黨課：著力解決好干部不作為、不敢為、不善為問題
同志們：
當前，我國進入全面深化改革時期，在這場深刻的歷史變革中，廣大干部作為中流砥柱，要以非常之功決戰(zhàn)決勝艱巨任務(wù)，開創(chuàng)全面深化改革新航程。然而，現(xiàn)。
黨課：著力解決好干部不作為、不敢為、不善為問題
同志們：
當前，我國進入全面深化改革時期，在這場深刻的歷史變革中，廣大干部作為中流砥柱，要以非常之功決戰(zhàn)決勝艱巨任務(wù)，開創(chuàng)全面深化改革新航程。然而，現(xiàn)實中有少數(shù)干部現(xiàn)實中有少數(shù)干部不擔(dān)當不作為，缺乏信心與斗志，面對任務(wù)碌碌無為，佛系應(yīng)對，見到工作“兩手一攤”，直接“躺平”，碰到問題“兩眼一閉”，選擇“擺爛”。這種種現(xiàn)象不僅破壞了干部隊伍形象，損害了黨和人民利益，而且直接影響全面改革向縱深推進。為此，我們要立即行動起來，要嚴肅整治拈輕怕重、躺平甩鍋、敷衍塞責(zé)、得過且過等消極現(xiàn)象。我今天給大家講課的主題是《治理心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”，著力解決好干部不作為、不敢為、不善為問題》，重點跟大家講清楚干部不作為、不敢為、不善為的主要表現(xiàn)及危害，剖析問題原因，明確工作要求。
一、認清干部不作為、不敢為、不善為的主要表現(xiàn)及危害
經(jīng)過近年來的教育和集中整治，總體來看，我局廣大黨員、干部的能力素質(zhì)和精神狀態(tài)是好的，但是我也發(fā)現(xiàn)，我們的干部隊伍中不作為、不敢為、不善為的問題不同程度的存在，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）明哲保身不敢作為。一是怕出問題不作為。有的干部思想認識發(fā)生偏差，認為現(xiàn)在上面要求越來越嚴，稍不注意就違反相關(guān)規(guī)定，甚至?xí)|及底線受處分，于是抱著“不求有功但求無過、寧愿不做事也不愿犯錯誤”的心態(tài)，選擇了干脆不做事。二是怕得罪人不作為。有的領(lǐng)導(dǎo)干部奉行好人主義，凡事都先想退路，“認清留一線，日后好相見”，碰到“得罪人”的事就走走過場，甚至對一些不遵守紀律規(guī)矩，不遵守制度和規(guī)定的行為也睜一只眼閉一只眼，不敢堅持原則，畏首畏尾。近日，我聽聞個別干部接到新的工作，第一反應(yīng)就是“我不會、我不懂、我不做”，跑到領(lǐng)導(dǎo)那里去哭訴自己做不來。有的領(lǐng)導(dǎo)呢，怕得罪人，也不安排工作了，默認允許他“躺平”。更有甚者，某些同志剛剛調(diào)整崗位不到半個月，就向領(lǐng)導(dǎo)反映各種不舒服不適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)馬上又進行了人員調(diào)整。如此以往，只會助長不會干、不能干、不講規(guī)矩就不用干的風(fēng)氣。三是怕做不好不作為。面對創(chuàng)新性或是有些難度的工作任務(wù)，一些干部能躲就躲，缺少直視問題、直面矛盾的膽略。比如，我們今年計劃要創(chuàng)建“醫(yī)保+學(xué)?！狈?wù)站點，一開始的定調(diào)是我們市本級主動打造貴高和達開高中兩個學(xué)校試點，但是后來變成我們只出臺了文件，把責(zé)任分別分攤給了港北和覃塘局，牽頭科室又沒有做好工作指導(dǎo)，導(dǎo)致如今都沒有建成“醫(yī)保+學(xué)校”服務(wù)站點，學(xué)校醫(yī)務(wù)室的醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)也沒有搭建成功，沒有達到改革的預(yù)期值。其實，以屬地管理原則為由推脫只是借口，究其原因，還是我們的干部認為這項工作存在難度，把工作推給下級、把責(zé)任推給基層，自己只當“中轉(zhuǎn)站”“二傳手”，只求不出事，寧愿不做事。
（二）固步自封不愿作為。一是貪圖安逸不作為。有的干部雖然人在崗位上，但是心中無責(zé)、眼中無事，得過且過、消極度日，對工作標準降格以求，有難度的工作不愿意干，沒有先例的工作不肯干，甘當“不求名利、無欲無求”的“佛系”干部；還有的干部對工作只求過得去、不求精益求精，“躺平”守攤子、混日子、做樣子等。當前，我們有一批干部正是這樣的狀態(tài)，上班人在崗但是心不在崗，刷手機看視頻，心思完全沒有放在工作上，對自己的崗位工作沒有清晰的認知，于是就會出現(xiàn)一個科室在職在編的人員有五六個，但是每一件工作都必須要科長或者科室負責(zé)人親自做才行。有的科長或者負責(zé)人有事外出，有工作不敢布置交代，或是交代了也沒人去做，更有甚者還出現(xiàn)科室無法分工的情況。二是無利可圖不作為。有的干部凡事利字當頭，遇到有利可圖的事，就托人情、找關(guān)系，千方百計抓在手里，如果是無利可得的事，即使是自己分內(nèi)事也不不管不顧。我也經(jīng)常聽到有人抱怨，現(xiàn)在飯不能吃了、酒不能喝了、干部不好當了，干脆圖個輕松，什么也不做。在這種心態(tài)下，我們的一些干部對上級的部署要求，合意的就執(zhí)行，不合意的就推托或變通，稍微有些科室職責(zé)交叉就推三阻四，對交辦的工作不是拿著“三定”方案去吵著理論說分配不對，就是干脆不理，斤斤計較、患得患失，缺乏擔(dān)當精神。
（四）能力不足不善為。醫(yī)保工作涉及政策多，且變動快，有的干部不注重新知識、新理論、新能力的學(xué)習(xí)研究和儲備提升，天天吃老本，總是自我感覺良好，面對改革進展的新形勢，因循守舊，抱殘守缺，出現(xiàn)老辦法不管用，新辦法不會用，吃勁崗位頂不住，遇到難題傾向于逃避，而不是積極尋找解決辦法，因此錯過改革良機。比如，我們從年初就想要推動醫(yī)保電子處方流轉(zhuǎn)，局網(wǎng)信辦、信息技術(shù)部門已經(jīng)組織醫(yī)院、藥店完成了相應(yīng)的接口改造工作，技術(shù)層面各環(huán)節(jié)已全部打通，期間也多次召集相關(guān)科室進行溝通，要求業(yè)務(wù)科室盡快出臺工作規(guī)范，督促落地使用。但是到目前為止，醫(yī)保電子處方流轉(zhuǎn)這件事還是個空架子。國家局近期在發(fā)布2024年版藥品目錄的通知中明確要求“自2025年1月1日起，配備‘雙通道’藥品的定點零售藥店均需通過電子處方中心流轉(zhuǎn)‘雙通道’藥品處方，不再接受紙質(zhì)處方。特殊情況需延長紙質(zhì)處方使用時間的，由統(tǒng)籌地區(qū)報省級醫(yī)保部門同意，并向國家醫(yī)保局備案，延長不超過3個月”。在此情形下，我們的工作十分被動。
