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國企黨委中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育檢視問題整改清單(11個(gè)方面)

2025-05-23 02:10:43 125

文章導(dǎo)讀

國企黨委中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育檢視問題整改清單(11個(gè)方面) 序號(hào) 問題類型 檢視存在的問題 整改方向及措施 整改時(shí)間 完成情況 1 不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮 。


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國企黨委中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育檢視問題整改清單(11個(gè)方面)

序號(hào)

問題類型

檢視存在的問題

整改方向及措施

整改時(shí)間

完成情況

1

不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮

經(jīng)對(duì)照檢視,我企業(yè)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署,積極履行國企責(zé)任,但仍存在以下問題:1.在推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)中,部分部門存在等待觀望、畏難情緒,攻堅(jiān)克難的主動(dòng)性不足。2.內(nèi)部協(xié)同機(jī)制不夠完善,部門間業(yè)務(wù)銜接存在脫節(jié)現(xiàn)象,影響工作效率。3.對(duì)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)問題研究不夠深入,解決問題的舉措不夠有力。

1.建立健全重點(diǎn)改革任務(wù)責(zé)任制,明確責(zé)任分工,強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。2.優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同機(jī)制,建立跨部門協(xié)作平臺(tái),提高運(yùn)行效率。3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的研究,建立問題清單和任務(wù)分解機(jī)制,確保責(zé)任落實(shí)到人。

2025年4月底前完成

已制定實(shí)施方案,推進(jìn)中

2

政績觀偏差、搞"面子工程"

經(jīng)對(duì)照檢視,我企業(yè)黨委堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念,但在實(shí)際工作中仍存在以下問題:1.部分投資項(xiàng)目論證不夠充分,存在追求短期效益、盲目擴(kuò)張傾向。2.經(jīng)營指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué),重規(guī)模輕效益現(xiàn)象有所存在。3.宣傳工作重形式輕內(nèi)容,注重外在表現(xiàn),實(shí)際效果不夠明顯。

1.完善投資項(xiàng)目決策機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性論證,提高投資質(zhì)量。2.改革經(jīng)營業(yè)績考核體系,增加質(zhì)量效益、創(chuàng)新發(fā)展等指標(biāo)權(quán)重。3.改進(jìn)宣傳工作方式方法,注重內(nèi)容質(zhì)量和傳播效果,樹立企業(yè)良好形象。

2025年5月底前完成

已啟動(dòng)考核體系改革研究

3

執(zhí)行政策"一刀切"、層層加碼

經(jīng)對(duì)照檢視,我企業(yè)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署,但在執(zhí)行過程中仍存在以下問題:1.政策執(zhí)行過于機(jī)械,未充分考慮不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域分公司的實(shí)際情況。2.在傳達(dá)上級(jí)要求時(shí),存在自行提高標(biāo)準(zhǔn)、增加考核指標(biāo)的現(xiàn)象。3.對(duì)基層單位實(shí)際困難了解不夠全面,統(tǒng)籌兼顧不夠到位。

1.深入研究政策精神實(shí)質(zhì),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策。2.嚴(yán)格按照上級(jí)要求執(zhí)行,不隨意提高標(biāo)準(zhǔn),不層層加碼。3.加強(qiáng)調(diào)查研究,深入基層一線,了解實(shí)際困難,因企制宜推進(jìn)工作。

2025年4月底前完成

已開展相關(guān)調(diào)研

4

文風(fēng)會(huì)風(fēng)不實(shí)不正、搞文山會(huì)海

經(jīng)對(duì)照檢視,我企業(yè)黨委持續(xù)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng),但仍存在以下問題:1.內(nèi)部文件數(shù)量較多,內(nèi)容重復(fù),部分文件實(shí)用性不強(qiáng)。2.會(huì)議頻次較多,存在會(huì)議時(shí)間過長、效率不高現(xiàn)象。3.對(duì)下屬單位要求上報(bào)的材料過多,增加了基層負(fù)擔(dān)。

1.精簡文件數(shù)量,提高文件質(zhì)量,嚴(yán)格控制發(fā)文規(guī)格和篇幅。2.優(yōu)化會(huì)議管理,推行會(huì)議清單制度,控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模和時(shí)間。3.減少向下屬單位索要材料的頻次和數(shù)量,推行信息化報(bào)送方式。

2025年4月底前完成

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