中央八項規(guī)定精神黨課講稿：深入貫徹中央八項規(guī)定精神，賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
同志們：
在推動國有企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，為堅定不移、持續(xù)深入學習貫徹中央八項規(guī)定精神，全方位深化國有企業(yè)黨風廉政。
中央八項規(guī)定精神黨課講稿：深入貫徹中央八項規(guī)定精神，賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
同志們：
在推動國有企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，為堅定不移、持續(xù)深入學習貫徹中央八項規(guī)定精神，全方位深化國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)，多維度提升國有企業(yè)的競爭力與現(xiàn)代化治理水平，今天，我們開展此次意義重大的主題黨課。自中央八項規(guī)定出臺，一場激濁揚清的作風之變在全黨全社會蓬勃展開。曾經(jīng)泛濫的“舌尖上的浪費”，耗費了大量的社會資源，嚴重損害了黨和政府在人民群眾心中的形象，如今得到有效遏制；“車輪上的腐敗”，造成了公共資源的不合理消耗，滋生了特權(quán)思想，如今也難覓蹤跡；超標辦公用房，不僅浪費國有資產(chǎn)，更助長了奢靡之風，如今已全面清理；大操大辦婚喪喜慶事宜，講排場、比闊氣，嚴重污染社會風氣，如今也被有力整治。這一系列成果，如同一股強勁的清風，重塑了黨內(nèi)的政治生態(tài)，也帶動社風民風持續(xù)向上向善，在全社會凝聚起了求真務(wù)實、清正廉潔的正能量。
國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，肩負著推動經(jīng)濟發(fā)展、保障國計民生的重大使命，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著中流砥柱的地位。深入貫徹中央八項規(guī)定精神，對國有企業(yè)而言，絕不是一項可有可無的工作要求，而是一項不可動搖的政治任務(wù)。它直接關(guān)系到國有企業(yè)能否在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持正確的發(fā)展方向，能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進而鞏固黨的執(zhí)政根基，推動國家繁榮穩(wěn)定。下面，我將結(jié)合國有企業(yè)的實際運營情況，從多個方面與大家深入探討如何將中央八項規(guī)定精神全面、深入地貫徹落實到國有企業(yè)的各項工作中。
一、融入運營管理，提升企業(yè)競爭力
（一）八項規(guī)定精神為運營管理帶來的變革。中央八項規(guī)定精神，為國有企業(yè)的運營管理帶來了一場深刻的變革，指明了清晰的發(fā)展方向。在過去相當長的一段時間里，部分國有企業(yè)存在著管理流程繁瑣復(fù)雜的問題，一份文件從起草到最終審批，往往需要經(jīng)過多個部門、多個層級的流轉(zhuǎn)，不僅耗費了大量的時間和精力，還容易出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致決策效率極為低下。同時，資源浪費現(xiàn)象也較為嚴重，一些不必要的會議、活動占用了大量的人力、物力和財力，一些重復(fù)建設(shè)項目更是造成了國有資產(chǎn)的巨大損失。這些問題不僅大幅增加了企業(yè)的運營成本，還嚴重削弱了企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，反應(yīng)遲緩，難以抓住發(fā)展機遇。隨著八項規(guī)定精神的全面落實，國有企業(yè)開始更加注重運營管理的精細化和規(guī)范化。在日常工作流程中，各企業(yè)積極推進流程再造，大力簡化不必要的審批環(huán)節(jié)，明確各部門的職責權(quán)限，構(gòu)建起了更加高效、順暢的工作機制。企業(yè)管理層能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力聚焦于核心業(yè)務(wù)，深入研究市場動態(tài)，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，決策的速度和質(zhì)量都得到了極大的改善。此外，八項規(guī)定精神引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的資源觀，通過優(yōu)化資源配置，合理安排資金、人力等資源的使用，有效避免了資源的浪費和濫用，使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y源投入到創(chuàng)新研發(fā)和市場拓展中，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了強大的動力，不斷增強企業(yè)的市場競爭力。
（二）案例分析與經(jīng)驗借鑒。以廣西柳鋼集團為例，該企業(yè)在落實八項規(guī)定精神的過程中，對運營管理流程進行了全面梳理，積極引入先進的信息化技術(shù)，構(gòu)建了智能化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了部分業(yè)務(wù)的線上審批。這一舉措不僅極大地減少了人為干預(yù)，提高了審批效率，還通過系統(tǒng)的留痕功能，實現(xiàn)了對審批過程的全程監(jiān)督，有效避免了權(quán)力尋租等腐敗行為的發(fā)生。同時，柳鋼集團對各項費用支出實施嚴格的預(yù)算控制，建立了完善的預(yù)算管理體系，從預(yù)算的編制、執(zhí)行到監(jiān)督，都制定了詳細的標準和流程。通過精細化的預(yù)算管理，堅決杜絕了不必要的開支，降低了企業(yè)的運營成本。在市場競爭異常激烈的情況下，柳鋼集團憑借對八項規(guī)定精神的深入貫徹，持續(xù)優(yōu)化運營管理，不僅降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還憑借良好的口碑和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，贏得了客戶的信任和市場的認可，市場份額逐年穩(wěn)步提升。2023年，柳鋼集團的銷售額同比增長xx％，利潤同比增長xx％，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的標桿形象。這一成功案例充分證明，將八項規(guī)定精神融入國有企業(yè)運營管理，能夠為企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。與之形成鮮明對比的是，廣西宏桂資本運營集團有限公司原副總經(jīng)理朱云嚴重違紀違法案件。朱云利用職務(wù)之便，在企業(yè)運營管理過程中，違規(guī)插手干預(yù)項目招投標和物資采購，為特定的供應(yīng)商和承包商謀取不正當利益，非法收受巨額財物。他的行為不僅給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，據(jù)調(diào)查，因他的違規(guī)操作，企業(yè)在多個項目上多支出成本高達數(shù)千萬元，還嚴重破壞了企業(yè)的運營秩序，導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和承包商因無法忍受不公平的競爭環(huán)境而退出合作，削弱了企業(yè)的市場競爭力。這一案例警示我們，國有企業(yè)必須堅定不移地貫徹中央八項規(guī)定精神，加強內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制，防范腐敗風險，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
二、規(guī)范項目招投標，營造公平競爭環(huán)境
（一）招投標環(huán)節(jié)落實八項規(guī)定精神的重要性。項目招投標環(huán)節(jié)是國有企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)資源配置的重要途徑。然而，由于這一環(huán)節(jié)涉及大量的資金和利益，容易成為腐敗問題的高發(fā)區(qū)。一些不法分子為了獲取項目，不惜采用各種不正當手段，拉攏腐蝕企業(yè)管理人員，破壞招投標的公平性和公正性。中央八項規(guī)定精神要求我們建立公平公正的競爭機制，確保招投標過程的公開、公平、公正。這不僅能夠有效防止國有資產(chǎn)流失，避免因不正當競爭導(dǎo)致的項目成本虛高，還能吸引更多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和承包商參與競爭，為企業(yè)選擇最具性價比的合作伙伴，進而提升項目的質(zhì)量和效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督管理。要在國企項目招投標環(huán)節(jié)落實八項規(guī)定精神，首先需要建立健全相關(guān)的制度體系。明確招投標的流程、標準和責任，從項目的立項、招標公告的發(fā)布、招標文件的編制，到投標、開標、評標、定標等各個環(huán)節(jié)，都制定詳細、規(guī)范的操作流程，杜絕人為干預(yù)和暗箱操作的空間。同時，加強對招投標過程的監(jiān)督管理，建立多部門協(xié)同的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門的作用。紀檢監(jiān)察部門要對招投標過程進行全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為；審計部門要對招投標項目的資金使用情況進行嚴格審計，確保資金使用的合規(guī)性和合理性。此外，引入第三方評估機構(gòu)，對招投標過程進行獨立評估，利用專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，對招投標活動的合法性、公正性進行全面審查，確保招投標過程的合法性和公正性。
