學(xué)習(xí)教育查擺問題清單
存在問題
具體表現(xiàn)
不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮問題
一是協(xié)作意識不夠強，聯(lián)動配合未見實效
在承擔(dān)XX扶貧項目后續(xù)管理任務(wù)時，按照黨委會研究決定，由XX單。
學(xué)習(xí)教育查擺問題清單
存在問題
具體表現(xiàn)
不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮問題
一是協(xié)作意識不夠強，聯(lián)動配合未見實效
在承擔(dān)XX扶貧項目后續(xù)管理任務(wù)時，按照黨委會研究決定，由XX單位牽頭實施，我單位與農(nóng)委、鄉(xiāng)村振興辦等部門配合推進(jìn)。但在具體落實過程中，卻因職責(zé)不屬“主責(zé)范圍”為由，未能主動對接、及時協(xié)作，導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)空檔，配套機制缺失，責(zé)任銜接斷鏈，影響了整體工作進(jìn)度。協(xié)作不力的背后，是站位不高、主動性不足的問題反映，協(xié)同機制“紙上畫圈”，行動層面“各自為戰(zhàn)”。
二是群眾訴求跟進(jìn)弱，回應(yīng)機制尚顯滯后
在X月X日接辦群眾關(guān)于XX危房改造補貼事項的信訪轉(zhuǎn)交后，雖第一時間將問題轉(zhuǎn)送至住建局相關(guān)負(fù)責(zé)同志，但后續(xù)未安排專人跟蹤辦理進(jìn)度，亦未向來訪群眾進(jìn)行回訪反饋，造成群眾長時間“無聲等候”、部門之間“無縫脫節(jié)”。從表面看是“流程交接”，實則是責(zé)任意識不強、群眾觀念不牢。群眾來訪“進(jìn)了門”，但回應(yīng)機制“斷了線”，易引發(fā)群眾“心中無數(shù)”、情緒積壓的問題隱患。
三是破解難題方式舊，應(yīng)變能力仍有短板
在推進(jìn)老舊小區(qū)改造聯(lián)系點相關(guān)工作中，面對X戶涉及產(chǎn)權(quán)的歷史遺留問題，僅依賴房管所登記材料作出判斷，未深入現(xiàn)場開展走訪核實，也未組織多方聯(lián)動展開研判協(xié)商，導(dǎo)致首次協(xié)調(diào)會議現(xiàn)場分歧明顯、問題懸而未決。在任務(wù)多、節(jié)奏快、矛盾集中的背景下，若仍憑經(jīng)驗行事、靠文件應(yīng)對，往往容易陷入“查得清、理不順、辦不成”的局面，難以打開工作突破口、推動事項實質(zhì)進(jìn)展。
政績觀偏差、搞“面子工程”問題
一是“規(guī)定動作”落實機械，標(biāo)準(zhǔn)不高、效果不佳
在XX年組織開展XX類技術(shù)培訓(xùn)過程中，為完成上級下達(dá)的年度參訓(xùn)人次指標(biāo)，采取“任務(wù)攤派、層層下壓”的方式，未結(jié)合各單位職能差異和崗位需求制定實施意見，導(dǎo)致參訓(xùn)名單“憑名額安排”、培訓(xùn)內(nèi)容“與崗位脫節(jié)”，部分參訓(xùn)人員對課程內(nèi)容難以吸收轉(zhuǎn)化，實效性和適配性偏低，培訓(xùn)效果基本停留在“簽到打卡”層面。
二是“達(dá)標(biāo)思維”仍有慣性，數(shù)字好看、體驗不足
在推進(jìn)XX系統(tǒng)建設(shè)中，將考核指標(biāo)作為首要目標(biāo)，強調(diào)黨員登錄率“達(dá)到90%以上”，并按照支部統(tǒng)一部署，協(xié)助X名年長黨員完成注冊登錄，期間還編制簡明操作手冊，初步解決“不會用、不敢用”的問題。但在此基礎(chǔ)上，未進(jìn)一步關(guān)注老年黨員的實際使用體驗、個性化使用習(xí)慣等深層需求，導(dǎo)致雖然“數(shù)字亮眼”，但“溫度欠缺”，工作停留在“表面合格”而非“群眾滿意”。
執(zhí)行政策“一刀切”、層層加碼問題
一是“剛性落地”欠溫度，政策執(zhí)行未留有彈性空間
在推進(jìn)XX專項治理過程中，對所有單位統(tǒng)一要求在XX日內(nèi)完成整改，未充分考慮各單位基礎(chǔ)條件、人員配置等客觀差異，導(dǎo)致一刀切式推進(jìn)難以適配基層實際，近XX%的單位未能按時整改到位，出現(xiàn)“上面急、下面難”的情況。缺乏“彈性預(yù)案”和“緩沖機制”，使得原本為提效而設(shè)的制度要求，在落地過程中反而成為執(zhí)行難點。
二是“便民服務(wù)”失精準(zhǔn)，對特殊群體照顧不夠細(xì)致
在推行XX項目“線上辦理全覆蓋”過程中，對老年人占比較高的社區(qū)未作特殊安排，直接取消原有線下服務(wù)窗口，且未同步設(shè)置“綠色通道”或延遲保障措施，導(dǎo)致部分群眾在辦理XX高齡認(rèn)證時反復(fù)往返、多次求助，程序“全覆蓋”卻體驗“有落差”。便民不應(yīng)一味求快，更要“一個群體也不漏”，服務(wù)不能只算流程成本，還要看群眾溫度。
文風(fēng)會風(fēng)不實不正、搞文山會海問題
一是數(shù)據(jù)審核不細(xì)致，文字材料“跑得快、核得慢”
在籌備XX會議期間，對于XX單位提交的改造進(jìn)度數(shù)據(jù)，未結(jié)合現(xiàn)場核驗和影像資料進(jìn)行二次比對，直接引用其報送表格用于會議匯報，導(dǎo)致材料中出現(xiàn)X處“已完成”項目實為仍在施工中的事實性錯誤，造成通報內(nèi)容與實際進(jìn)展脫節(jié)，影響會議權(quán)威性和資料準(zhǔn)確性。工作中存在“收了即用、看了就發(fā)”的傾向，反映出審核機制仍有盲區(qū)、程序把關(guān)仍有漏洞。
二是文種把握不精準(zhǔn)，格式適用存在“低級錯”
在審核由XX科室初擬、擬主送同級單位XX部門的請示文稿時，未能準(zhǔn)確把握行文規(guī)則，將原本應(yīng)使用“函”或“請示”的文件，錯誤采用了“通知”格式，且在復(fù)核過程中未能及時發(fā)現(xiàn)糾錯，直到報送領(lǐng)導(dǎo)審簽時才被指出并更換文種。該問題暴露出在公文審核環(huán)節(jié)，仍存在“只看內(nèi)容、不查文種”的慣性，未能將文字審核與文體規(guī)范“兩手抓、同推進(jìn)”。
整治形式主義為基層減負(fù)存在差距問題
一是減負(fù)落實“留死角”，執(zhí)行到位但思考不足
在落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道精簡XX類臺賬的工作中，按照上級要求于X年X月前完成X%削減任務(wù)，雖然在紙質(zhì)臺賬上按時完成了精簡，但未同步修訂相應(yīng)考核體系，造成部分單位出現(xiàn)“紙質(zhì)刪減、電子保留”的雙軌運行問題。文件精簡看似完成，實則負(fù)擔(dān)未減，反映出落實過程仍有“只見形式、不問實效”的機械傾向。
二是重復(fù)事務(wù)未整合，基層減負(fù)“少了一把剪刀”
在XX年文明城市創(chuàng)建期間，XX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道需分別向文明辦、愛衛(wèi)辦、城管局每月報送同一類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，雖已發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)表格高度重合，但由于未被列入“刪減清單”，仍按舊流程照常填報、反復(fù)上報。面對重復(fù)性事務(wù)未主動識別、主動請示，導(dǎo)致基層“跑格式”的負(fù)擔(dān)依舊存在，時間精力被無謂消耗。
漠視群眾、脫離群眾、侵害群眾利益問題
一是訴求辦理“慢半拍”，回應(yīng)不實、群眾不滿
在協(xié)助解決XX小區(qū)水管漏水信訪投訴中，接件后以“需按流程轉(zhuǎn)交XX水務(wù)集團”為由，未安排工作人員實地核查，導(dǎo)致X戶居民家中積水問題遲滯XX天才得到處理，群眾反映“問題推來推去、就是沒人來看”。在面對民生類“急難件”時，缺乏“第一時間介入、第一責(zé)任跟進(jìn)”的意識，存在“程序?qū)α?、態(tài)度冷了”的現(xiàn)象。
二是宣傳方式“走過場”，信息傳遞“只到紙面”
在開展養(yǎng)老政策宣傳過程中，簡單依靠發(fā)放XX份宣傳手冊的方式進(jìn)行政策告知，未結(jié)合老年人識字能力和接受習(xí)慣進(jìn)行口頭講解、現(xiàn)場演示，造成XX名獨居老人因“看不懂、不敢問”而多次往返社區(qū)咨詢，影響政策落地速度與服務(wù)溫度。宣傳做了“動作”，卻沒講清“內(nèi)容”；文件發(fā)了“紙張”，卻沒送達(dá)“人心”。
三是調(diào)研語言“太官方”，群眾溝通“聽不進(jìn)、答不上”
在XX社區(qū)入戶走訪調(diào)研過程中，多次使用“網(wǎng)格化管理”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等專業(yè)術(shù)語，與群眾日常語言脫節(jié)，部分老年人反映“干部說的話聽不懂、不知道該咋回答”。雖有交流之形，實則溝通效果大打折扣，基層反映“干部來了一趟，問了不少，聽了不多”。
違規(guī)吃喝問題
在XX年XX月文明城市創(chuàng)建集中攻堅期間，因事務(wù)繁重、任務(wù)密集，個別科室在加班過程中未能嚴(yán)格落實“一事一單、事前審批”的規(guī)定流程，出現(xiàn)X次加班餐費報銷先行、審批滯后的情況。直至經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)談話提醒后，才對相關(guān)報銷憑據(jù)進(jìn)行事后補充。雖未造成資金損失，但反映出制度意識仍不牢、程序執(zhí)行仍存偏差，財務(wù)管理存在“忙中出錯、事后補單”的風(fēng)險隱患。
違規(guī)收送禮品禮金問題
制度執(zhí)行留盲區(qū)，禮品處置缺規(guī)范致浪費
在收到群眾匿名贈送的XX箱水果后，由于工作人員對相關(guān)紀(jì)律制度掌握不夠全面，缺乏處置經(jīng)驗，未能嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行登記、報告、統(tǒng)一處理，也未能及時查找送禮人員退還原物，導(dǎo)致水果長期擱置后腐爛變質(zhì)，既造成了資源浪費，也在干部群眾中造成了不良觀感。該問題雖涉物不大，卻折射出制度意識淡薄、廉政風(fēng)險防控細(xì)節(jié)缺失等深層問題。
借調(diào)研培訓(xùn)等名義公款旅游問題
差旅安排存模糊，規(guī)矩意識有待進(jìn)一步提升
在XX年XX月參加XX異地培訓(xùn)期間，因返程日安排在周五，未按培訓(xùn)班統(tǒng)一行程返回，而是選擇延后兩日自行安排返程，雖未涉及公款旅游、差旅報銷違規(guī)等問題，但在思想認(rèn)識上仍存在“趁機順道休整”的僥幸心理，差旅行為未做到“來去皆公”，在紀(jì)律邊界上模糊游移，反映出規(guī)矩意識還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，差旅管理仍需規(guī)范細(xì)化。
違規(guī)建設(shè)、奢華裝修樓堂館所
無
開展照顧性、無實質(zhì)內(nèi)容的一般性出國(境)活動和國內(nèi)考察調(diào)研活動
一是調(diào)研選點“扎堆化”，看似換地不如換腦
在XX年單位組織的調(diào)研活動中，因報名階段未充分掌握各調(diào)研目的地實際情況，造成自愿報名的兩次調(diào)研地點均為同類型示范XX，內(nèi)容雷同、經(jīng)驗重疊，最終形成的調(diào)研報告存在“結(jié)構(gòu)相似、觀點雷同”的問題。調(diào)研“跑了路”，但“問了同一個題”，看似忙碌，實則低效，暴露出調(diào)研活動策劃階段缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃與主題統(tǒng)合意識。
二是調(diào)研成果“掛墻上”，建議提出多、落地轉(zhuǎn)化少
在完成XX地“基層治理創(chuàng)新”專題調(diào)研后，未及時建立建議臺賬與成果跟蹤機制，原提出的XX條建設(shè)性意見中，實際僅有XX項進(jìn)入次年計劃，其余建議未形成閉環(huán)或反饋評估，存在“調(diào)研一結(jié)束、建議就歸檔”的傾向。調(diào)研變成“寫材料”，建議流于“紙上談兵”，成效轉(zhuǎn)化機制仍需系統(tǒng)提升。
調(diào)研扎堆問題，安排上級單位輪番到少數(shù)精心打造的“盆景”和“經(jīng)典線路”調(diào)研
一是調(diào)研路線“老三樣”，基層接待“連軸轉(zhuǎn)”
在連續(xù)XX次安排不同部門實地調(diào)研過程中，路線設(shè)計缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重復(fù)性安排至同一處“XX示范點”，導(dǎo)致XX街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）在X個月內(nèi)接待XX批次調(diào)研團隊，頻繁的材料準(zhǔn)備、講解接待和現(xiàn)場布展讓基層干部疲于應(yīng)付、顧此失彼。調(diào)研成了“走場景、聽模板”，接待成了“做迎賓、填表格”，嚴(yán)重影響了基層工作節(jié)奏與治理專注度。
二是調(diào)研策劃“老套路”，展示內(nèi)容“換湯不換藥”
在制定XX年度調(diào)研工作計劃過程中，照搬往年“經(jīng)典線路”，路線重合度高，主題內(nèi)容雷同，未結(jié)合最新政策文件及時補充調(diào)整調(diào)研點位，導(dǎo)致多個單位為同一批示范內(nèi)容反復(fù)“補臺賬、做展板、整環(huán)境”，既造成行政資源浪費，又損害調(diào)研的真實性、代表性，影響整體工作效果。
督查檢查考核過多過頻、過度留痕，涉企檢查過多增加企業(yè)負(fù)擔(dān)和煩擾
計劃不統(tǒng)臺賬重，檢查“扎堆”成負(fù)擔(dān)
根據(jù)文件要求，每年需對XX類企業(yè)開展“專項督查”“季度考核”“隨機抽查”等多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，但在年度檢查計劃制定過程中，未對各類檢查任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)籌、科學(xué)調(diào)配，導(dǎo)致某企業(yè)在同一月內(nèi)連續(xù)迎接X次不同名義的檢查，準(zhǔn)備材料大同小異、重復(fù)報送相同臺賬，基層企業(yè)干部反映“換了帽子、查的是一件事，報了多次、講了同樣話”，出現(xiàn)了明顯的“檢查扎堆”“層層疊加”現(xiàn)象，影響正常經(jīng)營秩序。
公務(wù)接待負(fù)擔(dān)較重，差旅費應(yīng)繳未繳，在公務(wù)政務(wù)活動中過度使用短視頻、電子演示文稿等
一是成效展示“做了樣子”，傳播效果“差了意思”
在籌備XX項目成果展示過程中，雖按上級部署精心制作了X分鐘短視頻，協(xié)調(diào)X個單位、動員X人參與拍攝，形式新穎、特效豐富，但實際點擊量未達(dá)X次，傳播效果與預(yù)期反響明顯不符，存在“重形式、輕內(nèi)容”“重投入、輕推廣”的傾向。視頻雖“做得精”，但“傳不廣”，反映出展示策劃過程中對傳播規(guī)律和受眾接受度考量不夠，宣傳方式與效果之間仍有“斷檔”。
二是接待安排“全合規(guī)”，人員配置“欠精準(zhǔn)”
在XX月XX日接待X縣考察團過程中，為確?！盁崆橹艿健⒉皇ФY數(shù)”，安排X名工作人員全程陪同，雖未突破公務(wù)接待相關(guān)人數(shù)規(guī)定，但其中1名人員全程未承擔(dān)實質(zhì)性事務(wù)，僅參與站位陪同，存在“人到位、事缺位”的問題。雖合規(guī)但不合度，雖周到卻顯冗余，公務(wù)接待中仍存在“重陪同、輕實效”的現(xiàn)象。
不習(xí)慣“過緊日子”,存在不必要的公務(wù)開支
一是物資領(lǐng)用“寬進(jìn)口”，重復(fù)申領(lǐng)“細(xì)節(jié)失守”
在辦公用品管理過程中，個別人員在領(lǐng)取簽字筆等常用耗材時，未嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”制度，僅憑“使用頻率”口頭說明即重復(fù)申領(lǐng)。以簽字筆為例，XX個月內(nèi)累計申領(lǐng)同型號簽字筆XX支，部分申領(lǐng)記錄缺少舊品交回憑證，導(dǎo)致庫存賬實脫節(jié)、資源浪費加重。雖屬小事，但反映出管理粗放、流程執(zhí)行不到位的問題，精細(xì)化管理仍有較大提升空間。
二是材料印制“多準(zhǔn)備”，剩余作廢“很可惜”
在籌備一次XX人規(guī)模的專題培訓(xùn)會議中，為“確保萬無一失”，實際印制材料數(shù)量超出參會人員X份，總計制作印刷資料XXX頁，會后實際剩余XX套未使用。因涉及特定時效內(nèi)容，無法復(fù)用、最終作廢，不僅造成經(jīng)費浪費，也違背了節(jié)儉辦會、綠色辦公的原則，反映出對會議材料預(yù)估不準(zhǔn)、計劃編印不夠科學(xué)的問題。
存在干部吃拿卡要、冷硬橫推、違規(guī)收費、趨利性執(zhí)法等，嚴(yán)重影響市場秩序
解釋不到“最后一問”，政策紅利“看得見摸不著”
在接待XX企業(yè)關(guān)于XX項惠企補貼政策咨詢時，因?qū)ζ髽I(yè)具體經(jīng)營范圍、申報資質(zhì)等情況掌握不清，僅轉(zhuǎn)交政策文件原文供企業(yè)自行研讀，未就適配條款進(jìn)行個性化說明，也未主動指導(dǎo)材料準(zhǔn)備與流程梳理，導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)申報過程中因資料不全、理解偏差，往返相關(guān)窗口XX次才完成申報。表面看是信息“已提供”，實質(zhì)上是服務(wù)“未到位”，反映出政策落實過程中仍存在“說清不講透、送達(dá)不落地”的模糊地帶。
在收支矛盾較大、化債任務(wù)較重情況下，對場所超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、超規(guī)格裝修，進(jìn)一步加劇負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)向員工借款融資等現(xiàn)象
無
存在領(lǐng)導(dǎo)干部“新官不理舊賬”
移交有程序，處置缺力度，歷史問題“壓而未解”
在接手XX信訪積案過程中，因案件涉及前任遺留的產(chǎn)權(quán)糾紛，處理過程中僅依程序?qū)⑾嚓P(guān)檔案材料按規(guī)定轉(zhuǎn)交，但未主動與XX、XX等相關(guān)職能部門建立會商機制，也未組織實地協(xié)調(diào)、聯(lián)合研判，造成案件流轉(zhuǎn)時間延長，客觀上影響了群眾合理訴求的處置效率。程序上“合規(guī)”，行動上“欠力”，反映出在面對歷史問題時仍存在“移交式辦結(jié)”“程序性消化”的思維慣性。
違規(guī)操辦婚喪喜慶
無
違規(guī)發(fā)放津補貼或福利
憑據(jù)審核不夠細(xì)，福利發(fā)放留有廉潔風(fēng)險隱患
在參與XX年“夏季送清涼”慰問活動物資發(fā)放工作中，未對初始發(fā)放方案與實際簽收人員名單進(jìn)行逐一核對比對，憑“名單印象”進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)放，存在部分簽收人員與原方案不完全一致的情況。雖經(jīng)事后確認(rèn)未出現(xiàn)冒領(lǐng)、多領(lǐng)現(xiàn)象，但程序把關(guān)不嚴(yán)、細(xì)節(jié)審核不到位，客觀上仍存在廉潔風(fēng)險隱患，反映出福利類事務(wù)中對“小事小節(jié)”重視不夠、監(jiān)督意識不強的問題。
違規(guī)配備和使用公車、提供或接受超標(biāo)準(zhǔn)接待、組織或參加用公款支付的高消費健身娛樂等活動、接受或提供可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的健身娛樂等活動、違規(guī)出入私人會所、領(lǐng)導(dǎo)干部住房違規(guī)等其他問題
無
領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)家教不嚴(yán)，對配偶、子女失管失教
無
文件“紅頭變白頭”、篇幅過長、內(nèi)容偏虛。統(tǒng)計口徑內(nèi)的文件數(shù)量得到減少，情況簡報、日常通知、工作提示、征求意見等口徑外的文件數(shù)量大幅增長
一是文件精簡“留死角”，變通規(guī)避“打擦邊球”
在落實精簡發(fā)文數(shù)量的要求中，XX年—XX年間，所負(fù)責(zé)的XX工作領(lǐng)域嚴(yán)格按照“紅頭文件”年減X%的硬性指標(biāo)推進(jìn)發(fā)文控制，表面上完成了壓減任務(wù)，但“白頭文件”數(shù)量未見顯著下降，部分工作安排由正式文件改為會議紀(jì)要、工作提示、通知簡報等方式下發(fā)，存在“換馬甲”“打擦邊球”的傾向，文件數(shù)量看似下降，實則總量依舊，變通行為一定程度上弱化了精文減會的實效。
二是附件堆疊“顯厚重”，正文反倒“被邊緣”
在制定XX實施方案過程中，為體現(xiàn)“系統(tǒng)謀劃”與“操作詳實”，在XX頁正文之外，附加XX份案例材料與XX張流程圖，導(dǎo)致附件篇幅遠(yuǎn)超主體內(nèi)容，出現(xiàn)“正文重點未聚焦、附件信息一大堆”的現(xiàn)象。文件雖“厚重”，卻顯“冗長”；資料雖豐富，卻不易用，最終出現(xiàn)“看正文五分鐘、看附件半小時”的閱讀體驗，嚴(yán)重影響文件傳達(dá)效率與落地實用性。
會議“大會變小會”,陪會現(xiàn)象較為突出，節(jié)慶論壇展會存在過多過濫、缺乏實效問題
會議拆分“碎成片”，基層參會“疲于奔命”
在推進(jìn)XX年文明城市復(fù)查迎檢工作中，原可通過一次綜合部署會統(tǒng)籌安排的相關(guān)事項，實際被拆分為XX次專題推進(jìn)會分頭召開，短短X天內(nèi)，基層單位多次被要求赴XX部門集中參會、匯報、協(xié)調(diào)，會議主題重疊、內(nèi)容交叉，導(dǎo)致“同一批人、跑多個會、講重復(fù)話”的情況頻繁發(fā)生，基層干部反映“忙在路上、少有時間干事”，會議精簡的初衷被層層加碼異化。
督查檢查“變評估、變調(diào)研”,有的打包報計劃、執(zhí)行搞拆分
考核標(biāo)準(zhǔn)“各自說”，單位落實“來回做”
在組織開展XX專項考核過程中，因前期未就評分細(xì)則統(tǒng)一口徑、集中溝通，未對各責(zé)任科室形成的評分要點進(jìn)行充分整合，導(dǎo)致原本具有關(guān)聯(lián)性、完全可歸并評估的XX項指標(biāo)，被不同科室分別設(shè)置為獨立考核內(nèi)容，造成被考核單位重復(fù)準(zhǔn)備材料、重復(fù)填報數(shù)據(jù)，客觀上增加了基層工作量。評估“顆粒過細(xì)”，標(biāo)準(zhǔn)“缺乏協(xié)同”，反映出考核體系中“上有要求、下有負(fù)擔(dān)”的問題仍然存在。
有的打著改革旗號，放責(zé)不放權(quán)，放小不放大，放虛不放實，一些基層政府的承接能力不足
一是下放動作“快一步”，配套措施“慢半拍”
在落實XX審批權(quán)限下放過程中，相關(guān)單位嚴(yán)格按照文件要求完成了XX項程序性事項的移交，但對基層實際承接能力評估不足，未同步完善“首案帶辦、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)指導(dǎo)”等配套措施，致使部分新承接事項“放了但不會辦”“接了但跑不動”。改革“落了點”，服務(wù)“斷了線”，表面完成“權(quán)力下放”，實則缺乏“能力承接”的配套支撐。
二是下放之后“放任自流”，改革跟蹤“中途斷檔”
對已下放的XX項服務(wù)事項，雖在操作層面完成權(quán)限配置，但對事項運行狀態(tài)、辦件效果缺乏定期評估和動態(tài)跟蹤。以XX事項為例，自下放X天內(nèi)，部分基層單位因操作系統(tǒng)不匹配或數(shù)據(jù)接口未打通，長期處于“無法受理、形同虛設(shè)”的狀態(tài)。改革“從紙面落地”，但未“從落地到見效”，服務(wù)重心“放下去”，監(jiān)管評價“跟不上”。
有的在隱蔽場所吃吃喝喝，有的以電子紅包、快遞物流等方式“隔空收禮”
節(jié)點提醒不到位，快遞禮品“收而未處”現(xiàn)管理空檔
中秋節(jié)期間，單位收到匿名寄送的XX盒月餅快遞，因工作人員當(dāng)時正值事務(wù)繁忙，未第一時間履行登記、報告和移交手續(xù)，實際擱置X天后才將禮品按規(guī)定上交紀(jì)檢部門。雖未發(fā)生違規(guī)使用情況，但處置不及時，存在“收而未處”“事后補報”的管理漏洞，反映出在節(jié)假日等廉潔風(fēng)險高發(fā)節(jié)點上，仍存在警覺性不高、流程執(zhí)行不到位的問題隱患。
有的干部對上自我美化、無限拔高，對下小題大做、上綱上線
無
學(xué)習(xí)教育集中整治臺賬
填報單位：
突出問題
整改措施
整改責(zé)任
(含牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位)
進(jìn)展實效
對多部門交叉性任務(wù)協(xié)調(diào)配合不夠主動，遇到復(fù)雜問題易產(chǎn)生畏難情緒，存在“推一下動一下、難一點緩一下”的傾向。
一、以學(xué)固本提站位，筑牢擔(dān)當(dāng)作為的思想根基
定期重溫《XXX關(guān)于力戒形式主義官僚主義重要論述選編》，在每月支部主題黨日中將履職盡責(zé)情況作為重點匯報內(nèi)容，做到“把學(xué)習(xí)作為提升、把擔(dān)當(dāng)作為日常”。通過持續(xù)強化政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強“功成必定有我、成事不必在我”的責(zé)任自覺和使命擔(dān)當(dāng)，真正把講政治的要求落到行動上，把敢擔(dān)當(dāng)?shù)木袢谌肴粘Ｖ小?/span>
二、以表促責(zé)抓閉環(huán)，壓緊壓實協(xié)同推進(jìn)的責(zé)任鏈條
全面梳理當(dāng)前在手長期未解的X項交叉性工作任務(wù)，逐項厘清職責(zé)邊界，制定“條目式”責(zé)任清單，實行每周一督辦、每月一調(diào)度，確保任務(wù)有人抓、進(jìn)展有跟蹤、結(jié)果有反饋。同時，主動認(rèn)領(lǐng)機關(guān)節(jié)能改造項目、XX專項工程中的設(shè)備調(diào)試與協(xié)調(diào)任務(wù)、XX項目等重要環(huán)節(jié)，實行“五本臺賬”同步推進(jìn)機制，分別建立問題清單本、調(diào)度跟進(jìn)本、協(xié)調(diào)記錄本、風(fēng)險排查本和結(jié)果反饋本，推動事項處處有人接、事事有人盯、件件有回應(yīng)。
三、以學(xué)促干強本領(lǐng)，提升破解難題的能力硬度
積極參加XX組織的基層治理專題培訓(xùn)，重點研修《XX信訪矛盾調(diào)解實務(wù)》等實用課程，全面提升處理復(fù)雜問題、化解信訪矛盾的能力水平。圍繞老舊小區(qū)改造聯(lián)系點實際，深入走訪XX戶重點住戶，分類建立個性化問題解決預(yù)案，形成可視化“住戶訴求圖譜”，并提交至XX會議研究討論，推動治理方案更具靶向性、協(xié)商路徑更具實操性、群眾反饋更具滿意度。
目前，三項整改措施已全部落地推進(jìn)，形成“臺賬清單+節(jié)點督辦+成果反饋”的閉環(huán)機制。其中，支部學(xué)習(xí)實現(xiàn)常態(tài)長效，政治理論學(xué)習(xí)與工作實績緊密結(jié)合，黨員主動作為意識明顯增強；交叉任務(wù)責(zé)任壓實、清單管理初見成效，推動多個遺留事項實現(xiàn)實質(zhì)突破；個性化走訪調(diào)研與專項培訓(xùn)同步進(jìn)行，已形成一批可復(fù)制、可推廣的治理經(jīng)驗，為重點項目協(xié)調(diào)化解提供了有力支撐。整體整改呈現(xiàn)出“責(zé)任壓下去、機制立起來、成效顯出來”的良好局面。
