃取得新進展。中央儲煤基地項目已進入到國務院審批環(huán)節(jié)，四期煤化電一體化項目依托陜煤粉煤熱解耦合新技術正在積極謀劃推進。投資X.X億元的一期脫硫脫硝超低排放改造工程順利投產(chǎn)，節(jié)能減排效果顯著。三是新能源發(fā)展積極謀劃。公司積極對接地方政府和相關單位，在新能源項目資源獲取、前期開發(fā)等方面做了大量工作，為后續(xù)項目開發(fā)打下堅實基礎，正在打基礎、攢后勁。
（三）強管理、提效能，改革治理成效取得突破
一是深化一體化管理。去年年初完成一二期機構(gòu)、人員、職責、制度的融合和日常外委項目的整合，妥善解決了諸多難辦的歷史遺留問題，管理效能大幅提升，累計減少管理費用XXXX余萬元。二是完成“三定”改革。今年年初，按照集團統(tǒng)一部署和要求，初步完成“三定”改革，進一步精簡機構(gòu)，大力壓縮中層和機關人員，旨在推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。公司一次性完成了部門整合、人員精簡、崗位優(yōu)化等工作，改革實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。三是推進依法治企。持續(xù)深化依法治企、合規(guī)管理，完善公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制，提升治理效能。完善規(guī)章制度體系，修訂完善各項制度XX項，制度執(zhí)行力明顯提升。連續(xù)X年獲評省級“守合同重信用”單位。
（四）搶發(fā)電、降成本，經(jīng)營管理水平有效提升
堅持用“四種經(jīng)營理念”優(yōu)化管理，穿透落實集團X個專項重點工作，有效增強經(jīng)營管控力，公司整體經(jīng)營業(yè)績顯著提升。一是更加突出電量這一龍頭。上半年，面對諸多不利因素影響，及時制訂措施，出臺電量營銷、搶發(fā)電量兩個專項辦法，積極參與電力市場化交易，下半年發(fā)電量同比增加X.X億千瓦時，XX月份發(fā)電量創(chuàng)近XX年同期新高，全年發(fā)電利用小時超全省平均XXX小時以上。二是更加突出效益這一核心。充分發(fā)揮集團長協(xié)煤全覆蓋和北煤入湘路口電廠優(yōu)勢，實現(xiàn)煤價區(qū)域最低，盈利能力排名全省同容量機組首位。同時，容量電費全額取得，積極參與現(xiàn)貨交易、輔助服務，拓展供汽收入等，非電收入大幅提升。三是更加突出成本這一關鍵。全方位加強成本管控，實施全面預算管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，全年非煤成本降幅X.XX％；統(tǒng)籌資金管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，綜合融資成本創(chuàng)歷史新低。
（五）轉(zhuǎn)作風、強執(zhí)行，隊伍素質(zhì)能力有效提升
堅持以人為本，精心培育、嚴管厚愛，砥礪求真務實、狠抓落實的作風能力，隊伍建設取得新成效。一是更加注重以經(jīng)營業(yè)績和工作成效為導向的薪酬激勵。創(chuàng)新實施全員績效獎金與月度發(fā)電量、利潤同增同減的績效分配機制；實施中層月度績效考評機制，打破中層按系數(shù)分配獎金的固化模式，真正做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。二是更加注重以綜合素質(zhì)提升為目標的人才培養(yǎng)。選送X人參加思創(chuàng)學習，X人參加集團班組長培訓；選拔XX名專業(yè)骨干充實三期力量；創(chuàng)新開展“石電智慧大講堂”活動，定期組織技術交流和經(jīng)驗分享。全年培訓各類人員XXXX余人次，隊伍整體素質(zhì)能力顯著提升。三是大力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。健全完善選人用人機制，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，開展末位淘汰和崗位競聘，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。
